인적자원관리 ) 귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오

소개글

인적자원관리 ) 귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론
2. 본론
(1) 수직적 인사고과 – 공정성의 문제
(2) 수평적 인사고과 - ‘동료평가’, 양날의 검
3. 결론
4. 참고문헌

본문내용

고 보아야 할 것이다. 퇴사율이 높으면 기업의 신뢰성이 매우 떨어지는 것이 사실이며, 특히 비바리퍼블리카처럼 금융업계에서 신뢰도가 낮아진다는 것은 치명적이기 때문이다.
이러한 동료평가가 수평적인 조직문화의 형성에 기여하고자 시작되었다는 점은 매우 고무적이지만, 위에서 살펴본 두 가지 사례처럼 그것을 직접 겪으면서 일하고 있는 직원들이 이 제도 때문에 심각한 몸살을 앓고 있다면 그것이 과연 좋은 제도라고 말할 수 있을까?
3. 결론
우리나라는 수직적인 문화에 매우 익숙하며, 많은 기업들이 이를 쇄신하기 위해 노력하고 있지만 여전히 윗사람과 아랫사람 사이의 위계가 비교적 명확하며 그로부터 벗어나기를 힘들어하는 것이 사실이다. 수직적 조직문화가 스며들어있는 가운데 ‘평가’를 받아야 한다는 것은 그 자체로도 이미 심각한 심리적 압박을 동반한다. 그러나 효율적으로 조직을 운영해야 하는 임원진들 입장에서는 사원들을 정기적으로 평가하고, 그에 따라 적절한 조치를 취하는 것이 필수적이다. 일명 ‘MZ 세대’라고 불리우는 젊은 직원들은 수직적 조직문화에 염증을 느끼고 이를 거부, 수정하기 위해 그동안 암묵적으로 용인되어 왔던 많은 관행들에 항의의 목소리를 높이고 있으며, 그들을 중심으로 새롭게 꾸려져나갈 미래의 기업들은 인사고과에 있어서도 크게 달라질 것임에 틀림 없다.
조직의 효율성을 위해서는 필수불가결하지만, 반대로 생각해보면 그만큼 부작용이 큰 인사고과. 수직적, 혹은 수평적인 인사고과제도들이 어떤 문제점을 지니고 있는지를 그동안의 경험을 통해 충분히 알게 된 우리들이 앞으로 실행해나가야 할 제도는 어쩌면 우리가 생각조차 하지 못했던 완전히 새로운 종류의 제도가 될지도 모른다. 우리는 제도의 개선을 위해 현재 시행중인 인사고과제도가 지니고 있는 문제점을 정확히 파악할 필요가 있으며 기업을 위해 일하는 구성원들을 최대한 공정한 방식으로 평가할 수 있도록 고민을 거듭할 필요가 있다.
4. 참고문헌
신승인, 김찬중, 인사고과 공정성, 정서적 안녕, 이타적 행동의 관계, 인적자원관리연구 2018
http://www.riss.kr/link?id=A105246318
‘[‘토스(Toss)’에 퇴사자가 많은 이유는?] ‘팀내 평가로 퇴사 권고’ 분위기 속 매달 10명씩 사표’ (월간중앙, 2020.05.04.)
https://jmagazine.joins.com/economist/view/329794
‘꿈의 직장 카카오 직장 내 \'왕따\' 논란…사측은 \"지켜보는 중\"’ (톱데일리, 2021.02.18.)
https://www.topdaily.kr/articles/56574
‘\"카카오 직원 인사평가, 악마같은 제도\"... 직원들 호소 잇따라’ (쿠키뉴스, 2021.02.18.)
http://www.kukinews.com/newsView/kuk202102180345
‘토스의 파격 인사 실험 통할까…해외 사례 살펴보니’ (매거진한경, 2021.11.03.)
https://magazine.hankyung.com/business/article/202110277469b

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