간호지도자론 2022] 1) 관리자와 리더(지도자)는 서로 다른 특성을 갖습니다. 자신이 만난 상급자가 보여준 관리자 특성과 리더 특성 각각 3가지씩 -간호지도자론 2) 민츠버그 관리자 역할 중 의사결정자 역할 4가지, 자신이 만난 상급자들을 떠올리면서 해당하는 직무 활동 사례, 적합한 사례라고 생각하는 이유 -2022년 방송대 간호지도자론, 민츠버그

소개글

간호지도자론 2022] 1) 관리자와 리더(지도자)는 서로 다른 특성을 갖습니다. 자신이 만난 상급자가 보여준 관리자 특성과 리더 특성 각각 3가지씩 -간호지도자론 2) 민츠버그 관리자 역할 중 의사결정자 역할 4가지, 자신이 만난 상급자들을 떠올리면서 해당하는 직무 활동 사례, 적합한 사례라고 생각하는 이유 -2022년 방송대 간호지도자론, 민츠버그에 대한 보고서 자료입니다.

목차

간호지도자론] 민츠버그 의사결정자 역할 4가지

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 간호지도자의 개념과 역할
1) 간호관리자의 개념
2) 간호관리자의 역할
2. 관리자와 리더(지도자)는 서로 다른 특성을 갖습니다(교과서 표 1-1 참고). 자신이 공식⦁비공식 조직에서 만난 상급자⦁관리자를 한 명 선정하고, 그가 보여준 관리자 특성과 리더 특성을 각각 3가지씩 실제 관찰한 것을 바탕으로 설명하시오 -간호지도자론
1) 관리자와 리더(지도자)의 서로 다른 특성
2) 자신이 조직에서 만난 상급자⦁관리자가 보여준 관리자 특성
3) 자신이 조직에서 만난 상급자⦁관리자가 보여준 리더 특성
3. 민츠버그가 제시한 관리자 역할 중 의사결정자 역할 4가지가 있습니다. 자신이 만난 상급자⦁관리자들을 떠올리면서 4가지 역할별로 해당하는 직무 활동 사례를 제시하시오. 사례는 육하원칙을 고려하여 작성하고, 해당 역할에 적합한 사례라고 생각하는 이유를 포함하여 작성하시오 -간호지도자론
1) 민츠버그의 관리자 역할
① 대인관계적 역할
② 정보관리자 역할
③ 의사결정자 역할
2) 일선 간호관리자의 역할
3) 자신이 만난 상급자⦁관리자들을 떠올리면서 민츠버그의 관리자 역할 중 의사결정자 역할 4가지에 해당하는 직무 활동 사례 및 해당 역할에 적합한 사례라고 생각하는 이유
① 기업가로서의 직무 활동 사례 및 해당 역할에 적합한 사례라고 생각하는 이유
② 고충처리자(문제해결자)로서의 직무 활동 사례 및 해당 역할에 적합한 사례라고 생각하는 이유
③ 자원분배자로서의 직무 활동 사례 및 해당 역할에 적합한 사례라고 생각하는 이유
④ 협상자로서의 직무 활동 사례 및 해당 역할에 적합한 사례라고 생각하는 이유

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

을 같이 수행해야 할 막중한 책임을 지닌 리더로서의 역할을 한다. 또한 의료기관 차원의 전략을 수행하고, 목표를 달성하는데 직접적이고 필수적인 역할을 담당한다.
이는 일선 간호관리자의 역할이 중요하게 인식되고 있음을 알 수 있다. 의료기관 근무 인력의 직급을 살펴보면 일반간호사 69.9%로 가장 높은 비율을 보이고, 다음으로 책임간호사 12.7%, 일선 간호관리자 8.7% 순이다. 이러한 피라미드 형태의 조직 구조는 일반간호사의 경력정체 문제로 나타나며, 일반 간호사가 일선 간호관리자로 승진까지는 평균 20년이 소요되고 있다. 경력의 대부분을 일반간호사의 역할로 보내게 되는 것이다. 간호조직의 특성상 간호단위의 환자 간호서비스를 포함한 인적자원 관리를 책임지고 있는 일선 간호관리자는 간호단위의 구성원인 간호사를 지휘하고, 병원 간호부서의 비전과 체제 내에서 간호활동을 관리해야하는 중심위치에 있다. 이는 일반 간호사 시절에는 미처 예상하지 못했던 어려움으로 대부분의 관리자들은 승진 초기부터 혹은 일선 간호관리자로서의 경력을 어느 정도 쌓게 되더라도 어려움을 겪는다고 한다.
일선 간호관리자의 역할에 관한 연구는 주로 1990년대 후반에서 2000년대 초반에 많이 이루어졌다. 선행연구를 살펴보면, 역할 수행, 역할 인식, 역할 기대, 역할 갈등, 역할 적응 등 다양한 관점에서 연구가 진행되었다.
최근에는 일선 간호관리자의 새로운 역할 범위가 제시되고 있는데, 전통적인 간호 실무에서 특별히 요구되지 않았던 정보기술과 인적자원, 재무관리에 대한 지식이 강조되고 있다. 일선 간호관리자의 넓어진 역할 범위는 역할에 대한 이해와 관리적 역량에 대한 준비 부족으로 역할 이행의 어려움으로 나타난다. 건강한 이행의 전략과 기술을 터득하기 위한 개인적 차원의 해결 방안 제시와 조직의 안팎을 통한 지지체계 구축이 필요하다.
3) 자신이 만난 상급자관리자들을 떠올리면서 민츠버그의 관리자 역할 중 의사결정자 역할 4가지에 해당하는 직무 활동 사례 및 해당 역할에 적합한 사례라고 생각하는 이유
① 기업가로서의 직무 활동 사례 및 해당 역할에 적합한 사례라고 생각하는 이유
최신 간호·보건정책 및 의료법, 간호현장에서 필요한 기획 전략, 조직관리 및 인사노무 관리, 실무중심의 의사소통능력 향상 방법에 관심을 가지고 간호관리자 실무역량 강화교육에 적극적으로 참여한다. 간호관리자로서 자신의 실무역량 강화에 관심을 두고, 간호 조직의 효율성을 향상시키기 위해 노력하고 있기 때문에 기업가 역할에 적합한 사례라고 생각한다.
② 고충처리자(문제해결자)로서의 직무 활동 사례 및 해당 역할에 적합한 사례라고 생각하는 이유
지난해 만취 상태로 ○○실을 찾은 환자 가족이 간호사에게 언어폭력을 넘어서 신체적 폭력을 가하려는 상황에 이르렀다. 수간호사가 적극적으로 나서서 환자 가족과 피해 간호사를 떼어 놓고, 보안요원이 올 때까지 피해 간호사를 보호하였다. 보안요원이 온 후에도 환자 가족의 언어폭력이 지속되자 직접 112에 신고하여 환자 가족과 피해 간호사를 분리하고, 피해 간호사를 위로하였다. 이러한 역할은 예상치 못한 어려움에 당면했을 때 올바른 행동을 수행한 것이므로 고충처리자 역할에 적합한 사례라고 생각한다.
③ 자원분배자로서의 직무 활동 사례 및 해당 역할에 적합한 사례라고 생각하는 이유
○○실 소속 간호사들의 인사고과 1차 평가자로서 업무 분담 권한을 가지고 있다. 감염관리, 활력증상측정, 환자이동, 침상만들기 및 정리, 보호자 관리 등 업무를 간호사 개인의 특성에 맞추어 적절히 분담하도록 하고 있다. 인적 자원의 분배를 결정하는 행위이므로 분배자 역할에 적합한 사례라고 생각한다.
④ 협상자로서의 직무 활동 사례 및 해당 역할에 적합한 사례라고 생각하는 이유
코로나 19 이후 감염관리에 대한 업무로 ○○실 업무에 과부화가 걸리자, 협상자로서 인력 충원을 위해 노력하였다. ○○실 간호사를 대표하여 노사 간의 문제를 해결하기 위해 노력한 케이스이기 때문에 협상자 역할에 적합한 사례라고 생각한다.
Ⅲ. 결론
관리자와 리더(지도자)는 언뜻 비슷한 뜻으로 이해되기 쉽지만 서로 다른 뜻을 지니고 있다. 관리자는 말 그대로 관리를 하는 사람으로서, 조적의 임무 완수를 위해 통제, 명령, 지도, 책임할당 등의 기능을 수행한다. 반면 리더(지도자)는 조직구성원들에게 조직의 비전과 업무 방향을 제시하고, 조언과 격려를 통해 조직구성원들의 사기를 북돋는 일을 한다. 즉, 리더(지도자)는 관리자보다 수평적이고 미래지향적인 특성을 보인다고 할 수 있다.
민츠버그(Mintzberg)는 자신의 연구를 통해, 관리자가 수행하는 10가지 역할을 서술하였다. 이 10가지 관리자의 역할은 대인관계 역할, 정보적 역할, 의사결정 역할로 크게 3가지로 범주화된다. 민츠버그(Mintzberg)는 자신의 연구를 통해 관리자 역할은 관리자의 다양한 역할에 대해 세밀하게 구분하였을 뿐만 아니라, 훌륭한 관리는 숫자나 통계 같은 수학과 과학에 의존하기보다 직관, 경험, 통찰에 의존해 상황을 이해하고 통합하는 능력을 가지고 있어야 한다고 주장했다. 관리자로서 군림하기보다는 직원들의 역량을 최대로 이끌어낼 수 있는 협조자로서의 역할을 강조한 것이다.
지도자(리더)는 상부에서 내려오는 지침을 직원들에게 단순히 전달하고 지시하는 사람이 아니다. 조직의 정신 속에서 그들이 이것을 어떻게 실현할 것인가에 대한 방향을 제시해주는 사람이다. 이러한 리더를 보고 구성원들은 조직 속에 자연스럽게 녹아들 수 있으며, 업무의 성숙도를 높여갈 수 있을 것이다.
Ⅳ. 참고문헌
이상미 저(2016). 간호지도자론. 한국방송통신대학교 출판문화원.
박유진, 이영우 외 1명 저(2016). 리더십의 이론과 진단. 양서각.
강윤숙, 신미자 외 3명 저(2010). 간호관리와 리더십. 현문사.
탁진국, 손주영 저(2017). 리더십 이론과 실제. 학지사.
박수미(2021). 상급종합병원 간호사가 지각하는 간호관리자 리더십유형이 간호업무성과에 미치는 영향. 연세대학교 보건대학원.
최예리, 김미영, 최수진, 구종모(2017). 일선 간호관리자의 통제범위에 대한 연구. 한국간호행정학회.

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