인적자원관리_귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하여 논하시오

소개글

인적자원관리_귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하여 논하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서 론
1) 인사고과란?
2) 인사고과의 필요성
2. 본 론
1) 인사고과 경험
2) 인사고과의 문제점
3. 결 론
4. 참고문헌

본문내용

해결하기 위해서는 보다 전문적으로 세밀한 기준이 필요하다. 그러한 부분이 추가된다면 추후 기업에서 인력 채용 시 인사고과 과정에서 더욱 정확한 판단을 이뤄낼 수 있다.
또한 피고과자는 고과자 앞에서 주눅이 들 수밖에 없는 구조이므로, 기본적으로 위축된 상태에서 본인에 대한 평가를 견뎌내야 한다. 압박감이 존재하는 것은 당연한 현상이나, 고과자가 말투, 제스처 등의 태도에서 피고과자를 압박하는 언행을 하는 것도 조심스러워야 한다.
물론 그들의 언행이 누군가에게는 부정적이고 위협적으로 비칠 수 있으나, 최근 사내에서의 관계성에서 생기는 문제들에 대한 예민도가 높아진 만큼, 상호간 불편함을 느끼지 않는 분위기가 충분히 조성되어야 한다.
아직까지는 우리나라에서 명백하게 공사를 구분하여 서로를 객관적으로 구분하는 경우가 많지 않고, 오히려 대부분 불편함을 느끼기도 한다. 이는 우리나라 특유의 평가를 기피하는 문화와 정서 때문인데, 이후에 여러 기업에서 보다 효과적으로 시행될 수 있는 인사고과 방안을 고려하여 다양한 방식으로 발전시켜 나가야 한다.
4. 참고문헌
한태영. 인사평가와 성과간리. 시그마프레스. 2015.
임창희. 인적자원관리. 비앤엠북스. 2014.

키워드

인적자원관리,   인사,   고과,   평가,   기업