본문내용
미래지향적인 계획을 토해 예산을 연계할 수 있다. 그러나 사업과 관련된 모든 정보를 가지고 있어야 하기 때문에 현실적으로 수립하기 어려운 점이 있다. 또한 계획에 대한 부분이 최고 결정권자에게 권한이 집중된다는 단점이 있다. 그러나 이러한 단점은 예산의 평가&분석 과정을 통해 극복할 수 있다.
3. 결론
사회복지행정에 있어 예산관리는 중요하게 다뤄지는 행정관리의 한 분야이다. 사회복지서비스를 제공하고 사회복지 조직을 운영하기 위해서 재정자원을 획득하고 배분하여 사용하기 위해 효과적인 예산관리는 필수적이기 때문이다. 효율적인 예산을 세우는 것뿐만 아니라 예산이 수립되고 실행되었을 때 예산관리 평가를 통해 예산이 계획에 따라 책임성 있게 수행되었는지 규정에 따라 잘 집행되었는지를 평가하고 반성함이 필수되어야 사회복지 조직이 더 발전될 수 있을 것이며 대상자들에게 꼭 필요한 사회복지프로그램을 제공할 수 있을 것이다.
※ 참고문헌
문병기, 사회복지행정론, 한국방송통신대학교 출판문화원, 2018.
이규태, 사회복지행정론, ebook Korea, 2006.
장동일, 사회복지행정론, 학문사, 2008
홍봉수 외, 사회복지행정론, 공동체(아카피디아), 2019.
3. 결론
사회복지행정에 있어 예산관리는 중요하게 다뤄지는 행정관리의 한 분야이다. 사회복지서비스를 제공하고 사회복지 조직을 운영하기 위해서 재정자원을 획득하고 배분하여 사용하기 위해 효과적인 예산관리는 필수적이기 때문이다. 효율적인 예산을 세우는 것뿐만 아니라 예산이 수립되고 실행되었을 때 예산관리 평가를 통해 예산이 계획에 따라 책임성 있게 수행되었는지 규정에 따라 잘 집행되었는지를 평가하고 반성함이 필수되어야 사회복지 조직이 더 발전될 수 있을 것이며 대상자들에게 꼭 필요한 사회복지프로그램을 제공할 수 있을 것이다.
※ 참고문헌
문병기, 사회복지행정론, 한국방송통신대학교 출판문화원, 2018.
이규태, 사회복지행정론, ebook Korea, 2006.
장동일, 사회복지행정론, 학문사, 2008
홍봉수 외, 사회복지행정론, 공동체(아카피디아), 2019.
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