벤츠 경영 성공,실패 사례분석 벤츠 SWOT분석과 기업분석

소개글

벤츠 경영 성공,실패 사례분석 벤츠 SWOT분석과 기업분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 벤츠 기업소개

2. 벤츠 주요제품 소개

3. 벤츠 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat

4. 벤츠 경영성공사례
(1) 기술혁신
(2) 사회공헌활동
(3) 마케팅전략

5. 벤츠 경영실패 사례
- 인수합병 (M&A) 실페
(1) 인수합병 과정
(2) 실패요인 분석

본문내용

동차업계뿐만이 아니라 산업전체에 걸쳐 세계의 주목을 받았던 가장 큰 이유는 양사의 합병으로 사상 최대의 시너지 효과를 창출 할 것으로 기대를 모았기 때문이다. 합병을 통해 부품구입이나 R&D 투자 면에서의 규모의 경제 효과를 거둘 것으로 기대됐고, 생산차종 및 기술의 결합이 크게 발생할 것으로 예상됐으며, 벤츠의 북미시장 진출과 크라이슬러의 유럽시장 진출 등 취약 지역에 대한 진출효과 또한 예상되었다. 합병 발표 당시 양사는 다음 해인 1999년 14억 달러의 시너지 효과를 얻을 것이라고 전망했다.
그리고 다임러와 크라이슬러는 다른 대형 자동자회사와 비교했을 때 해외 진출이 상대적으로 부진하였는데 이는 벤츠의 경우 첨단기술과 고품질의 이미지를 고수하기 위해서 해외 생산을 억제하였고 크라이슬러는 1970년대 이후 경영악화로 해외공장을 정리하였기 때문이다. 양사 모두 미국과 유럽 시장에서 낮은 점유율을 가지고 있었으나M&A를 통해 기존 유통채널을 통합할 경우 상승효과에 따른 판매증대를 거둘 것으로 예상하였다.
하지만 천상의 결혼(marriage in heaven)으로 평가받던 다임러와 크라이슬러의 합병이 9년 만에 막을 내렸다. 다임러는 합병한 지 불과 3년여 만에 주가가 75%폭락했고, 130%였던 부채비율도 220%까지 치솟는 난관에 부딪쳤다. 실적도 크게 악화되어 주주들이 등을 돌리는 사태에 이르렀고 결국 다임러는 370억 달러에 인수한 크라이슬러를 9년 만에 사모투자회사인 서버러스 캐피털 매니지먼트에 1998년 인수 금액의 5분의 1가격인 74억달러 매각하였고 이는 단순 가격만으로 치면 투자액의 80%를 날려버린 셈이다. 다임러 크라이슬러 시가총액도 3분의 2로 감소했다.
(2) 실패요인 분석
- 시너지 과대 평가
두 회사의 빅딜이 실패로 막을 내린 것은 고급 이미지의 메르세데스벤츠와 대중적인 크라이슬러의 결합이 갖는 시너지의 한계 때문이라는 지적이 많다. 고급차와 대중차 시장은 본질적으로 다른 특성을 가졌음에도 시너지 효과를 과대평가했다는 것이다. 벤츠의 제조 기술과 크라이슬러의 대량생산 능력 간 결합도 기대만큼 힘을 발휘하지 못했다. 미국 소비자들이 벤츠에 대한 신뢰를 크라이슬러 구매로 연결시키지 않았다는 것이다.
- 융화되지 못한 기업 문화
완고함과 서열 중심적인 독일 특유의 기업문화와 유연성과 성과 중심적인 미국의 기업문화가 충돌하면서 기업 가치 창출을 저해했다. 세계적인 명차 벤츠를 만든다는 자부심을 가졌던 다임러 직원들은 크라이슬러와의 생산라인 공유를 꺼려했고, 크라이슬러 직원들은 독일 기업 특유의 수직적인 조직 문화를 이해하지 못했다. 그런데도 합병 주체인 다임러는 크라이슬러의 모든 조직을 통제하려 들었고, 그럴수록 크라이슬러 직원들의 만족도는 떨어지고 성과도 추락했다. 크라이슬러의 우수한 인재들이 좌천되거나 해고됐고, 이를 본 경영진과 기술 인력들이 잇달아 회사를 떠났다. 이는 근로자 사기 저하로 이어져 실적 악화로 나타났다.
- 단순한 병존 전략
유럽과 미주대륙이라는 지리적 구분, 대중적인 차와 고급차라는 시장 구분을 통해 양 브랜드를 단순히 발전시킨다는 전략도 실패했다. 두 브랜드를 묶지 않고 별개 시장에서 발전을 도모하는 \'대등한 합병(Merger of Equals)\' 전략이 패착이었다. 존 맥더피 와튼스쿨 교수는 블룸버그와의 인터뷰에서 \"다임러 크라이슬러는 양사의 역량을 한데 묶으려 하지 않고 서로 간섭하지 않는다는 원칙을 세웠다\"고 실패 원인을 분석했다.
더 큰 문제는 병존 전략 때문에 구조조정의 고삐를 죄지 못했다는 점이다. 합병 직후 공장 폐쇄나 인력 감축을 진행하지 않아 격화되는 원가 절감 전쟁에서 경쟁력을 잃고 말았다.

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