경영3-전략적인적자원개발론-역량모델의 개념과 중요성에 대하여 설명하고, 직, 간접적으로 경험한 역량모델링의 사례를 분석하여 문제점 및 개선방안을 제시하시오

소개글

경영3-전략적인적자원개발론-역량모델의 개념과 중요성에 대하여 설명하고, 직, 간접적으로 경험한 역량모델링의 사례를 분석하여 문제점 및 개선방안을 제시하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론
2. 본론
(1) 역량모델링의 개념과 중요성
(2) 역량모델링의 방법과 사례
(3) 역량모델링의 문제점 및 개선방안
3. 결론
4. 출처 및 참고문헌

본문내용

초래할 수 있으므로 역량모델링 수립 과정에서 회사의 역량 체계를 제대로 분석하고 적용하는 과정이 무엇보다 중요하다. 또한 일단 역량모델링이 수립되고 그 시스템이 조직에 도입되면 중간 과정에서 쉽게 수정하기 어렵다는 것도 문제점 중에 하나이다. 따라서 수집된 역량을 유사한 카테고리로 통합하고 인사부서와 적절한 협의하에 분류하는 작업과 더불어 직원 공지를 통해 회사와 관련된 역량과 관련되지 않은 역량의 중요도를 조사하는 작업이 선행되어야 할 것으로 본다. 또한 관련 부서와 협의하에 부서와 적합한 역량 정의를 보완하고 적절히 직무와 역량을 매치시킬 수 있도록 해야 하는데, 인사팀에서 일률적으로 진행할 경우, 현업에서 느끼는 역량 정의에 대한 이해도가 각자 다를 수 있으므로 서로가 공감할 만한 의견 수립이 이루어질 수 있도록 적절한 보완 과정 역시 필요할 것이다.
3. 결론
급변하는 시장 경제 속에서 한 기업이 얼마나 인적 자원을 전략적, 효율적으로 잘 개발하고 관리하느냐의 문제가 결국 그 기업이 끝까지 살아남아 지속적으로 성장, 발전할 수 있을지 아니면 끝내 도태되고 말지를 결정하는 열쇠가 된다고 말할 수 있다. 그리고 그 열쇠를 움직이는 근본적인 원동력은 역량모델링이 얼마나 그 기업의 문화에 맞게 효과적으로 수립되고 적용되었는지가 관건이라고 할 수 있을 것이다.
변화하는 환경 속에서 기업 고유의 강력한 경쟁력을 유지하기 위해서는 지속적인 발전과 경영혁신이 반드시 수반되어야 하며 체계적이고 전략적인 인적자원의 개발과 관리를 위한 시스템의 도입이 필수적이다. 하지만 시스템의 성공적인 도입 자체보다는 결국 이를 얼마나 잘 적용하고 활용하느냐에 따라 그 기업의 역량과 레벨이 결정되는 척도가 되는 것이므로 도입 과정에서 기업 고유의 문화에 맞는 제대로 된 분석과 이해를 통해 기본을 잘 갖추는 것이 무엇보다도 중요하다고 할 수 있다.
이를 통해 제대로 된 직무 분석과 역량에 맞는 적절한 업무 투입이 잘 이루어질 때 기업의 생산성과 효율성이 극대화될 수 있으며 궁극적으로 기업과 조직원이 서로 상생하여 원만한 노사관계를 이끌어 갈 수 있을 때 이는 비로소 건강한 사회문화 창달에 이바지할 수 있을 것이다.
4. 출처 및 참고문헌
HRD 용어사전 (2010.9.6.) (사)한국기업교육학회
전략적 인적자원개발론, 백삼균, 한국방송통신대학교 출판부 (2014)
경영전략론, 허문구, 김종진, 한국방송통신대학교 출판부 (2014)

키워드

전략적인적자원개발론,   역량모델,   개념,   중요성