[2023 전략적간호관리] 1. 위치(대도시, 중소도시), 규모(병상수), 의료기관유형(상급종합병원, 종합병원, 요양병원 등)을 고려해 다양한 보건의료기관 세 곳을 선정한 후 다음 질문에 답하시오. 2. 자신이 현재 소속된 또는 과거 소속되었던 조직(조직 규모가 큰 경우에 부서)을 3~4줄 이내로 간략히 소개한 후, 조직화의 기본원리인 ① 계층제 원리, ② 통솔범위 원리, ③ 명령통일 원리, ④ 분업 원리, ⑤ 조정 원리를 모두 적용하여 평가 결과를

소개글

[2023 전략적간호관리] 1. 위치(대도시, 중소도시), 규모(병상수), 의료기관유형(상급종합병원, 종합병원, 요양병원 등)을 고려해 다양한 보건의료기관 세 곳을 선정한 후 다음 질문에 답하시오. 2. 자신이 현재 소속된 또는 과거 소속되었던 조직(조직 규모가 큰 경우에 부서)을 3~4줄 이내로 간략히 소개한 후, 조직화의 기본원리인 ① 계층제 원리, ② 통솔범위 원리, ③ 명령통일 원리, ④ 분업 원리, ⑤ 조정 원리를 모두 적용하여 평가 결과를 에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
  1. 위치(대도시, 중소도시), 규모(병상수), 의료기관유형(상급종합병원, 종합병원, 요양병원 등)을 고려해 다양한 보건의료기관 세 곳을 선정한 후 다음 질문에 답하시오.
    1) 3개 기관의 명칭, 특성(위치, 규모, 유형 등), 미션(소명)과 비전의 내용(진술문)을 제시하시오.
       ① 서울대학교병원
       ② 부산대학교병원
       ③ 강남센트럴요양병원
    2) 3개 기관의 ① 미션 진술문, ② 비전 진술문끼리 비교하고 그 특성(장점, 단점 등)을 설명하시오.
       ① 미션 진술문의 비교와 특성(장단점)
       ② 비전 진술문의 비교와 특성(장단점)
    3) 조직에서 미션 또는 비전을 개발할 때 고려할 점을 3가지만 제안하고 그 이유를 간략히 설명하시오.
       ① 이념
       ② 가치
       ③ 목적
       ④ 비전화된 미래
       ⑤ 공감
  2. 자신이 현재 소속된 또는 과거 소속되었던 조직(조직 규모가 큰 경우에 부서)을 3~4줄 이내로 간략히 소개한 후, 조직화의 기본원리인 ① 계층제 원리, ② 통솔범위 원리, ③ 명령통일 원리, ④ 분업 원리, ⑤ 조정 원리를 모두 적용하여 평가 결과를 기술한 후, 마지막에 ⑥ 해당 조직(부서)의 조직화 특성에 대한 총평과 제언을 기술하시오.
    1) 본인이 소속된 조직 소개
    2) 본인이 소속된 조직의 조직화 원리를 적용한 평가
       ① 계층제 원리
       ② 통솔범위 원리
       ③ 명령통일 원리
       ④ 분업 원리
       ⑤ 조정 원리
       ⑥ 본인이 속한 조직의 조직화 특성에 대한 총평 및 제언

Ⅲ. 결 론

Ⅳ. 참고 문헌

본문내용

합심이 이루어져야 한다는 것이다. 그렇지 않을 경우 ‘사공이 많으면 배가 산으로 간다’라는 말처럼 조직의 혼란과 목표달성에 많은 어려움을 야기할 수 있다(교재, p122).
본인이 속한 조직은 위에서 언급했듯이 그룹 본부 의장부서 기장파트로 목표가 전달된다. 물론 이것은 본인이 속한 조직만 그런 것은 아닐 것이다. 대기업들에게 있어 이런 조직화는 공통된 유형이라 할 수 있다. 본인의 파트에서는 그룹 차원에서 하달된 목표를 달성하기 위해 파트 단위의 목표를 설정한다. 그리고 팀 단위의 세부 목표를 수립하게 된다. 중요한 것은 목표달성을 위한 수단이나 방법은 팀 단위, 파트 단위별로 천차만별이라는 것이다. 흔히 걸어가든, 뛰어가든 산에만 오르면 된다는 말이 있는데, 본인이 속한 조직이 이런 맥락과 비슷하다. 중요한 것은 목표 수립을 하기에 앞서 팀원 간 최고의 방법을 선정하기 위해 끊임없이 미팅을 한다는 것이다. 예를 들어, 본인이 속한 기장파트에 선박 1척당 시공비용 5% 절감이라는 목표가 하달되면, 이를 달성 하기 위해 본인과 부하직원들은 서로 의견을 공유한다. 5%를 절감하기 위한 방법, 절감을 위해 해결해야 할 문제, 수단 등에 대해서 말이다. 그런 연후 현장의 관리감독자들과 충분한 미팅을 통해 목표달성을 위한 수단에 대한 합의점을 도출한다. 그리고 실행한다. 이미 현장 관리자, 감독자, 파트장, 팀장 간 충분한 협의를 통해 각 팀의 수단과 방법을 제시했으므로 여기에 대해서는 이의를 제기하지 않는다. 그렇다 보니 목표달성을 위해 관련된 모든 직원은 하나의 목표를 위해 협동, 단결, 합치된 행동을 보이는 경우가 많다. 이런 점에서 보면, 본인의 조직구조에는 이런 조정의 원리가 잘 적용되어 있다고 평가해볼 수 있다.
⑥ 본인이 속한 조직의 조직화 특성에 대한 총평 및 제언
본인이 속한 조직은 업무의 다변화와 전문적인 특성으로 인해 철저한 계층제의 원리를 택하고 있다. 이런 점에서 업무의 보고나 업무지시에 있어 신속하고 정확한 판단을 할 수 있다는 장점이 있고, 신속 정확한 정보 전달이 이루어진다는 강점이 있다. 그리고 통솔범위의 원리에서도 파트장, 팀장 이하 팀원들이 적절하게 배치되어 있고, 각 팀장의 통솔 아래 팀원들은 적당한 업무통제를 받는 것으로 생각된다. 특히나 전문적인 업무와 비전문적인 업무를 분리하여 대리 사원, 과장에게 분류해 주는 팀장을 보면 이런 통솔범위가 잘 적용된 것으로 이해해 볼 수 있다. 반면, 명령통일의 원리는 본인의 조직과는 크게 해당 사항이 없는 것으로 생각된다. 파트장을 포함해 전체 팀원이 15명에 달하고, 현장 관리감독자까지 합친다면 파트장 산하에는 명령을 받아야 하는 직원이 50여 명에 달한다. 특히나 매시간 변수요인이 발생할 수 있는 선박 건조의 특성상 일원화된 명령체계는 자칫 더 큰 문제를 불러일으킬 수 있는 소지가 있다. 이에 현재의 명령체계가 본인의 조직에 가장 부합된다고 생각한다.
다음으로 분업과 관련해서 수많은 업무 유형을 지정된 담당자별로 분류하여 진행하고 있는 본인의 조직은 현 상태를 계속 유지할 필요가 있다고 생각한다. 다만, 분업화의 단점으로 지적된 부분에서 개선의 여지가 있는 것으로 판단된다. 실제 본인의 부하직원인 대리나 사원을 보면, 주 업무가 현장 관리 업무와 감독 업무에 치중되어 있다 보니 현장에서 발생하는 현실적인 문제나 대인 관계, 현장 제어력 등에 있어서는 탁월한 능력을 보이지만, 실적 평가나 프로젝트 기획을 할 때는 문서작성 능력이나 SAP, 통합관리시스템 활용 등의 능력은 많이 부족한 편이다. 이렇다 보니, 이런 단점을 보완하기 위해 분업화 업무를 순환식으로 진행해 보는 것도 좋은 개선의 방법이 아닐까 생각해본다.
Ⅲ. 결 론
본문에서와 같이 고객지향성이 어느 산업보다 높게 요구되며 인적요소가 경쟁력의 주요 원천이 되는 의료 조직에서 핵심가치, 이념 기반의 조직문화는 의료 조직구성원의 몰입을 유도하여 조직몰입과 직무만족을 높임으로써, 조직과 개인의 성과를 창출하고 조직의 성장에 필요한 목적과 목표를 성공적으로 수행할 수 있게 만드는 핵심역량이다. 그러나 의료 조직이 미션과 비전을 구성원에게 공감시키지 못하면 미션과 비전은 작동되지 않을 수 있으며, 구성원의 핵심가치 실천이 동기부여를 통해 조직몰입과 직무만족을 높이고 성과로 연결되지 못하게 될 것이다. 따라서 의료 조직의 명확한 미션ㆍ비전의 개발과 설정, 구성원의 공감을 유도하는 미션과 비전의 소통은 조직문화 구축의 핵심이라고 보아야 할 것이다.
다음으로 OO 중공업 내 본인이 속한 조직의 구조와 역할을 토대로 하여 조직화의 기본원리를 적용해보았고, 평가해보았다. 이러한 과정에서 느낀 것은 어떤 조직이라도 동일하게 이러한 원리가 공통적으로 적용될 수 있는 것은 아니라는 것이다. 조직의 특성, 업무의 특성, 변화되는 업무의 성질 등으로 인해 어떤 상황에서는 조직화의 원리가 효과적으로 적용될 수 있으나, 어떤 상황에서는 조직화의 원리가 실제 조직구조에서 단점이 될 수 있다는 것을 확인해 볼 수 있었다. 예를 들면, 본인이 속한 조직의 명령통일의 원리가 좋은 사례라 할 수 있을 것이다. 하지만 중요한 것은 조직화의 원리는 어떤 조직을 조직화하는 과정에서 기본적인 프레임이 될 수 있고 기준점이 될 수 있다는 점에서는 의의가 크다고 할 수 있다.
Ⅳ. 참고 문헌
1. 조면제(2022), 물류기업의 핵심가치 실천이 조직몰입도 및 직무만족도에 미치는 영향 분석 (미션/비전 공감도의 매개효과를 중심으로), 인하대학교 물류전문대학원.
2. 이상미, 박성애, 김명애(2014), 전략적 간호관리, 한국방송통신대학교 출판문화원.
3. 신현종(2003), 병원 조직의 미션(mission)과 성과간의 관계에 관한 연구, 연세대학교 경영대학원.
4. 서울대학교병원 홈페이지, www.snuh.org.
5. 부산대학교병원 홈페이지, www.pnuh.or.kr.
6. 강남센트럴요양병원 홈페이지, www.gangnamcentral.co.kr.
7. 의료기관평가인증원, www.koiha.or.kr.
8. 나무위키, 검색어(서울대학교병원, 부산대학교병원), namu.wiki.

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