중소기업의 경영.

목차

2-1. 경영환경과 경영전략
1) 경영환경
2) 경영전략

2-2. 경영전략의 수입과정
1) 현행 전략의 분석
2) 문제점의 파악
3) 문제점의 원인분석
4) 해결방안의 입안
5) 대체안의 평가
6) 최적안의 선택

2-3. 경영전략의 일반적 유형
1) 안정전략
2) 성장전략
3) 축소전략
4) 복합전략

본문내용

1) 경영환경
기업은 환경변화에 신속하게 적응할 수 있는 신축성을 필요로 하지만,신축성이란 적응을 가능하게 할 뿐 적응을 보증하는 것은 아니다. 따라서 내부환경의 경영자원을 활성화하여 외부환경 변화에 능동적으로 대처하지 않으면, 이러한 적응활동이 경영전략이다.
기업의 환경요인은 갈수록 불확실성이 증가하고, 이러한 불확실성은 기업의 경영활동에 커다란 영향을 미친다.
이러한 환경변화의 특징은 다음과 같다.
▲기업의 존립과 발전에 중대한 영향력을 미치는 요인이 많아진다.
▲환경변화에 속도가 매우 빠르므로 기업은 환경변화의 결과를 예측하기 어렵다.
▲환경변동이 비연속적으로 이루어지고 있어 과거의 연장선상에서는 파악이 곤란
▲고려해야 할 환경요인이 복잡하기 때문에 미래를 예측하기가 힘들다.
2) 경영전략
경영환경은 외부환경과 내부환경으로 구분되는데, 외부환경은 기업에게 기회와 위협을 주며 내부환경은 기업의 강점 및 약점을 결정한다. 따라서 환경 속에서 기업의 안정적인 성장과 발전을 확보하는 경영전략을 올바르게 수립하기 위해서는 제공하는 기회와 위협을 분석하고 내부환경에 대한 강점과 약점을 평가하는 단계가 선행되어야 한다.
외부환경에서 기회란 성장요인이며 위협이란 제약요인인데, 유능한 경영자란 위협요인까지도 성장기회로 전환시킬 수 있어야 한다.
2-2. 경영전략의 수입과정
경영전략의 수립을 위한 모델의 개발은 주로 대기업을 중심으로 하여 전개되어 왔으며, 중소기업을 대상으로 하는 연구는 적었다. 왜냐하면 중소기업은 계획담당 부서나 전문요원이 확보되지 못한 경우가 많기 때문이다.
그러나 중소기업도 경영환경 적응의 중요성을 인식하고 경영전략을 수립하여 적용할 때는 일반적으로 다음과 같은 과정을 거치는 것이 바람직하다.
< 중소기업에 영향을 미치는 환경요소 >
1) 현행 전략의 분석
현재 기업이 추진하고 있는 계획을 분석한다는 것은 앞으로 전개되는 여러 단계의 전략에 중요한 기초가 된다. 잘 짜여진 전략에 따라 경영되고 있는 기업의 경우는 분석과정이 수월하겠지만, 많은 중소기업의 경우에는 엉성하게 짜여진 전략에 의하여 기업이 경영되고 있거나, 경영전략 내용을 경영자 자신만이 보유하고 운영하므로 객관적인 전략의 분석이 어렵다. 이러한 경우에는 기업의 행동과 각 부문별 경영활동에서 기업의 경영전략이 어떤 것인가를 추리하여 파악할 수 있다.
이 단계에서 파악되어야 할 것은, 기업의 종합적 목표, 기업의 강 약점, 기존전략의 방향, 목표시장(target market), 판매방법, 경쟁회사의 전략 등이다.
2) 문제점의 파악
문제점을 정확히 파악하기 위하여서는 현행전략을 재평가하여야 하며,다음과 같은 내용을 중심으로 검토하여야 한다.
①경영환경을 검토하여야 한다. 현재의 전략으로서 변화하는 환경에 그대로 적응할 수 있는지 또는 새로운 기회와 위협이 나타날 것인지를 검토하는 것이다.
②현행전략에 입각하여 이루어진 부문별 업적과 기업의 재무상태를 분석함으로써 기업의 경영상태를 검토한다.
③기업의 마케팅, 생산, 연구개발 등에 관한 제 방침과 경영조직을 재평가하여 문제점을 파악한다.
위의 내용에서 중점적으로 파악하여야 할 문제점으로는,
▲계획의 실패원인
▲조직단위간의 갈등원인
▲시장점유율의 저하원인
▲경쟁우위의 상실원인
▲재무상태의 악화원인 등이다.
3) 문제점의 원인분석
현행전략의 재평가 과정을 거쳐 문제점이 밝혀지면 그 문제점의 원인이 무엇인가를 파악해야 한다.

키워드

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