노동자의 경영참여

목차

들어가며

1. 노동자 경영참가의 정의

2. 노동자 경영참가의 의의

3. 노동자 경영참가의 필요성

4. 노동자 경영참가의 목적

본문내용

이들은 본사와
현지거점간의 매개역을 담당, 본사가 세계적인 관점에서 각 현지거점의 업무를 조정.관리
할 수 있도록 지원하고 있다. 지역본사는 각 현지 법인에 대한 정보, 회계, 재무, 법무 등
의 간접 업무를 지원하는 등 실질적 도움을 주고 있다.
지역 본사는 또 M and A(기업매수 합병)를 포함한 신규 BUSINESS을 폭넓은 시각에서
창출하는 것도 이들의 임무이다.
<5> 우리나라의 전반적 상황
우리+++++나라 기업에서 노동자의 경영참여 실태를 보면 다음과 같다. 인사위원회 위
원의 동수구성이 이루어지고 있는 곳은 기아자동차, 대림엔지니어링, 한국전자통신 연구
소 등이다. 상당수의 사업장에서 징계위원회 위원의 동수구성이 이루어지고 있다. 한국화
학 연구소, 생산기술연구원 등에서는 노동자의 이사회 참관이 허용되고 있다.신진밸브에
서는 전조합원의 신규채용, 해고 휴직, 보직변경, 용역업체발주 등의 인사원칙이 노사 합
의하에 시행된다. 기아그룹 경영발전위원회는 자체 기금으로 자사주식을 매입, 현재
11.6%인 종업원 지분율을 30%까지 올리는 것을 목표로 하고 있다. 82년 회사 부도 위기
시에 종업원들이 구성한 회사재건비상대책위원회의 도움으로 위기를 넘기자 경영진은 그
보답으로 연 400%의 특별보너스를 기금으로 지급하고 이를 관리하기 위하여 경영발전위
원회를 설립하였다.
나오며
참여 경영의 의의와 중요성을 인식하는 것은 그리 어려운 일은 아니다. 그것이 갖는
인간적인 측면 뿐 아니라 경제적 효율성은 기업일선의 실무자들- 기업 소유자, 전문 경
영인, 중역들, 일반노동자들- 에게 공감을 불러 일으키고 태도를 변화시키기에 충분하다.
하지만, 그것을 실천하기 위해 제도화하는 측면과 그 제도를 성공적으로 운영하는 9999
것은 결코 쉬운 일이 아니다. 따라서, 경영자들이 제도적 도입을 하는 것에 신중할 수 밖
에 없다. 사례 조사를 함에 있어 이러한 성공사례를 발견하기가 어려웠던 것을 통해, 아
직은 참여경영의 초기단계임을 알 수 있었다. 경영층의 충분한 준비없이 노동자를 경영
에 참여시킨다는 것은 위험성이 클 수 있다. 또한 기업에 따라 참여 경영보다 더욱 시급
한 과제가 있을 수 있기 때문이다.
현재까지 우리나라의 노사간의 관계가 비우호적이고 경우에 따라 적대적 관계에 있었
던 것을 감안한다면 상호간의 신뢰 회복이 우선 더 시급하다고 본다. 경영층에서는 형식
적인 호의만이 아닌 진정한 이해를 통해 노동자를 동반자로서 인정해야 하며, 또한 노동
자측에서도 직장의 주인으로서 갖추어야 할 책임감과 자발적 참여의식을 향상시켜야 한
다. 하지만 이런 양비,양시론적 태도 보다는 현실적으로 경영층의 노력이 더욱 요구된다.
왜냐하면, 기업활동의 방향과 힘은 사실상 경영층의 의지에 달려 있기 때문이다. 리엔지
니어링을 주장하는 견해에서도 기업리더의 역할이 중요하다는 연구 결과를 내놓고 있다.
역사의 전과정을 통해 볼 때 기술과 사회가 발달되면서 인간들은 점차 개별화되는 경향
을 보이고 있다. 과거 100여년간의 급격한 산업발전과 경제성장을 통해 사람들은 저차원
적인 욕구 수준(생존을 위한 욕구)는 모두 충족시켰고 보다 고차원적인 욕구, 특히 개인
의 성장과 자아실현을 추구하게 되었다.
이러한 추세는 앞으로 더욱 심화되고 그 변화 속도도 더욱 빨라질 것이다. 따라서 현재
의 상황만을 기준으로 두고 아직 참여의 문제가 덜 시급하다는 안일한 태도를 갖고 있어
서는 안 될 것이다. 지금부터 참여 경영의 성공적 실천에 대비하여, 장기적 안목에서 다
른 기업목표들을 이에 맞추어 나가야 할 것이다. 특히 기업의 조직구조와 조직문화와 같
이 장기적인 노력이 필요한 문제들은 참여경영과 그 궤를 같이하는 방향으로 함께 해결
해 나가야 할 것이다.'세계 초일류기업'이라는 선전구호만으로는 다가오는 21세기에 대응
할 수 없을 것이다. 진정한 강자는 끊임없는 자기계발과 노력끝에 탄생하여왔기 때문이
다.
< 참고문헌>
1.'도전과 혁신의 세계일류기업 총서' Vol-1 IBM 김영진 - 길벗출판사
2.'도전과 혁신의 세계일류기업 총서' Vol-2 도요타 전병유 - 길벗출판사
3.중소기업 회보
4.기타 연구논문 다수
<모임일지>
♥ 4월 14일
장소: 경영대앞 잔디밭
-> 조편성에 대한 공지를 받다. 처음으로 조별로 모여 자기소개를 하다
앞으로의 계획을 의논하다. 연락처와 개인시간표를 확인하다.
그리하여 참여 경영에 관한 자료를 수집할 것, 팀 이름을 생각할 것을 결의
하다.
♥ 4월 21일
장 소: 경영대 식당
참가자: 정창용, 최동화, 김기환, 이상석, 이 철, 최진영
-> 팀이름을 Anima Managementa (경영혼)으로 결정하고 매주 금요일 수업후에
가급적 모임을 갖기로 결의하다. 그리고 5월 19일 까지 개인별로 사례자료를
모아 오기로 결정하다.
♥ 5월 12일
장 소 : 경영대 식당
참가자 : 정창용, 최동화, 김기환, 이상석, 이 철, 최진영, 김지현
-> 개인별 진행사항을 점검하다.
♥ 5월 19일
장 소 : 경영대 식당
참가자 : 정창용, 최동화, 김기환, 이상석, 이 철, 최진영, 김지현
-> 개인별로 모아온 자료를 바탕으로 토의를 하다.
IBM, 도요타, 소니, 포항제철 등의 자료가 모아졌으나 불충분하여 계속 자료
찾아 보기로 하였다.
♥ 5월 24일
장 소 : 경영대 식당
참가자 : 정창용, 최동화, 김기환, 이상석, 이 철, 최진영, 김지현
->개인별로 자기의 자료를 워드 화일로 만들어 오기로 결정하여 6월 7일 종합
적인 자료를 만들기로 하다.
♥ 6월 7일
장 소 : 최진영의 집
참가자 : 정창용, 김기환, 이상석, 최진영
-> 각자 모아온 화일의 순서를 정하여서 단일의 화일로 정리하다.
이제 자료의 정리는 끝나고 향후 최종적인 제출양식은 기말고사가 끝나는
18일 경에 완성하기로 합의하다.
♥ 6월 18일
장 소 : 포스트모던 (까페
), 이상석의 기숙사 방
참가자 : 정창용, 김기환, 이상석, 최진영
-> 최종적으로 자료를 마무리하고 서론과 결론을 정리하였으며, 모임일지도 문
서화하다. 20일 오후에 제출하기로 하다.

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노동자,   경영참여,   필요성