CEO안철수의 영혼이있는 승부

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

Ⅲ.결론

본문내용

기본과 원칙의 중요성은 더 커진다. 급변하는 기술과 시장여건에 대처하는 가장 확실한 방법은 신속한 변화능력과 유연성이다. 하지만 이러한 유연성은 일시적인 성공만을 추구해서는 결코 획득될 수 없다. 오히려 핵심가치와 핵심역량이 확고하게 존재해야 변화 대응력이 생긴다. 소위 '준비된 기회'라는 것도 바로 이러한 기본과 원칙에 충실할 때 찾아온다고 할 수 있다. 여유자원이 부족한 벤처기업은 한 번의 실수로도 회사 문을 닫을 수 있다. 이 때문에 성장전략 속에는 극도의 신중함과 보수성이 있어야 한다. 우선 그 목적에 있어 눈앞의 이익 추구보다는 회사의 장기적 생존차원에서 성장의 방향과 속도를 결정해야 한다. 그 방법에 있어서 핵심역량의 축적에 힘을 기울이면서 가장 잘 할 수 있는 관련 분야에 집중하고, 주변역량에 해당하는 분야는 수평적 네트워크의 구축을 통해 협력관계를 형성한다. 강한 조직 응집력의 확보는 한국 벤처기업에게 최대 성공요인임에 틀림없다. '건강한 조직', '핵심가치가 존재하는 기업', '영혼이 있는 기업', '인간중심의 관리', '같은 경영철학을 가진 경영팀' 등 강조되고 있는 많은 부분들이 조직의 단합된 힘이 궁극적으로 기업의 경쟁력을 결정한다는 주장을 지지하고 있는 것을 느끼게했다. 우수한 인재들을 확보하고 탄탄한 팀웍을 통해 이들에게서 열정을 이끌어낼 수 있다면 시장기회는 언젠가는 획득되어질 수 있다는 것에 대한 희망을 보여주게했다. 나또한 그처럼 힘든 고난 앞에서 위기를 이겨내는 인내와 슬기를 발견할 것이고, 아름다운 인간미 앞에서는 가슴 진한 감동을 느낄수 있도록 부담이 노력을 해야겠다.

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