마인드 맵

목차

1. 마인드 맵이란

2. 마인드 맵핑
가. 마인드 맵의 필요성
(1) 지식정보 시대와 마인드 맵
(2) 두뇌와 마인드 맵
(3) 효과적 표현 방식인 마인드 맵
(4) 직선식 필기법과 마인드 맵
(5) 기존노트 필기와 마인드 맵
(6) 전형적 노트의 단점과 [직선식 필기법 / 기존노트필기]와 비교해본 마인드 맵의 장점
나. 마인드 맵의 정의
(1) 방사사고(Radiant Thinking)의 표현
(2) 사고력 중심 두뇌 계발 프로그램
(3) 새로운 학습기법
(4) 창의성, 기억력 증진 필기법
다. 마인드 맵의 사용언어
라. 마인드 맵의 작성법
마. 활용분야에 따른 마인드 맵의 장점
바. 활용사례
사. 대표적 사례
해외
국내

본문내용

1. 경영관리에 마인드 맵을 활용하면 경영관리 조직이 더욱 발전하고 행복하고 의욕적이고
동기부여가 잘 되기 때문에 업무의 능률이 올라간다. 따라서 몸이 아파서 결근하는 날이
줄어들고 회사의 공적 이미지가 쇄신하는 효과를 가져 온다.
2. 직원들 간의 커뮤니케이션이 잘 이루어 진다.
3. 트레이닝을 한층 능률적이고 효과적으로 만든다.
4. 마케팅과 판매촉진의 활성화를 유도하여 판매실적을 향상시킨다.
그룹 마이드 맵 : 그룹 마인드 맵의 장점
1. 그룹 마인드 맵핑 과정에서 요구되는 사고 방식과 학습 방법은 두뇌와 자연스럽게
작용한다.
2. 그룹 마인드 맵핑 과정 내내 개인과 그룹 양쪽을 똑같이 지속적으로 강조한다. 개인이
자신의 정신세계를 탐구하는 횟수가 많을수록 그룹으로 돌아가서 그룹을 위해
더욱 많은 공헌을 하게 된다.
3. 개인이 그룹 마인드를 위해 공헌을 하면 그룹 마인드는 즉시 그 힘을 다시 개인에게
피드백해 주고 이렇게 함으로써 개인이 그룹 마인드에 기여할 수 있는 능력은
더욱 증진된다.
4. 그룹 마인드 맵은 초기 단계부터 전통적인 브레인스토밍보다 헐씬 유익하고 창의적인
사고를 유발시킨다.
5. 그룹 마인드 맵은 무의식적으로 의견의 일치를 찾아 내기 때문에 팀워크를 돈독히 하고
그룹의 목표와 목적에 모든 구성원들의 정신을 집중시킨다.
6. 구성원들에 의해 표현되는 모든 생각을 타당한 것으로 받아들인다.
7. 그룹 마인드 맵은 그룹 기억에 있어서 하드카피와 같은 역할을 한다. 회의가
끝날때 쯤에는 각 구성원들은 틀림없이 성취한 것에 대해 서로 비슷하고
포괄적인 이해를 하게 될 것이다. 전통적인 접근 방법에서는 나중에 알고 보면
구성원들이 다른 사람의 의견에 대해서 완전히 다르게 이해하고 있는 경우가
종종 있는데 마인드 맵에서는 그런 엉터리 이해를 가지고 회의장을 떠나는 일은 없다.
8. 그룹 마인드 맵은 개인의 자아발전을 위한 강력한 도구를 제공해 주고 비교적
개관적인 참고 역할을 하므로 각 구성원은 그에 대비해서 관련된 사상들을 테스트하고
탐색할 수 있다.
바. 활용사례
[포츈지 선정 500대 기업중 300대 기업, 사원교육 항목으로 채택]
3M, GM, EDS, IBM, At&T, 엑슨, 보잉, 제록스, 지멘스, 네슬레, 영국통신,
데밍협회, 코카콜라, 휴렛팩커드, 브리태니커, 미국경영협회, 인터폴리스보험,
버클레이은행, DEC, 등
유럽 먼저 --- 미국 시작
:: 내용-------------------------------
표츈지가 선정한 500대 제약회사에 들어가는 한 회사에서 프로젝트 매니저로 일하고 있는 짐 디너는 최근 PMI(Project Management Institute: 프로젝트 관리 협회)에서 시행하는 인증 고시를 준비해야 했다. 이것은 시험 시간만도 꼬박 하루가 걸리고, 게다가 이론과 실무를 총망라해서 프로젝트 관리 분야에 관한 통합적인 지식과 이해를 요구하기 때문에 준비하기 가 여간 어려운 시험이 아니었다. '나는 내가 알고 있는 지식과 새로운 정보를 체계적으로 정리하고, 정보를 얻을 수 있는 다양한 정보원을 검토하는 방법으로 마인드 맵을 이용했다. 그 결과는 대만족이었다'고 디너는 말한다.
그는 8가지 분야의 지식을 숙달해야만 했다. 그는 A3 용지 8장을 준비해서 각 분야별로 마 인드 맵을 했다.
그는 기본참고서로 PMI에서 발행함 [A guide to the Project Management Body of knowledge ]를 이용해서 마인드 맵을 하고, 다른 많은 책에 있는 내용으로 보충을 해 나갔 다. 다른 책에서 새로운 정보를 접할 때마다 적당한 주제의 마인드 맵에 계속 연결시켰다. 다른 참고 서적에서 새로운 정보가 나올 때마다 나는 마인드 맵으로 돌아가서 새로운 내용 을 추가시키는 방법으로 각기 다른 책에서 나온 정보를 통합하였다. 정보들이 모두 같은 형 태로 구성되어 있지는 않았지만 마인드 맵으로는 그것을 일관성 있게 정리하는 것이 가능했 다.
공부해야 할 모든 정보를 마인드 맵으로 통합하는 작업을 마친 후 디너는 이것을 복습 자료 로 활용했다.
나는 그 많은 내용을 다 정리해서 8장밖에 안됐다. 그런데 다른 사람들이 이용한 방법은 요 약집, 플래시 카드 또 내용에 대해 질문하는 기능을 가진 150불짜리 소프트웨어 등 다양했 다. 플래시 카드도 도움은 된다. 하지만 카드 한 장에 한 만장만 적혀 있기 때문에 그 문장 이 어떤 내용에 관한 것인지를 스스로 자문해야만 한다. 그러나 마인드 맵은 문맥을 보여주 기 대문에 더 많은 의미를 내포하고 더 오래 기억에 남게 된다.
시험일이 다가오자 디너는 매일 마인드 맵을 복습했다. '나는 하루에 한 장씩 마인드 맵을 검토했다. 복습은 매일 아침 커피를 마시는 동안 마인드 맵을 꺼내서 한 번 읽어 보는 것이 전부였다. 그런데도 내용이 머리 속에 되살아 났다.'
마침내 시험을 쳤을 때 마인드 맵의 가치는 더욱 명백해졌다. '때로는 출제자가 구체적으로 어떤 분야에 관해 묻고 있는지를 파악할 수 없을 때가 있다. 그러나 내 머리 속에서는 마인 드 맵이 떠오르면서 그 안에 정리되어 있는 내용이 다 생각났다.'
디너는 첫번째 시도에서 당당히 합격했다. 그리고 그때 작성한 마인드 맵을 지금도 항상 가 까이 두고 있다. '나는 일을 할 때 그 마인드 맵을 참고로 한다. 또한 프로젝트 관리에 관한 보고서를 쓸 때도 그것들을 이용하고 있다.'
사. 대표적 사례
해외
보잉 항공사
항공사 디자인 교본을 마인드 맵으로 요약하여 엔지니어 교육에 활용
연수기간을 수 년에서 수 주일로 절감 (연수비용 연간 약 1천만 달러 절감)
EDS/DEC(미국)
사원연수 코스에 마인드맵 이용 (총 연수 비용의 80% 절감)
인터폴리스 보험사(미국)
비지니스 리엔지니어링에 사용 (성공적인 조직 개편)
템플마케팅사(영국)
마케팅 매트릭스 마인드 맵 개발 (마케팅 요구 충족으로 고객 만족)
국제경영협회(독일)
시간 관리에 마인드 맵 기법 도입(당초 목표의 수 배 초과 달성)
국내
- 주요 대기업 연수원 강의항목 채택
- LG, 삼성, 현대, 효성, 쌍용, 선경 등 대기업 연수원에서 정규 과정으로 다년간 교육실시.

키워드

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