우량기업 인사관리 이렇게 한다을 읽고

목차

가. 능력주의의 인재개발
나. 능력주의의 인재개발 체계
다. 능력주의 인재개발 방안

본문내용

신축성
조직은 항상 개인이 원하는 데로 운영될 수는 없다. 그러므로 개인은 조직이라는 체계안에서 움직여야 되므로 조직의 전략,사업계획에 따라 자신의 욕구충족에 대해 신축적 자세를 가져야 한다. 조업원이 만족스런 일을 할 수 있게 시험배치해 보는 경우도 있지만 개인이 우선 자신의 일방적인 경영만족을 추구하여서는 곤란하다.
⑩ 경력개발 분위기 조성
경력개발이란 공개적이고 솔직한 의견교환이 필요로하고 때로는 위험부담이 있는 의사결정을 하여야 하며 단기적 효과를 기대하기 어려운 활동에 노력을 투자해야 한다.
따라서 인사담당자의 역할은 경력개발 담당자나 참여자 모두가 확신을 갖고 경력개발 프로그램
에 참여할 수 있도록 긍정적 분위기 조성에 힘을 기울어야 하며 그 준위기는 조직규법,문화에 일치하도록 조성하여야 한다.
궁극적으로 어떤 기업이 어떤 경력개발 제도를 도입할 것인가는 그 기업이 처한 여건을 고려하여 신중히 검토하여야 할 것이다. 또한 경력개발 제도를 도입하여 단 시간내에 효과를 보려 말고 2년내지 3년정도의 기간을 잡고 경력개발 제도의 도입에서 야기하는 여러 문제를 신중히 고려하여 점진적으로 정착시켜야 할 것이다.
발 행 현대경제사회연구원 1996

키워드

우량기업,   인사관리