조직관리계층에 역할과 자질 (ceo형대통령)

목차

1. 서론

2. 조직관리에 대한 이해

3. 조직관리계층의 역할과 자질

4.결 론

본문내용

리의 능력 : 루틴화된
) 국어사전,동아출판사 : routine / 컴퓨터에서 어떤기능을 실행시키기 위해서 일정하게 배열하여 일련의 명령군(命令群)을 이루어 놓은 프로그램의 기본단위
일상적인 업무의 관리능력이 아 닌 비정상적,우발적상황에 대한 위기관리능력
제왕적 대통령
구 분
CEO형 대통령
영도자, 통치자
기 능
유능한 조정자
폐쇄적, 권위적
리 더 쉽
민주적, 개방적
인력충원시 정치적고려
일방적,수직적 의사소통
형식적 의겸수렴
의 사 결 정 과정
전문가 집단활용
개방적 의사소통
실질적 협의, 토론
구체적 비젼 창출, 공유
부처간 조율 미흡
대 국회,야당관계 경직
집 행 과 정
강한추진력, 대 국회,야당관계유연, 결과에 책임
아래의 표는 국가 최고관리자로서의 기존 제왕적 대통령과 CEO형 대통령을 비교한 자료이며 새로운 패러다임의 한 전형이다.
) 중앙일보 ,재인용.2002.1.6일자
2.中間管理層
1)중간관리층의 意義
조직은 목적의 分割에 의하여 수직적 部門과 수평적 부문으로 나누어지게 되는데 이러한 部門은 전체조직의 한 부문으로서 局 또는 科 등의 단위로 구분되며 중간관리층은 바로 이 부문을 담당하는 管理責任者群을 말한다. 조직의 규모에 따라 관리권한이 미치는 範圍와 責任의 차이가 있으며 최고관리층이 조직의 전반적 관리와 조정, 통제 기능을 수행한다면 중간관리층은 최고관리층에 의하여 결정된 政策을 所管部門의 범위 내에서 具體化와 부문 내에서의 包括的 관리업무를 수행한다.
그래서 중간관리층은 어느정도의 직업성이 보장되어야 하고, 전문성이 요구된다.
2)중간관리층의 役割
사회가 급변하고 인적, 물질적으로 풍족해지면서 기존의 사회조직도 사회의 복잡, 다양성과 大規模化 추세에 발맞추어 專門化되고 尨大해짐에 따라서 계층적 행정조직의 效率性, 一貫性, 持續性을 성취하기위하여 중간관리층의 역할이 중요하게 되었다.
이러한 중간관리층의 직능은 다음과 같이 요약할 수 있다.
) 박연호, 오세덕 공저, 조직관리론(서울:법문사,1982)pp272∼274,재인용
1部門目的의 遂行 : 소관업무에 대한 전문적 지식 필요하며 다음의기능을 수행하여야 한다.
부문방침 확립과 철저한 주지
소관업무에 대한 사업계획 수립 및 실시의 촉진
계획과 실시를 비교 업적을 평가
부문상호간 원활한 연락과 협조도모
계장의 전문적 입장과 사고종합 및 조정
부문목적의 통합을 도모
2직원의 指導와 掌握 : 직무를 효율적으로 수행하기 위하여 부하의 감정을 존중하고 권한의 위양하며 다음의 활동을 수행한다.
부하관리층의 활동지도
일하는 사람의 자발적인 의욕을 이끌어내는일
장래의 부문관리자가 될 수 있는 직원을 육성하는 일
자기자신에 대한 직원의 신뢰감을 높이는 일
집단의 지속적인 진보를 계획하는 일
3諸關係의 건전한 유지 : 중간관리층은 차상급자에 대해서는 보좌와 조언을 동료 및 부하직원에 대하여는 協助와 調整을 해야한다. 따라서 중간관리층을 상향적, 하향적, 횡적 조정력이 요청되는 三邊運動의 中繼點이라 보기도 한다.
) 박연호, 오세덕,공저, 현대조직관리론,(서울:법문사),p425
또한 중간관리층의 기능을 결정기능과 실시기능으로 구분하여 설명하기도 하는데
) 민 진, 組織管理論,(서울: 대영문화사,2000), p30.
決定機能이란 부문계획의 수립, 정책결정의 조언, 전문가로서 정보와 아이디어 제공, 위임된 범위내에서의 代理行爲 등이며, 실시기능은 조정기능과 지도기능, 통제기능이 있다.
3)중간관리층의 資質
중간관리층의 기능과 역할을 수행하기 위하여 요구되는 자질은 전문성과 성실성, 조정능력 등이며 '專門性'은 행정활동과 관리활동에 관한 것으로 구분하여 이해할 수 있고, 행정활동이란 국방, 경제, 교육, 문화 등 각 분야의 전문지식과 기술을 의미하며, 관리활동은 정책분석과 체제분석 등 행정관리상 최고관리층의 기능을 보좌하고 인사, 예산, 회계 등 각 관리영역에서 필요한 전문지식과 기술을 의미한다.
'성실성'은 목적달성을 위하여 최고관리층을 보좌하는 충성심과 부문목료의 달성을 완수하는 책임성을 의미하며, '조정능력'은 조직운영과정에서 중간관리층이 중심체로서 최고관리층에서 복잡, 다양한 부문들의 현상을 종합하고 조정,통합하는데 있어서 중요한 중심체 역할을 수행하는 決定的 기여능력으로서 필수적인 조건이다 .
Ⅳ. 결 론
타고다니는 자동차가 출고 년도나 모델, 가격과 상관없이 오랫동안 고장없이 잘 달린다면 그것은 분명 자동차의 관리가 잘 되고있기 때문이다. 조직도 복잡한 구조의 기계와 같아서 조직의 관리자가 조직의 구성원을 얼마나 有機的으로 잘 조합하고 내부의 마찰과 갈등에 의한 에너지를 얼마나 잘 發展的 에너지로 昇華할 수 있느냐 등에 달려 있다.
조직의 규모나 목적은 다르다 할 지라도 시간이 지남에 따라 조직도 규모나 운영체계에 있어서 점점 방대해지고 인적, 물적자원의 범람에 의해 전문화와 분업화, 다양화 되고 있으며, 이러한 흐름은 상대적으로 組織管理階層의 역할과 기능에 대한 관심과 연구의 노력의 중요성과 더불어 최고관리자의 새 패러다임으로서 CEO형 대통령을 제시하고 요구하기에 이르렇고, 이른바 새 시대를 대표하고 주도할 수 있는 지도자나 대표자, 관리자는 결국, 專門化, 多樣化, 分業化 되고 규모면에서 방대해진 현대조직을 전문적 지식과 인격적 소양을 바탕으로 얼마나 잘 System화 하고
유기적으로 잘 組織化 하여 조직의 구성원이 협동하고 최대한의 능력발휘로 목표를 달성하도록 할 수 있느냐에 따라 정해지게 되었다.
결론적으로, 가장 이상적인 조직의 운영을 '물흐르듯' 자연스럽게 어떠한 상황에서도 조직의 구성요소가 제 기능을 최대한 발휘함으로써 극복해가는 것이라고 보며 그러기 위해서는 무엇보다도 최고 및 중간관리계층의 조직에 대한 헌신과 관심의 倍加가 필요하며 조용한 가운데 움직일 수 있는 '靜中動' 의 원리가 가능하기 위해서 중간관리층의 역할과 기능, 권한의 擴大 등에 대한 연구가 이루어져야 한다.
참 고 문 헌
박연호, 오세덕 공저, 「현대조직관리론」, 서울, 법문사, 2000
민 진, 「조직관리론」, 대영문화사, 2000
중앙일보, "국가 10대과제, 제왕에서 CEO형 대통령으로", 2002.1.6

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조직관리계층,   ceo형대통령,   조직관리