미술전시회레포트

목차

□ 제 목 : 미술전시회레포트
□ 총 페이지수 : 8
□ 목 차:

Ⅰ. 미술관과 경영행동의 원리
Ⅱ. 미술관의 경영기능과 과제
Ⅲ. 미래의 미술관경영

본문내용

책무를 대행한다. 조직이 방대한 미술관의 경우, 학예, 행정, 교육, 섭외, 판촉, 정보관리, 자료관리, 보존, 교류, 전시, 공연, 기획, 연구, 안전 등의 부서가 공동으로 또는 단독으로 임무를 수행한다. 규모가 방대한 미술관의 경우, 디자이너, 디스플레이어, 예술가, 정보처리사, 웹마스터, 목수 등이 미술관 전문직 종사자로서 활동하고 있다. 미술관장은 각부서의 책임자와 함께 미술관자료의 수집ㆍ조사ㆍ기록ㆍ연구ㆍ전시ㆍ교육ㆍ시연 등을 기획하고 준비된 사업계획서를 바탕으로 미술관사업을 장단기적으로 단계적으로 집행하면서 지휘하고 통제한다.
미술관경영을 재정확보는 설립ㆍ운영주체에 따라 다르기는 하지만 전반적으로 중소규모의 사립미술관은 재정확보가 매우 어려운 실정이다. 앞에서 논의했듯이 규모가 방대한 미술관을 제외하면 대부분 재정확보에 어려움을 겪고 있다. 중앙정부나 지방자치단체의 박물관을 제외하면 대부분의 중소규모 미술관은 자생ㆍ자립ㆍ자영할 수 있도록 적절하고 합법인 영리추구와 재정확보를 추구하고 있다.17)
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Ⅲ. 미래의 미술관경영
미술관이 지역사회와 공동체 성원을 위하여 무엇을 할 수 있는가 ? 미술관은 궁극적으로 지역공동체의 발전에 이바지하고 공동체 성원에게 다양한 경험과 위락을 제공함으로써 문화센터(cultural centre)의 기능과 역할을 수행하고 있다. 지역사회와 공동체 성원은 미술관을 위해서 무엇을 할 수 있는가 ? 미술관의 사회적 역할과 기능은 지역사회의 공동관심사를 적절하고 합리적으로 수렴하여 공동체 성원의 정체성을 확보하고, 지역사회의 발전과 공동체 성원의 발전에 이바지하는 것이다.
미술관자료의 제공과 정보교류는 미술관경영자의 책무이자 합법적으로 영리추구를 할 수 있는 바탕이 될 수 있다. 미래사회는 미술관자료와 정보를 제공하고 교류하는 것으로써 미술관 재정확보를 하는데 기여할 수 있다고 확신한다. 미래의 자생할 수 있는 미술관은 정규과정의 학교교육에서 학습하지 못한 최신의 미술관자료와 정보를 미술관에서 쉽게 열람할 수 있도록 옥내 또는 야외 복합미술관에서 또는 가상현실 미술관에서 희망하는 미술관자료와 정보를 교류할 수 있도록 경영을 하는 것이 바람직 할 것이다.
앞에서 논의했듯이 미술관경영은 건전한 미술관활동을 할 수 있도록 이끌어 가는 것이다. 건전한 미술관경영을 위한 재정확보는 적절하고 합법적인 영리추구와 미술관 회원제 등의 운영을 통해서 성취할 수 있다. 21세기에 알맞은 미술관의 특성 가운데 지역공동체 성원들의 자발적인 참여와 미술관 전문직 종사자들의 분업과 전문화, 미술관 전문직 종사자들 사이에서 이루어지는 공동작업, 대중매체와 인터넷 웹사이트, 위성통신 등을 통한 보다 적극적인 미술관 홍보활동, 미술관이용자를 위한 대사회교육, 미술관자료 수집과 조사, 기록, 연구에 첨단 기자재의 사용, 미술관자료의 해석에 컴퓨터 기자재의 적극적인 활용 등을 사례로 들 수 있다.
미래에 세워질 미술관경영은 미술관자체의 건축물에 치중하기 보다 미술관자료와 정보의 활용과 미술관의 사회적 역할과 기능을 수행하는데 필요한 공간확보에 치중할 것이다. 미술관 전문경영인은 미술관의 설립ㆍ운영에 전문적인 지식과 경험을 갖고 있고 경영과 행정에도 실무경험을 갖추고 있기 때문에 미술관사업을 성공적으로 이끌어 갈 수 있다. 미래의 미술관은 미술관 전문직 종사자 출신의 전문경영인에 의해서 경영되는 것이 가장 바람직할 것이다. 21세기에 알맞은 미술관경영 관리체제는 소수정예의 조직과 미술관 전문직 종사자와 미술관이용자가 함께 이끌어 가는 집행방식과 경제성원칙에 따른 재무ㆍ회계관리, 그리고 합리적이고 체계적인 계획수립과 집행, 지휘, 통제가 이루어질 것이다.

키워드

미술전시회,   미술관,   경영행동,   경영기능