가상조직에서의 인사관리

목차

1. 가상조직의 배경

2. 가상조직의 개념
① 가상조직이란 무엇인가
② 가상조직을 보는 관점 3가지
1) 사이버 공간상의 전자공동체로서 가상조직
2) 조직의 지각적 영역으로서 가상조직
3) 전자적 네트워크 조직으로서 가상조직

3. 가상조직의 핵심요소

4. 가상조직의 이론

5. 가상조직의 국내외 동향

6. 계층형 조직과 가상조직의 비교
① 조직의 목적
② 권한위임
③ 책임소재
④ 평가와 근로의욕
⑤ 발상의 근거

7. 가상조직 운영상의 문제점
① 가상성과 신뢰의 병행 불가능성
② 구성멤버 대체비용의 효과 상쇄
③ 가상조직이 적합한 상황의 한정성

8. 가상조직의 업무설계 방안
① 전통적 직무설계
② 가상조직의 업무설계
③ 가상조직에서의 역할 변화
④ 가상조직 업무설계의 과정

9. 가상조직의 보상(급여)관리

10. 가상조직의 미래

본문내용

1. 가상조직의 등장배경
가상조직은 데비도우와 멀런(Davidow & Malone, 1992)이 조직환경 변화에 대응하기 위한 전략적 조직수단으로 제시한 조직 모형이다.
처음 제시된 당시에는 하나의 이상형으로만 인식되었으나 최근 들어 정보통신 기술의 발달로 그 구상의 현실 가능성이 점차 높아짐에 따라 관료제에 대한 새로운 조직모형으로 학문적 연구대상이 되고 있다.
개방•경쟁•변화의 가속화로 요약될 수 있는 현대사회의 새로운 경영환경은 전통적인 원가우위와 차별화를 동시에 추구하며 민첩하게 대응하지 못하는 기업들은 도태할 수 밖에 없는 새로운 경쟁원리를 제공하고 있다.
이 같은 상황은 기업들이 직면하는 경쟁구도의 근본적인 전환을 의미하며 또한 전략에 대한 전통적인 개념 및 기업들이 조직 내부로부터 혹은 환경으로부터 접하는 새로운 기회들을 어떻게 활용해야 하는가에 대한 이해에 근본적인 수정을 가하게 되었다.
이러한 맥락에서 등장한 개념이 다양한 변화와 필요성에 대응하기 위하여 많은 기업들이 채택하고 있는 가상조직이다.

2. 가상조직의 개념
① 가상조직이란 무엇인가?
가상조직을 특정 대기업 내부의 경영독립체 사이에 혹은 독립적인 기업들 사이의 기회주의적인 핵심역량의 연계로 정의한다.
가상조직은 기본적으로 일개 기업이 개별적으로 사업을 수행하는 것보다 훨씬 효과적으로 효율적으로 경쟁을 할 수 있게 하는 메커니즘이다.
(1)공급자와 고객을 일체감 있게 연결하는 것 (2)제품 아이디어-시제품-상용화의 과정을 단계별로 수행하는 것이 아니라 거의 동시에 수행함으로써 시간과 비용을 줄이는 것 (3)직접 경쟁자들이 자원을 공동 출자 관리함으로써 실제보다 훨씬 큰 힘을 발휘하는 것 (4)개별기업이 한 제품의 주요부품을 모두 개발하는 것이 아니라 여러 기업들이 기존의 비즈니스를 그대로 운영하며 새로운 시장/제품 기회가 생겼을 때 그에 참여해서 부품을 분담하여 개발하는 것 등을 가상조직의 몇 가지 유형을 볼 수 있다.
즉, 하나의 기업이 아니면서 하나의 기업처럼 하나의 기업보다는 훨씬 큰 힘을 발휘하는 것이 가상조직의 요체라고 할 수 있다.
가상조직은 전통적인 조직구조와는 달리 네트워크에 참여하는 조직들은 비용, 기술, 세계시장에의 접근 등의 모든 정보와 자원을 공유하기 때문에 각 참여자는 자신이 갖고 있는 최고의 자원과 능력을 가상조직에 공급한다.
가상조직이란 한마디로 특정한 조직이 그 구성요소 중 물리적 속성을 결여하고 가상의 공간에 발현된 것을 말한다.
② 가상조직을 보는 관점 3가지
1) 사이버 공간상의 전자공동체로서 가상조직
사이버공간은 물리적 공간 내에 존재하지 않기 때문에 볼 수도 만질 수도 없으며 단지 존재 그 자체를 인식하고 이미지로 파악되어 사람들의 인식과 시간 및 거리의 지각에 영향을 미친다.
사이버 공간상의 전자공동체를 예로 들면 인터넷상의 가상대학, 가상도서관, 가상은행, 사이버몰 등이 있다.
이러한 전자상거래는 기존의 상거래 유형에 단순히 새로운 거래유형이 첨가된 것 이라기 보다는 하나의 혁명적 변화로 받아들여지고 있다.
2) 조직의 지각적 영역으로서 가상조직
조직의 구성요소 중에는 물리적 영역과 지각적 영역이 있는데 자원이나 생산과 같이 눈으로 불 수 있는 것을 물리적 영역이라 하고 권력과 문화와 같이 추상적이고 눈에 보이지 않으나 실제로는 사람들의 마음속에 존재하여 조직에 영향을 미치는 영역을 지각적 영역이라고 한다.
여기서 지각적 영역을 가상조직이라고 본 관점이다.
3) 전자적 네트워크 조직으로서 가상조직

키워드

업무설계,   가상멤버,   가상조직,   직무설계,   권한위임,   책임소재