ERP에 대해..

목차

차례

1. ERP의 역사
2. ERP의 정의
3. ERP의 등장배경
4. ERP의 특징1
5. ERP의 특징2
6. ERP관련기술 및 사용환경
7. ERP구축을 통한 기대 효과
8. ERP구축사례
9. ERP구축방법
10. ERP시스템 도입의 문제점
11. ERP의 도입전략 및 단계
12. 국내기업의 ERP 전략
13. ERP시스템의 개발 동향
14. ERP의 도입사례

본문내용

들어 반복 수주 제품에 있어 서의 제조, 사내 도면 방식에 인한 일련의 업무, 표준정보에 근거한 설계정보, 기존 재무 정 보시스템과 R/3의 연계 등이다. 미쯔비시는 현재 12개 시스템을 운영중에 있다. 5개의 공장과 1개의 협력업체, 그리고 해외에 6곳이다. 또 10개의 프로젝트를 진행중에 있다.
(2) DHL - ORACLE
ERP도입이 점차 활성화하는 가운데 다양한 성공사례와 적지않은 실패사례가 등장하고 있지만 대표적인 성공사례로 꼽히고 있는 기업으로 전세계 109개 나라에서 사업을 펼치고 있는 유럽의 다국적 기업인 DHL유럽&아프리카사를 들수 있다. 전세계를 대상으로 하는 택배업체인 DHL유럽&아프리카사는 오라클 패키지를 23개국 지사에서 구현해 현재 총 77개의 모듈을 표준화해 가동중이다.
DHL유럽&아프리카사는 이중 20개국에서 이회사 총수입의 85%를 올림으로써 ERP도입의 효과와 중요성을 증명하고 있다. DHL은 오라클의 모듈 중 총계정원장, 지급계정, 구매주문, 고정자산, 미수금계정 등 다섯가지 모듈과 데이터 조회 및 경보 프로그램을 활용하고 있다.
DHL의 ERP프로젝트가 성공적이었음은 짧은 시간에 프로젝트를 완성해 효과를 보았던데서 잘 드러난다. 프로젝트 시작 22개월 만에 6개 나라에서 17개 모듈을 구현하는데 성공했고 다시 6개월 만에 8개나라로 적용대상을 넓혀 27개의 모듈을 적용할수 있었다.
성공요인은 물론 여러 나라에서 동시에 대량의 소프트웨어를 통일되게 지원배치 할 수 있는 정예 핵심팀을 구성한 것이다. 이와함께 각 나라에서 현지 관리 및 프로그램을 구현할 수 있는 완전한 인원을 갖춘 팀을 구성한 것이 주효했다.
이 팀이 DHL내의 재무관리 등 주요 업무흐름의 최상의 관행을 사전에 파악해 사이트에 지식으로 축적 이전했다. DHL은 이로써 오라클의 표준에 자신들의 최상의 관행을 접목함으로써 시너지 효과를 창출할 수 있었다.
위의 사례에서 볼 수 있듯이 외국의 ERP도입과 한국의 ERP도입은 다소 차이를 나타내고 있음을 알 수 있다. 국내에서는 미국이나 유럽 등과의 문화적 차이로 ERP 도입 초기에는 많은 어려움이 있었다. 미국이나 유럽은 65년부터 이미 ERP의 전단계인 MRP를 사용해 왔기 때문에 ERP가 짧게는 3개월, 길게는 9개월이면 구축이 완료된다. 이에 비해 국내에서는 ERP라는 개념조차 확립되지 않은 가운데 ERP방법론을 미국이나 유럽에서와 같이 적용한다는 것이 문제가 돼왔다. 국내에서 대기업을 중심으로 관심을 끌었던 ERP도입 열기는 IMF체제를 맞으면서 시련을 겪게 되었으나 1998년 말부터 다시 ERP에 대한 정부의 지원아래 활발한 투자와 연구가 진행되고 있다.
ERP는 비즈니스에 가깝다고 볼 수 있다. 서유럽의 유수한 기업이 불황을 탈출하는 수단으로 ERP를 성공적으로 썼듯이 국내에서도 기업들이 비즈니스 프로세스로 ERP를 성공적으로 도입하여 비즈니스를 주도할 수 있어야 한다.
11. 한국형ERP와 정부 지원
정부는 우리 기업들의 정보화 수준을 실질적으로 끌어올리고 정보화를 통한 경영혁신을 적극 추진할 수 있도록 ERP도입을 권장하고 ERP를 도입하려는 기업에는 각종 지원방안을 마련해 시행하기로 했다.
1) 정보통신부의 지원
정보통신부는 정보화 수준이 열악한 중소기업의 경영혁신을 위해 35억원을 투입해 지난해부터 추진해 온 한국형 ERP(중소기업용) 개발사업을 확대해 올해부터 적극 보급할 계획이다. 이 사업은 산·학·연이 공동으로 참여하는 ERP개발 프로젝트로 업종별·생산형태별로 국내 산업환경에 맞도록 개발된다. 그리고, ERP를 도입하는 기업에 대하여 자금과 세제를 지원하며 ERP전문인력 양성사업도 대규모로 추진된다. 현재 ERP 전문인력은 2002년까지 컨설턴트만 3500명이 필요하고 관리인력은 6000명이 필요한 것으로 추정되고 있는데 당장 투입할 인력이 거의 없는 실정이다. ERP 도입을 기준으로 기업의 정보화 수준을 평가하고 기업정보화 센터를 통해 국내 중소기업 환경을 고려한 컨설팅 기업을 개발해 이를 적극 활용할 방침이다.
2) 산업자원부
산업자원부는 기간산업인 전자 철강 자동차 섬유 조선 중공업 등 주요 산업분야에 ERP도입 확산을 중점 추진한다. 올해 산업기반자금 등 150억원을 지원하고 내년부터는 매년 200억원씩 지원할 예정이다. 그리고 대기업과 중소기업의 연계를 추진하고 ERP를 지식산업 육성차원에서 교육제도와 접목해 관련 교육과정을 확대하는 동시에 국제표준을 기초로 올해부터 매년 50종 이상의 표준전자문서를 개발한다.
3) 중소기업청
중소기업청은 우수 ERP인증제를 도입해 선정된 우수 ERP에 대해서는 각 중소기업이 이를 적극 활용하도록 할 계획이다. 그리고 국내외 ERP총람을 발간하며 우수 ERP 컨설팅을 지원하고 중소기업 발전연구회를 구성할 계획이다.
12. 발전방향(EC와의 연계성 - ERP는 CALS의 일부분)
ERP는 기업내부 업무의 자동화이며, EDI를 사용하여 기업과 기업간의 연결하는 것이다. 이러한 최적 생산시스템과 관련된 용어들은 모두 지난 10년 이내에 등장했으며 모두 나름대로 타당한 근거를 가지고 있다. 하지만 이러한 새로운 제조 철학과 기존의 제조철학(TQM, VE, IE, JIT, ZD, 5S, 지속적 현장 개선 등)을 망라하면서 유연성 있고 쉽게 이식가능하며, 사용자에게 편리한 소프트웨어를 개발 또는 제공하는 것은 쉬운 일이 아니다. 앞으로 ERP, MES, CCS, PDM 등의 시스템들은 CALS (Commerce At Light Speed)라는 체제하에서 통합될 것으로 예상되는데, CALS는 업무통합, 데이터 통합, 물리적 통합을 지향하는 구현도구이다. 여기서 업무통합이란 의사결정지원 과 업무 모니터링 및 관리를 위해 기능, 작업, 조직단위체들간의 통합을 지향한다는 것을 의미한다. 물리적 통합은 하드웨어간 통합 및 데이터 파일의 전자적 교환을 가능하게 하는 통합한다는 것이다. 또 데이터 통합은 응용시스템간의 데이터 교환이 원활하게 이루어지게 하고, 데이터의 중복 저장이나 무결성을 지향한다. 이같은 CALS구축에 MRP나 ERP는 핵심적인 역할을 담당할 것이다.

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