행정학 or 경영학 (조직론) 조직의 구조와 변화요인 -한화그룹 중심

목차

I.한화의 설립 ,발전 그리고 방향
1.한화의 설립과 발전
2. 기업의 변화 요인이 되었던 IMF 구제금융시대의 도래
1) IMF 전후 사정 (기업의 환경)
2) 한화그룹의 대응
① IMF 직전의 구조조정(기업의 기술적 요인과 전략)
3)구조조정의 의의와 한화의 권력 양상
4)한화의 조직 문화와 외부 이미지
(조직 변화에 영향을 끼치는 요인에 대한 조직원 각자의 의견)
소감

본문내용

해 추진되어진 결과이다. 이로써 한화에서 조직 구조를 혁신적으로 변화시킬 수 있었던 요인은 '환경'이란 요인이다.
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화약제조업체, 기계공업, 석유화학공업으로서 확고한 기틀을 마련하고 있던 한화그룹은 1997년 IMF로 위기에 봉착하게 되었다. 조직문화의 침체와 재정압박에 처해진 한화는 제일 먼저 구조조정개혁이 시작되었다.
한화가 지금과 같은 대기업으로 성장할 수 있었던 중요요인 중의 하나로 구조조정이라는 제도의 개혁을 빼놓을 수가 없다. 구조조정이라 함은 노동자나 적자사업을 정리하는 것을 말하는데 한화에서는 IMF 이전부터 구조조정을 계속적으로 시행하였으며 건실한 계열사까지도 매각하는 결단 마저 내려야 했다.
이것은 조직구조의 결정, 변화요인 중 “환경”적 요인과 가장 밀접한 관련이 있다고 생각한다. 환경이란 조직 경계 밖에 존재하는 모든 것을 일컫는 것으로 조직환경과 일반환경, 과업환경으로 구분된다. 조직환경이란 조직을 둘러싸고 있는 자원들의 집합이며, 일반환경은 정치, 경제, 사회 등이며, 과업환경은 고객, 경쟁자, 공급자를 뜻한다.
그러니까 작은 요인으로는 노동자, 즉 인력자원의 변화요인을 들 수 있고, 큰 요인으로는 “전략”적 요인을 들 수 있다.
부채와 자금회수로 허덕이던 한화는 여러 가지 제도적 개혁(임원 차등상여제도, 연봉제, 임원정리)과 적자사업 매각, 계열분리, 경영권위임, 회사분할 등의 대응전략이 있었다. 전략이란 조직의 목표를 달성하기 위한 수단으로써, IMF라는 공황위기를 극복하기 위한 이러한 여러 가지 방법과 수단을 쓴 것으로 보인다.
한화는 급진적 전략(Top-down)과 점진적 전략(Bottom-up)을 고루 사용하여 조금씩 변화를 시도해 나갔으며 그리하여 구성원의 저항 또한 적었던 것으로 생각된다. 한화그룹의 경우 이러한 힘겨운 노력의 결과로 더욱 건실한 기업으로 탄생하였으며 타 기업의 벤처마킹 대상이 되기도 하였다.
현재 한화는 Globalization과 중국시장진출을 위해 노력하고 있으며, 그에 따른 조직을 구성하고 효율적으로 조직을 운영하기 위한 전략을 각 계열사마다 짜 놓고 있다고 한다.
IMF를 극복했던 전략과 믿음으로라면 현재 한화의 목표는 이룰 수 있을 것이라 생각한다.
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조직의 정의에는 공통의 목표를 달성하기 위한 체계화된 구조에 따라 구성원이 외부환경에 적응하는 인간의 사회집단이라는 개념이 포함된다. 여가서 모든 조직은 공통의 목표를 추구하는데 이러한 목표를 달성하기 위해서는 우선적으로 조직의 전력과 기술이 변화되어 조직을 변화시킬 수 있다. 그리고 체계화된 구조 또한 외부환경의 상황에 맞게 그 조직의 규모와 권력 및 통제의 변화를 통해 가능하다. 또한 여기에서는 모든 조직은 환경에 영향을 받으며 환경에 적응하기 위해 변화해야 한다는 것을 알 수 있다.
즉, 모든 조직은 환경, 전략, 기술, 규모, 권력 및 통제 등의 요소들 중 어느 한 요소만이 작용하는 것이 아니라 여러 요소가 복합적으로 작용한다고 할 수 있다. 그럼 이러한 가정하에 한화의 조직 변화 요인을 알아보기로 한다.
한화의 조직구조의 변화는 조직 구조의 주요한 변화 요인에 따라 IMF 이전과 이후로 나누어서 생각할 수 있다.
● IMF 이전
우선 1997년 IMF가 닥치기 전의 한화는 조직문화의 침체와 재정압박 등의 환경요인이 있었지만, 이 보다는 전략의 요인이 크게 작용했다고 본다.
전략은 목표를 달성하기 위한 수단. 즉, 조직의 목표가 도달해야 할 목적지라면 전략은 그 목적지에 도달하기 위한 경로, 혹은 조직의 목표를 달성하고 조직의 사명을 추구하기 위해서 사용하는 경영적인 방법과 조직의 수단이다.
한화는 구조조정 초기에는 여러 형태로 개혁을 시도했으나 사내관료주의와 무사안일한 임직원의 자세 등으로 인하여 별 성과를 거두지 못 했다. 이에 그룹은 더 이상 개혁을 늦출 수 없다는 생각에 혁명적 개혁을 선언하고 전략적 요인으로 마케팅 차별화, 사업분야의 집중화, 기능별 조직화, 그리고 사업부제화 등을 통해 조직구조를 변화시켰다.
한화는 IMF 이전에 전략적 요인이 구조의 변화의 주요 요인이었다고 볼 수 있다.
● IMF 이후
그리고 IMF 이후에 한화는 외부의 환경요인이 주요 요소로 조직의 변화에 영향을 미쳤다. 대기업의 연쇄부도와 금융기관의 자금난 종합금융회사들의 업무정지, 증권의 부도 등의 시시각각 다가오는 사태에 대한 불안과 현실적으로 한화에 미치는 외부환경의 요소가 한화의 조직을 변화시키는 원인이 되었다.
IMF 이후의 한화는 환경 요인에 의해 구조의 변화가 이루어 졌다고 할 수 있다.
소감
우선 이번 조직구조의 결정요인에 관한 한화의 조직론 레포트를 통해 기본적으로 조직의 정의를 다시 한번 생각해 보게 되었다. 이런 조직의 정의는 아무렇게 만들어 진 것이 아니라, 조직을 효율성 있게 경영·관리하고 조직이 어떻게 어떤 분야에서 어떤 방법으로 변화할 수 있는지에 관한 모든 요소의 의미를 함축하고 있다는 것을 알 수 있었다.
한화의 조직변화 요인을 살펴보면서 환경은 항상 영향을 주고 있다는 것을 알았고, 한화의 담당자와의 대화를 통해 그들도 환경의 계속적인 영향력은 인정하고 있으며 특히 더 큰 대기업의 변화에 따른 외부환경 변화 요인은 그중 가장 크게 영향을 주고있는 요인이라는 것을 알 수 있었다.
물론 이러한 환경 요인이 전부는 아니다. 때로는 환경요인 보다는 조직이 발전하기 위해 전략, 기술, 규모, 권력 및 통제의 요인들이 주요하게 작용할 수 있다. 여기서 IMF 이전의 한화는 조직의 발전을 위해 전략요인이 주가 되어 변화를 한 것을 볼 수 있었다.
그리고 한화의 조직 변화를 보면서 표면상 드러나고 있는 구조조정은 아무런 마찰 없이 잘 진행되어져 왔다고 말하고 있으나, 그 조직 내부의 담당자들이 느끼고 있는 것도 이와 같은지 의문이 들게 하는데 이를 설문조사 하지 못 한 아쉬움이 들게 한다.
조직론 수업을 통해 조직에 대한 정의와 조직이론사, 또 모든 조직의 발전은 조직의 변화를 통해 시도되어진다는 것을 알았다.

키워드

행정학,   경영학,   한화