기업, 목표, 환경, 전략에 대한보고서

목차

1. 서 론

2. 기업의 정의
1) 고전적기업
2) 근·현대적기업
3) 기업의 분류

3. 기업의 목표

4. 기업환경
1) 사회·문화적 환경
2) 정치적 환경
3) 경제적 환경
4) 법률적 환경
5) 기술적 환경
6) 윤리적 환경
7) 직접적환경으로써 이해집단

5. 전 략
1) 정 의
2) 분 류
3) 기 능

6. 결 론

본문내용

실행에 필요한 인원·설비·기술·자본 등 제 자원을 조달·개발하는 의사결정으로서, 주로 대내적 경영정책의 결정, 즉 경영계획적 결정에 해당한다고 할 수 있다.
업무적 결정은 일상적인 경영활동의 능률을 최대로 하기 위한 의사결정으로서 대내적 경영계획의 집행이라 할 수 있으며, 관리적 결정이 전반적 경영계획이라면 업무적 결정은 대체로 부문별 경영계획이 되는 셈이다.
이러한 의사결정기능은 비록 경영자 전계층의 공통기능이라 하더라도, 그 실제의 비중에 있어서는 각 계층간에는 커다란 차이가 있게 된다.
챤들러는 자원의 배분행위, 안소니는 계획의 지향성 그리고 안소프는 의사결정을 중심으로 삼고 있다. 그러나 이들의 견해에는 모두 전략의 기본요소를 이루는 목표개념과 대체수단의 개념 및 환경적응의 개념을 포괄하고 있다. 이는 경영정책의 개념과 유사성을 갖고 있다.
(4) 캐논의 정의
캐논(J. T. Cannon)은 의사결정의 개념과 목표명확화의 개념을 갖고 경영전략을 정의한다. 경영전략은 기업의 목적을 효과적으로 달성하기 위해 필요한 활동에 대해 방향결정적인행위(directional action)의 결정이다. 이 견해는 안소프와 챤들러의 정의 중에서 의사결정의 개념을 방향결정행위라는 개념으로 단순화시킨 것으로 이해될 수 있다.
2)분류
경영전략에 대한 일반적인 분류는 없으나 다음과 같은 기준에 따라 분류 할 수 있다.
첫째, 전략적용의 범위에 따라서 국내전략과 국제전략으로 나누어진다.
둘째, 전략의 형성범위에 따라 단일기업전략과 기업집단전략으로 나누어진다.
셋째, 다루고 있는 내용이나 범위에 따라 주전략과 실행계획전략 그리고 하위전략으로 나누어진다. 주전략은 기업의 기초적인 의도·사명·목적·방침 및 특정의 자원배분의 전체적인 양식과 관련되는 것이다. 실행계획전략은 기초적인 기업목적을 달성하기 위해 구체적인 물적·인적 자원배분과 관련되는 것이다. 하위전략은 주전략을 실행하기 위해 보다 상세히 규정한 것이다. 예를 들어 연간 20%의 판매와 이익을 증대하기로 하여 신제품을 생산하기 위해 내부의 연구개발력을 확대하려는 주전략을 세웠다면 이를 달성하기 위한 구체적인 계획이 실행계획전략이며, 이를 위해 연구원을 채용하는 것은 하위전략이며, 그 다음에 전술이 형성되는데 이는 신실험실과 쾌적한 연구실을 제공하는 것이된다.
넷째, 사업부제를 취하는 기업의 경우에는 기업본사전략과 사업부전략으로 나누어진다. 후자는 전자의 하위전략이 된다.
다섯째, 목적 내지 기능에 따라 성장전략과 유지전략으로 나누어진다. 일반적으로 대다수 기업의 주목적은 성장이다. 이러한 성장전략을 뒷받침하는 여러 전략이 있는데 예를 들면 조직·인사전략·재무전략, 제품-시장전략 등이 이에 해당한다.
제품-시장전략은 크게 다음과 같은 네 가지로 나누어진다.
① 침투전략
② 시장개발전략
③ 제품개발전략
④ 다양화 또는 다각화 전략
3) 경영전략의 기능
경영전략은 근본적으로 우선 기업을 급변하는 환경에 적응시켜야 하고, 또 전체 기업으로서 적응해야 하기 때문에 시스템적인 기능이 문제가 되며, 동시에 의사결정을 할 수 있는 결정기준(decision rule)으로서의 기능을 발휘하여야 한다. 따라서 경영전략의 기능을 다음과 같이 요약 할 수 있다.
(1) 환경적응기능
경영전략은 전체 기업의 내외적 환경변화에 혁신적으로 적응할 수 있는 기능을 발휘하여야 한다. 경영자가 전술적 결정에만 치중하고 전략적 결정을 경시하게 되면 전체 기업에서의 성장성과 경쟁력을 상실하게 된다. 따라서 급변하는 대외적 정책운영에서는 전략적 결정에 치중하는 환경적응 기능을 수행하여야 한다.
(2) 기회 및 문제발견의 기능
경영전략은 기업의 내외환경의 변화 속에서 기업의 성장을 가능케 하는 잠재적 성장 개념을 발견하여 이들 기회를 확정하고, 그것을 최대한으로 이용하는 기능을 수행한다.
(3) 시스템적 기능
경영전략은 기업전체를 하나의 시스템으로서 받아들여 시스템 전체를 환경의 변화에 적응시키는 기동성을 회복하는 기능을 수행하는 것이다. 오늘날 기업규모가 커지고, 업무가 복잡해짐에 따라 부문의 세분화가 이루어지고 있는데, 이에 따라 가 부문 상호간에는 높은 장벽이 생기게 되고 각자 고유의 목적을 추구하게 된다. 그 결과로서 기업전체의 이익을 희생하면서 각 부문의 이익을 추구하게 되어 기업을 둘러싼 내외의 환경변화에 대해서는 기업 전체로서 통일적인 행동을 할 수 없게 된다.
(4) 의사결정기준 기능
환경적응기능과 시스템적 기능을 잘 수행할 수 있다고 해도 의사결정기준(decision rule)의 기능이 결여되면 경영전략은 그 본질과 목적을 상실하는 경우가 있다. 의사결정기준의 기능은 목표지향적인 활동을 결정하고 방향을 제시하는 핵심적인 성격을 갖고 있다.
바꾸어 말하면 경영전략은 기업의 목표를 달성하기 위해 필요한 활동에 대해서 방향지시적 행위의 결정이라고 할 정도로 의사결정기준의 기능이 중시되고 있다. 의사결정기준의 기능은 다음과 같이 두 가지로 분류된다.
① 탐구적 기준 : 의사결정행위 이전에 결정에 관계되는 자료와 정보의 수집을 통해서 이를 분석·검토하여 일정한 방향을 제시하는 의사결정의 분석적 역할을 의미한다.
② 선택적 기준 : 탐구적 기준을 기초로 전략적 결정 이전에 다양한 실행안의 평가기준을 설정하여 그 기준에 따라 선별하게 되는 선택 기준의 역할을 의미한다.
6. 결 론
위와 같이 살펴본 결과 과거의 소유주 중심의 전근대적인 기업관에서 탈피해 소유주외의 노동자, 소비자등의 직접적인 환경과 각종 간접적인 환경등을 생각하지 않으면 기업경영이 불가능한 것은 고사하고 사회적인 비난과 질책을 면하지 않을수 없다는 것을 알게되었다.
또한 현재의 완전경쟁시장에서는 기업이 처해있는 환경을 완벽하게 파악하지 못하고 그에 맞는 전략 또한 세우지 못한다면 그 기업은 보다나은 경쟁우위에 있는 기업들에 의해 시장에서 도태되고 말것이다.
7. 참고문헌
'현대 경영학 원론'-박종의 저(글로벌)
두산 대백과 사전
'삼성 경제 연구소'(http://www.seri.org)
'하나 경제 연구소'(http://www.hanari.re.kr)
- 기업, 목표, 환경, 전략에 대한 보고서-

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