스포츠마케팅의 중요성(2002 한일 월드컵개최에 따른 경제적 효과)

목차

I. 서론
제 1 장 2002년 한-일 월드컵 개최와 한국경제................3
제 1 절 2002 한-일 월드컵의 의미...........................3
제 2 절 2002 한-일 월드컵의 스포츠 마케팅의 역할...............5

Ⅱ. 본론
제 2 장 2002년 한-일 월드컵의 개최에 따른 경제적 효과..................8
제 1 절 국내의 현황과 국외의 경제적인 변화............8
제 2 절 2002년 한- 일 월드컵 개최의 성공과 위상.......9
제 3 절 2002 한-일 월드컵대회의 국가 발전적 의의..........9
1 국가이미지 쇄신을 통한 국제적 위상
2 한일 관계의 재정립
3 경제적 파급효과
제 3 장 2002년 한-일 월드컵의 스포츠 마케팅 전략..............15
제 1 절 국내 대기업의 스포츠 스폰서쉽과 기업 커뮤니케이션.......15
제 2 절 2002년 한일 월드컵 대회의 경제적 가치..........15
제 3 절 1998년 프랑스 월드컵 축구대회의 스포츠 마케팅과 스폰서쉽의 구조.......17
제 4 절 2002년 월드컵 축구대회 새로운 스포츠 마케팅과 스폰서쉽 구조와 의미.....18
1. 2002년 월드컵대회의 스포츠 마케팅 구조의 변화
2. 새로운 스폰서쉽 구조로 등장한 Local Supplier
3. 월드컵 라이센싱 사업
제 4 장 스포츠를 통한 기업들의 마케팅 전략 사례...................21
제 1 절 성공적인 스폰서쉽을 위한 대기업의 마케팅 전략 방안........21
1. 국내 대기업의 스포츠를 이용한 마케팅 사례
2. 현대그룹의 2002년 월드컵 대회 스폰서쉽 참여현황
3. 2002년 월드컵 축구대회 국가대표팀을 통한 스폰서쉽 활용 전략

Ⅲ. 결 론
제 5 장 2002년 한-일 월드컵과 기업발전의 혁신....................24
제 1 절 2002년 한-일 월드컵과 경제적 변화........................24
제 2 절 2002년 한-일 월드컵과 스포츠 마케팅의 발전방안..............26

※ 참고문헌 ※............................28

본문내용

되고 있다.
70년 멕시코 월드컵부터 등장한 TV중계가 지구적 스포츠로서 축구의 상품성을 더욱 높여왔다. 후원기업이 얻을 수 있는 광고효과가 극대화한 상황에서 월드컵은 일종의 '돈이 남는 장사'를 할 수 있었다. 94년 미국 월드컵조직위는 약 2억달러의 수입을 올렸다고 한다. 98년 프랑스 월드컵조직위는 3억달러의 수입을 올린 것으로 추산되고 있다. 축구의 상품화는 프로축구의 이상비대를 가져오고 있다. 프로구단들이 국가대표팀보다 더 힘을 갖게 됐고, 그 중에서도 자산규모가 큰 것들만이 살아남고 있다. 이들은 국가적 경계를 넘어서 선수를 확충하고 구단을 운영함으로써 일종의 초국가적인 성격마저 띠고 있다. 특히 스포츠 미디어 산업을 장악하고 있는 다국적 자본가들에 의해 축구 구단이 운영됨으로써 축구계에서 상업주의는 더욱 기승을 부리게 됐다. 이제 국가나 지방을 연고로 활동하면서 공동체적 역할을 수행했던 종래의 축구 의미는 퇴색하고 있다고 말해도 지나치지 않을 것이다.
제 2 절 2002년 한-일 월드컵과 스포츠 마케팅의 발전방안
노사는 상호 비난의 손가락질을 멈추고 그들의 고객, 즉 팬과 스폰서들에게 고마움을 표하게 될 것이다. 광고나 방송사의 지원을 없애 보라. 그 돈들은 다른 곳에 투자될 것이다. CBS가 10억 6천 달러에 메이저리그 야구 중계권을 구입했을 때, 구단주들은 추가 수익을 취하지도 않고, 이를 입장료 인하, 구내매점 운영 등의 형태로 소비자(팬)들에게 돌려주지도 않았다. 그들은 근로자, 즉 선수들에게 이 돈을 지출하였다. 보다 자유로운 선수대행 계약, 고액 연봉, 높은 재정적 리스크(Risk) 등이 경기를 만들고 보여주는 경비를 상승시키는 원인이 되고 있다. 팬들은 경영진의 결정을 수용해야 한다. 팬들은 강제적인 중재나 프로스포츠 관람료에 대해 비용차원에서 새로운 해결책을 요구할 수는 없다. 만일 '스포츠 카르텔'이 발뺌하기보다는 스포츠경기의 으르렁대는 양측을 진정한 협상 쪽으로 유도한다면, 한 가지 목적은 달성될 것이다. 그들이 계속 경기를 하게 함으로서 관련된 모든 사람이 사업을 할 수 있다. 만일 그 카르텔이 팬의 기초를 공고히 다질 수 있도록 만들기 위해 양측을 독려한다면, 스폰서쉽에 대한 신뢰도나 가치는 증진될 것이다. 게다가 팀에게는 카르텔이 개입하게 되면 팀의 가치나 텔레비전, 라디오 중계권 계약과 같은 그들의 마케팅 노력의 가치도 높아질 것이다. 더욱 중요한 것은 '스폰서 카르텔'이 팬들에 도움을 줄 수 있는 소비자 행동단체가 될 것이라는 사실이다.
현대적 의미에서 기업활동은 기업의 장기적 이윤추구를 위해 전사적으로 기업환경에 적합한 마케팅을 활용하는 방안에서 적극적인 관심을 갖고 실행하고 있다. 따라서 국내 대기업들은 글로벌 마케팅의 실천방안으로 올림픽대회와 월드컵 대회 등의 스폰서쉽을 통해 자사의 이미지와 경쟁력을 향상시키기 위해 스포츠를 이용한 마케팅을 적극적으로 활용하고 있다. 그러나 1998년도 프랑스 월드컵대회의 스폰서구조와는 다르게 2002년 한·일 공동월드컵대회부터는 새로운 스폰서쉽 구조가 형성되며 적용되고 있기에 이에 적합한 스폰서쉽 마케팅 전략이 필요하다고 사료되며, 이에 효율적으로 적용할 수 있는 연구가 필요하다. 따라서 본 연구는 국내 대기업의 스포츠를 이용한 마케팅에 대해 연구를 적극적인 마케팅전략 방안으로 스포츠 스폰서쉽 마케팅전략에 대해 연구되었다. 따라서 대기업의 스포츠를 이용한 스폰서쉽 마케팅적용에 대한 다음과 같은 결론을 얻었다.
첫째, 스포츠 스폰서쉽 마케팅전략(marketing strategy)은 구체적인 목표시장을 설정하고 이에 가장 적합한 마케팅믹스를 우선적으로 개발하여야 한다.
둘째, 스포츠 스폰서쉽 마케팅의 효율화를 위해 표적시장(target market)에 적합한 기업의 상품이나 서비스를 제공하게 될 특정시장을 세분화하기 위해서는 스포츠 스폰서쉽을 전략 적으로 활용하여야 한다.
셋째, 스포츠를 이용한 마케팅은 기업의 능력상의 한계나 경쟁여건 그리고 소비자 욕구의 다양성을 충족시켜주기 위해 기업내 커뮤니케이션 시스템을 활용해야 한다.
넷째, 커뮤니케이션 전략으로 스포츠를 이용한 마케팅은 기업 이미지와 상품을 부각시켜줄 수 있는 VI(Visual Identity)가 특성화 차별화 된 제품으로 개발되어야 한다.
결국 내일의 경기가 바로 오늘의 스포츠 마케팅 기회를 제공하고 있다는 사실을 우리는 기 억 해야 한다.
※ 참 고 문 헌 ※
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월드컵 조직 위원회(http://www.2002worldcupkorea.org)

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