[국제경영] 국제경영과 문화적 환경의 관계

목차

<제 1 장 서론>

<제 2 장 본론 - 1>
1. 국제경영의 정의

2. 국제경영의 문화적 환경
1) 문화의 개념
2) 문화의 구성요소
3) 문화적 환경의 중요성

<본론 - 2>
3. 문화적 환경과 해외소비자 분석
1) 각 해외시장의 유사점과 차이점 발견
2) 자기 준거기준의 포기

4. 문화적 환경의 평가
1) 부분적 평가
2) 종합적 평가

<제 3 장 - 결론>

본문내용

개인의 말
공 간
시 간
협 상
책임 소재
경쟁 입찰
덜 중요함
개인에 대한 보증
같이 공유함
인생의 모든 일은 시간이 해결해 줌(polychronic).
시간이 걸리며, 협상과정 을 통해 서로를 이해함
조직의 최고책임자
빈번하지 않음
아주 중요하다.
서면으로 남기는 경우만 신뢰함
개인공간은 서로 침해하지 않음
시간은 돈이며, 매사는 하나씩
매듭지음(monochronic).
신속하게 해결되며, 협상자체의
목적 이외의 목적은 없음
업무담당자 또는 최하급자
아주 흔함
<표 참조>
② 남성문화와 여성문화
가. 남성문화(Masculinity):강인함 추구, 물질적 부의 숭상, 권력, Sports, 적극적 행동
나. 여성문화 (Feminity) : 부드럽고 예술적, 정신적 가치숭상(미,예술)
*남성다움과 여성다움(masculinity vs femininity) - 성의 역할을 나타 낸다. 남성 중심적인 문화에서는 남녀간의 역할분담이 이루어 져 있고 성취감이나 자기주장, 물질적인 성공에 대해서 강한 선호를 나타낸다. 반면에 여성 중심적인 문화에서는 관계유지를 중요시하거나 구성원에 대해 배려해 주는 경향, 삶의 질을 강조하는 면이 강하게 나타난다. 따라서 남성주의적인 성향이 강한 문화에서는 경쟁과 성취에 더 높 은 가치를 두고 여성주의적인 성향이 강한 문화에서는 복지와 화목에 더 높은 가치를 두는 경향이 있다.
♣한국 - 개인주의 성향이 낮고 권력간의 차이가 큰 것을 용인하는 문화로 나타났다.
♣미국 - 권력차이가 작으며 개인주의적인 성향이 높게 나타나 있다. ♣일본 - 개인주의적인 성향과 권력차이의 측면에서 한국과 미국의 중간 정도로 나타나 있다.
*한편 남성다움과 불확실성 회피측면에서 한국은 상대적으로 불확실성 회피성향이 높고 여성스러움을 강조하는 문화로 나타난다. 이에 관계를 중시하고 종업원의 복지후생에 높은 가치를 두는 기업문화를 반영하고 있다고 볼 수 있겠다. 한편 미국은 불확실성을 회피하는 정도가 약하고 남성다움이 훨씬 높은 문화로 나타났다.
(예: 미국과 한국의 문화적 차이)
<제 3 장 결론>
◈ 이번 과제를 수행하며 느끼고 깨달은 것은 국제경영에 있어서 중요시 되는 것과 꼭 필요한 것이 한 두 가지가 아니라는 점이다.
특히, 각 나라마다의 문화적 환경요소는 매우 큰 비중을 차지하고 있음은
지나친 말이 아니다. 그 나라 즉, 소비자가 될 수 있는 국민들의 취향을 반영한 것이기 때문에 제품을 팔기 위해서는 필수 불가결한 요소임은 분명하다. 따라서 우리나라 기업들도 해외 시장을 목표로 하는 글로벌경영 에 보다 발전된 마케팅 전략을 세워 뛰어들어야 함은 당연하다. 이에 많은 투자가 뒤따르긴 하지만 그보다 더 큰 수익이 생김도 무시할 수는 없다.
이를 위해서는 새로운 패러다임의 모색이 필요하다. 새로운 패러다임이라 는 것이 지금까지 들어 보지도 못한 기발한 것은 아니다. 오래 전부터 많 은 경제, 경영 전문가들이 주장해 오고 신문, 잡지에 수십 번 강조되어 모 든 기업인들이 다 잘 아는 주장이다. 또한 고객 중심경영을 해야한다. 즉, 생산자의 편리함보다는 그 나라의 고객이 만족하는 경영을 한다. 마지막으 로 기업윤리를 무시하는 기업은 살아남지 못한다. 고객에게, 그 나라 국민 에게 사랑 받는 기업이 되어야 한다.
기업환경 변화는 곧 기업이념의 변화를 뜻한다.
그러나 이제는 새로운 아이디어, 새로운 기술을 이용하여 새로운 제품을 만 들지 않으면 국제경쟁력이 없어지게 되었다. 이제 선진국에서는 새로운 기 술을 더 이상 우리에게 주지 않는다. 따라서 우리 스스로 제품을 개선하고 개발해야 되는 단계에 와 있다. 이러한 새로운 아이디어는 사람의 머리에서 나오고 이 아이디어를 고객이 인정해야만 사업이 되는 것이다.
글로벌 경영, 말 그대로 지구촌을 상대로 하는 시장활동이다. 세계 각 국 의 서로 다른 기호뿐만 아니라 그들의 생활 습관, 내지 더 깊은 분야까지 파고들어야 성공할 수 있는 경영과제이다.
우리는 이점을 명시하며 실패의 길로 치 닿지 않고 뒤따른 다른 자국내 기업의 악순환의 연속이 아닌 성공의 사례로, 세계로 뻗어 가는 다른 기업 들에게 도움의 바탕이 될 수 있는 선구자 역할을 해야 할 것이다.
<참고문헌>
·단일 글로벌 시장 시대의 국제경영, 반병길 저 - 박영사
·21세기를 위한 국제경영, 조동성 저 - 경문사
·국제경영, 어윤대 외 - 학현사
·글로벌 기업경영, 이덕훈 저 - 학문사
·글로벌시대의 국제경영학, 국제경영연구회 - 영지 문화사

키워드

문화적 환경과 해외소비자 분석,   문화적 환경의 평가,   자기 준거기준의 포기,   국제경영의 문화적 환경,   문화의 개념,   문화의 구성요소