우리금융지주회사

목차

서 론
1. 금융지주회사의 특징
2. 금융지주회사의 등장배경
3. 우리금융지주회사(現 우리금융그룹)
4. 외국 금융지주회사의 사례
5. 우리금융지주회사의 운용 방향
< 첨부 1.> 우리금융지주회사의 역사
< 첨부 2.> 서울은행 해외매각 무산 (2001.10.06)
< 첨부 3.> 신한금융지주회사의 연구
결 론

본문내용

O 인선위원회 구성 (이규성 위원장외 6인)
2001.2.28
- 윤병철 회장을 CEO로 내정
2001.3.5
- 편입 4개 은행 주총을 소집하여 임원진 선임
2001.3.7
- 설립추진위원회 구성(CEO내정자, 편입금융기관장, 외부전문가등 12인으로 구성)
2001.3.10
- 지주회사 정관, 명칭 사업계획서 등 결정
2001. 3.12
- 편입 금융기관 주총 개최 (지주회사 정관, 발행주식등 주식이전 관련 의안 의결)
2001.3.23
- 우리금융지주㈜ 설립인가
2001.3.27
- 우리금융지주㈜ 설립등기
2001.4.2
- 우리금융지주㈜ 출범
www.woorifg.com/ 우리금융그룹 'history' 부분 자료 인용
< 첨부 2.> 서울은행 해외매각 무산 (2001.10.06)
정부와 예금보험공사는 해외매각 방안 이외에 서울은행을 (1)우리금융지주회사에 편입시키는 방안 (2)조흥은행이나 외환은행과 합병시키는 방안 (3) 현 상황을 유지하면서 적절한 매입대상자를 천천히 찾아보는 방안을 대안으로 검토 중이다. 정부는 올들어 서울은행이 이익을 내고 있고, 영업규모도 더이상 줄지 않고 있는 점을 감안, 세 번째 대안에 무게를 두고 있다
http://srch.chosun.com/ 조선일보 '경제 부문' 기사자료 인용
< 첨부 3.> 6개 은행에 공적자금 3조 추가투입 (2001.09.26)
한빛은행 등 우리금융지주회사 소속 4개은행과서울.제주은행 등 지난해말 완전감자된 6개은행에 이달말까지 2차 공적자금 2조9천677억원이 추가로 투입된다. 평화은행에 대해서는 2개월이내 경영정상화이행계약(MOU)을 이행하거나 은행개혁안을 마련하는 조건으로 자금이 지원된다.
추가 투입되는 공적자금 규모는 한빛 1조8천772억원, 서울 2천216억원, 평화 3천386억원, 광주 2천714억원, 제주 1천651억원, 경남 938억원 등이다.
공적자금관리위원회는 자금을 지원받은 은행 가운데 MOU를 100% 이행하지 못한은행에
대해서는 우리금융지주회사와 협의해 예금보험공사가 임직원 문책 등 제재조치를 취하도록 했다. 특히, 우리금융지주회사내 은행의 경우 향후 국제경쟁력 확보 등을 위해 지주회사내의 합병 등 강력한 구조개혁을 단행할 것을 촉구했다. 평화은행에 대해서는 출연액 전액을 지원하되 평화은행 명의로 한빛은행에 예치해 MOU 이행실적과 은행개혁안 마련여부에 따라 인출할 수 있도록 했다.
정부는 이에 앞서 지난해 12월31일 한빛 2조7천644억원, 서울 6천108억원, 평화2천730억원, 경남 2천890억원, 광주 1천704억원, 제주 531억원 등 1차 공적자금 4조1천307억원을 투입했었다. 이로써 6개은행에 투입된 공적자금 규모는 7조984억원으로 늘었다. 정부는 당초 공적자금 2조9천703억원을 이들 은행에 추가로 투입할 방침이었으나 소액주주중 일부가 주식매수청구권을 행사하지 않음에 따라 투입규모가 다소 줄었다.
http://srch.chosun.com/ 조선일보 '경제 부문' 기사자료 인용
< 첨부 3.> 신한금융지주회사의 연구
* 발전목표
- 대형화, 겸업화, 고객니즈 변화 등 글로벌 금융추세 부응
- 사업모델의 혁신
- 기존 핵심역량 활용
- 선진금융그룹과의 전략적 제휴에 초점을 맞추고 제반 사업을 전개
* 사업전략
- 차별화된 종합금융서비스 제공을 위한 고객/상품/채널의 혁신 및 교차판매
- 극대화 핵심 역량 위주의 자회사 사업라인 재구축, 유망 신규사업 진출 등 최적 사업포트폴리오 구성
- BNP파리바 그룹과의 전략적 제휴를 통해 핵심역량 공유 등 경쟁력 강화
- 자회사별 기본 상품/서비스 외에 아웃소싱을 통해 Best of Breed 상품/서비스를 제공할 수 있는 유통구조 구축
- 4대 주요 핵심과제를 중심으로 제반 겸업화 시너지를 극대화해 나갈 계획임
* 중장기 성장경로
- 1단계 (2001년) : 종합금융그룹으로서의 사업구조 구축
지주회사 설립 및 관계사의 자회사 편입을 통한 지주회사의 사업구조 구축
중복상품/채널 등의 조정, 세분 고객군별 고객관리 조직 및 업무 프로세스개선 등 지주회사 체제 정비BNP Paribas 그룹과의 파트너쉽 구축
- 2단계 (2002 ~ 2003년) : 지주회사 시너지 극대화
적극적인 교차판매를 통한 고객당 자산점유율 (SOW) 및 수익성 증대
다양한 사업라인에 걸친 통합 브랜드 구축을 통한 상품/서비스 차별화
고객군별로 통합된 전문점포/창구 구축
- 3단계 (2004 ~ 2005년) : 대형화 추구
확보된 수익성에 기반한 규모 지향에 초점
합병, 제휴, 신규 사업 진출을 통한 수익원 다변화 및 대형화 검토
* 간단한 사업라인으로 신한은행, 캐피탈, 증권, 투신운용, 금융자문, 제주은행 등이 있고 앞으로 더욱 확대시켜 나갈 전망이다.
http://www.shinhangroup.com/ 신한금융지주회사 자료 인용
결 론
金融持株會社制度는 그 도입에 목적이 있는 것이 아니다. 이렇게 도입된 제도를 선진국의 유수의 금융그룹과 같이 그 내용을 제대로 활용하여 시너지 효과를 창출할 수 있어야 하는 것이다. 금융지주회사방식이 과거 자회사방식과 다르게 국내에서 성공적인 제도로 정착되기 위해서는 우선 그룹을 전체적으로 총괄하고 조정할 지주회사의 기능이 매우 중요하다.
금융그룹을 이끄는 경영진의 몫이 그만큼 중요하고 우량끼리의 결합이 아닌 이상, 현재의 우리금융그룹은 금융구조조정과정에서 나타난 부실금융기관을 조속히 정상화 시켜서 새로운 금융환경에 적응할 수 있는 경쟁력이 있는 금융그룹을 만든다는 비전에서 볼 수 있듯이 신속하게 재무건전성이 낮은 계열에 은행과 종금에 대해서 좀 더 강도 높은 수단으로 경영정상화가 이윤으로 이어지게 해야한다.
다만, 우리금융지주회사는 국내에서 인식되고 있는 것처럼 금융기관의 구조조정 수단으로서가 아닌 현재 先導金融그룹 1위의 모습에서 보여지듯 취약한 금융기반을 갖춘 국내 금융기관의 경쟁력 제고 방안 중 하나로서 도입한 것이므로 구조조정의 퇴출이 아닌 공적자금을 투입해서 살려내서 그 이상의 이윤을 얻고 동시에 금융환경 개선까지 노리는 이 제도가 갖는 장점을 최대한 활용해야 할 것이다.

키워드

금융지주,   서울은행,   신한금융지주회사,   우리금융그룹,   금융산업,   리프만의 해석