정보공학방법론

목차

Ⅰ.서론

Ⅱ.본론
1.개요
2.기업경영공학의 개념
3.정보지원체계
4.시스템 설계의 수행체계
5.개발절차의 설정
6.프로젝트 관리
7.정보공학과 비지니스 리엔지니어링

Ⅲ.결론

본문내용

게 된다.
6.프로젝트 관리
정보공학의 기본틀을 가지고 수행하는 프로젝트가 성공할 것을 확인하는 종합기능을 촐체적 품질관리(TQM:Total Quality Management)라고 한다. 여기에는 프로젝트 관리, 개발조정(Development Coordination), 품질관리(Quality Management)의 기능이 포함된다.
1) 프로젝트 관리의 목적
정보시스템을 구축하는 일련의 과정에 대하여 어멱한 통제를 가 함으로써 프로젝트 일정을 준수함과 동시에 개발된 시스템의 품질을 높이는데 그 목적이 있다.
2) 효과적인 프로젝트 관리를 위해 적용하고자 하는 방법론이 보유하고 있어야 할
특성
- 보편적이고 잘 설정된 단계
- 각 단계별로 명확히 정의된 세부작업(Work Breakdown Structure)
- 각 활동별로 만들어야 할 산출물들
- 방법론내에 포함된 품질 관리 기능
- 텍스트 보다는 도형에 의한 표현
- 참여자들의 명확한 역할 분담
3)정보공학 방법론에 따른 프로젝트의 관리와 관련된 특성
- 전략지향 : 모든 프로젝트들은 기업의 전략과 계획으로부터출발하게
되므로 자연히 프로젝트의 목표는 기업의 목표와 연관이되며
경영진의 동의와 통제를 얻게 된다.
- 분할과 점령 : 대규모 작업이 세부 활동으로 분할됨으로써 분할된작은
프로 젝트들은 관리가 훨씬 용이하게 된다.
- 기능 지향 : 조직 단위가 아닌 업무 기능 중심의 분할
- 사용자 지향 : 사용자 워크숍의 중시
- 입증된 세부작업 및 기법 : 프로젝트 관리의 기본적인 요소
- 지침과 척도 : 프로젝트 비용 추정등에 관한 지침
4) 프로젝트 관리를 위한 세부 작업활동과 산출물 (프로젝트 관리 절차)
기본적인 단계는 프로젝트 계획 수립,프로젝트 가동,프로젝트의통제,프로
젝트의 종료의 4단계로 구성된다.
- 계획 수립: 프로젝트를 정의하고 상세한 프로젝트 계획과 조직, 자원소요 예측,
위험평가, 일정작성 및 프로젝트에 대한 승인을 취득한다.
소요자원 계획과 일정계획이 중요한 산출물임.
- 프로젝트 가동: 프로젝트 수행 환경을 조성하고 참여하는 인력을훈련 시키는 등
프로젝트를 진수시키는 작업으로팀원 및 환경이 결과물로 나타난다.
- 프로젝트 통제 : 계획대비 프로젝트의 진척도를 점검하고변경 사항을 승인하는 등
프로젝트 전 기간을 통해 수행되는 작업으로 프로젝트 상황표가
만들어진다.
- 프로젝트 종료 : 수행결과의 완전성을 점검하고 프로젝트의 성과평가 척도를 준비
한 후 공식적으로 프로젝트를 종료하며 프로젝트 프로필과 척도가
중요한 산출물이 된다.
5) 프로젝트 관리에 사용되는 기법들
일반적인 것
- 프로젝트 기획 기법
- 진척관리 기법
- 조직 구성과 동기유발 기법
- 위험평가 기법
- 변경관리 기법
정보공학 방법론에서 특히 관심을 두는 2가지 기법
- 프로젝트 견적 : 정보공학 프로젝트에서는 프로젝트 종료 후에 수집된
척도들을 근거로 한 견적모형을 이용할 수 있는데 펑션
포인트 계산이 기본적으로 이용되고 있다.
- 타임박스관리 ; 타임박스(TimeBox)는 하나의 작업에 대하여 활용할 수
있는 제한된 시간의 양을 의미한다. 타임박스 관리기법
은 하나의 작업 산출물을 정해진 시간내에 작성하도록
하되, 충분히 사용할 수 있는 형태로 작성되어야 할것을
요구한다. 이것은 보다 완벽한 품질의 산출물을 얻기위
해 장기간 대기하는 것보다는 신속하게 그런대로 쓸만한
산출물을 만들어 내는 것이 때로는 좋을 수 있다는 인식
에 바탕을 두고 있으며 RAD등의 경로선택시에는 필수적
인 기법이라고 할 수 있다.
7.정보공학과 비지니스 리엔지니어링`
1)개념 : 비지니스리엔지니어링(경영재설계) 이란 경영 혁신의한 방법으로
제안된 것으로 이것은 그동안 부분적으로 있어왔던 업무합리화 내
지는 효율화 활동을 발전된 정보 기술과 접목시킴으로써 획기적인
혁신을 꾀하고자 하는 개념이다.
- 기본적인 업무활동의 응집력 있는 흐름을 개선하여 공격적인 성과개선목표를 설정
- 전체 기능에 걸친(Cross Functional)팀을 구성학=여 각 업무흐름을 이해하고
획기적으로 폐기단축하며
- 새로운 업무흐름을 선택하여 시범적으로 추진함으로써 업무처리방식에 있어
혁신적인 변화를 추구, 효과를 극대화하는 방법이다.
2)오늘날 관심의 대상
경영재설계에 대한 개념이나 추구하는 목표에 대하여는 어느 누구도 반대
하지 않는다. 다만 그러한 개념을 실제로 어떻게 실현할 것인가가 관심
의 대상이 된다.
- 정보기술관리자의 10가지 관심사
a.업무처리의 재설계(Reengineering Business Process)
b.정보 기술 지출비용의 절감
c.회사 목표와의 부합
d.Cross Functional System 구축
e.정보 구조(Information Architeture)의 작성
f.요원들의 동기 유발
g.데이터의 구성과 활용
h.시스템의 통합
i.플랫폼의 변경
j.개방형 시스템으로의 이동
Ⅲ.결론
정보공학을 중심으로 한 기업 경영 공학의 개념을 알아보았다. 궁극적으로 우리가 추구하여야 할 기업의 업무 능력을 획기적으로 제고시키기 위해서는 경영재설계와 전사적 품질관리가 전략적인 비전 수립에 뒤이어 수행되어야 한다. 이를 구체화시키는 무기로 정보시스템을 구축하여야 하는데 이러한 목적에 맞는 정보시스템을 구축하기 위한 것이 정보공학방법론이다.
그러나 전통적인 시스템 개발방법론에 친숙해 있는 사람들에게는 정보공학 방법론이 어렵게만 생각될 수도 있다. 하지만 정보공학 방법론은 우리가 여태까지 시스템을 구축하는 동안 활용해온 방법과는 동떨어진 별세계의 것이 아니라,오히려 그동안의 시스템 구축경험에서 얻어진 경험을 토대로 한 실전적인 정보 시스템 구축방향을 제시해 주는 실무방법론이며 계속해서 새로운 기술을 접목시켜가면서 발전해가고 있는 방법론인 것이다.
다만 우리가 그동안 많은 투자를 하면서도 큰 효과를 보지 못하고 있는 정보시스템의 근본 문제를 풀기 위해서는 기존의 사고에서 탈피한 새로운 시도를 해야한다는 관점에서 기업내의 정보공학 방법론의 도입은 단순한 방법의 개선이 아닌 문화적인 차원의 혁명이므로 적극적인 자세가 요구된다.

키워드

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