이슈리더십- 새로운 리더십 패러다임 이슈 리더십

목차

I. 왜 이슈리더십인가?

II. 이슈리더십이란 무엇인가?
1. 이슈 리더십의 탄생
2. 이슈 리더십의 내용

본문내용

어느 기업 사장에게 “종업원들의 적은 무엇입니까?”라고 물었더니 다음과 같은 답을 주었다. “아이디어 부재, 시키지 않으면 하지 않는 것, 수동성, 낙후된 능력, 빛나는 일에만 나서려 함, 대충 막고 떠나기, 윗사람 모시는 일에만 급급함, 조직 전체에 대한 개념결여, 임원 시킬만한 사람이 별로 없음…….”
PDI –GRC는 코카콜라, IBM, HP, 메릴 린치, Shell, Lucent Technology, 모토롤라 등과 같은 유수한 30여 개의 다국적 기업들의 동아시아 담당 HR 디렉터들이 1년에 두 번씩 모여 서로 문제를 공유하고 연구결과의 현장 적용을 탐색하는 연구 및 정보공유를 위한 모임이다. 필자는 최근에 이 세계적 연구센터로부터 용역을 의뢰 받고 놀라움을 금할 수 없었다. “미국의 MNC들이 충분히 활용할 수 있는 제대로 된 한국/일본의 글로벌 관리자들을 어떻게 육성할 것인가?”라는 것이 그 내용이었다. 왜 이런 주제를 연구해야 하느냐라고 반문하였더니 한국과 일본 관리자들 중에서 세계적인 다국적 기업들이 채용해 쓸만한 사람들이 말레이지아나 태국에 비해서도 훨씬 적다는 것이었다.
또한 기업환경은 급격히 변하고 있다. 최근의 기업환경변화의 핵심은 대략적으로 Digital Drive와 기업주의라고 요약될 수 있을 것이다. 디지털화로 말미암아 생활양상이 바뀌고 있으며 소비의 패턴이 변할 뿐 아니라 기업의 전략도 커다란 수정을 요구 받고 있다. 디지털 시대의 특징으로는 스피드(speed), 가상성(virtuality), 그리고 분절성(discontinuity) 등 세 가지를 든다. 시장의 변화 스피드가 그 어느 때 보다도 빨라지고 있으며 이에 맞춰 제품의 특성도 스피드를 중시하는 쪽으로 바뀌어 가고 있다.

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