목차
1.시너지
2.IT 통합
3.IT 이슈
4. 츨처
2.IT 통합
3.IT 이슈
4. 츨처
본문내용
사의 IT 전략과 효율적인 연계를 실현하는 것이다. 굿모닝신한증권은 합병을 통해 신한금융지주회사의 자회사로 편입되었다. 기본적인 IT 전략은 굿모닝신한증권의 비즈니스 전략에 따라 추진되겠지만 때로는 신한금융지주회사의 전체 IT 전략과 보조를 맞춰야 하는 부분도 있다. 이 과정에서 보이지 않는 문제점이 발생할 수 있다. 이러한 문제를 조화롭게 해결하는 것도 하나의 도전과제로 볼 수 있다.
합병을 통해 시너지 효과를 나타내는 것은 말처럼 쉽지 않다. 더구나 경영자들의 관리스타일이나 기업문화가 상당히 다른 굿모닝증권과 신한증권의 합병은 더욱 그렇다. 앞으로 굿모닝신한증권이 어떤 전략으로 성장 발전할지, 그리고 그러한 가운데 IT는 어떠한 역할을 하게 될지 주목된다.
츨처 : CIO 2201. 10.15
합병을 통해 시너지 효과를 나타내는 것은 말처럼 쉽지 않다. 더구나 경영자들의 관리스타일이나 기업문화가 상당히 다른 굿모닝증권과 신한증권의 합병은 더욱 그렇다. 앞으로 굿모닝신한증권이 어떤 전략으로 성장 발전할지, 그리고 그러한 가운데 IT는 어떠한 역할을 하게 될지 주목된다.
츨처 : CIO 2201. 10.15
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