전략기업경영 - SEM, ABC

목차

전략기업경영 - SEM,ABC


1. SEM의 정의
2. SEM의 구성요소
3. SEM의 발전방향
4. 정의로 풀어보는 ABM
5. ABC (Activity-Based Costing) 소개
1. 개발 배경
2. ABC란?
3. 시장 현황
4. 기대 효과

본문내용

분석한다.
- 당신의 기업은 다각적인가.
많은 중요한 원가범주들의 ABC 내용들은 산출물에 대한 단기변화가 아니라 설계, 믹스와 기업의 제품, 서비스와 고객의 범위를 변화시키는 내용을 담고 있다. 일단 제품원가를 사용자들이 원가와 관련된 활동들로 이해하는 가치로 보기 시작했다. ABC의 기본적인 사용은 우리가 사업지적능력이라고 부르는 운영적 합리성에 대한 관리의사 결정 시스템의 회계적 툴로 변환한다.
정보기술수집과 이러한 ABC정보를 관리하는 것은 원가뿐만 아니라 비재무적 정보와 성과측정을 조합하는 것이다. 우리는 이것을 기업의 총괄기술 활동기준정보시스템(ACTIVITY-BASED INFORMATION SYSTEMS) 이라고 부른다. 더 많은 관리자들이 활동과 정보를 인식하게 됨으로써 ABC 개발에 대한 추가적인 지원과 같은 것을 이용할 수 있다.
예를 들면, BPR(Business Re-engineering)노력은 현대적인 성과측정에 활용하도록 품질(Quality)을 증가시키고 속도를 줄이는데 장기적인 초점을 두고 있었다. 그러나, 당신의 리엔지니어링은 어떤 것인가? 어떻게 혁신자들에게 일을 하도록 할 수 있을까? ABC는 당신의 혁신노력에 초점을 둔 청사진을 제공하고 동시적인 비용측정을 제공한다.
- 시장기회의 적용 확대(Expanding Market Opportunities and Application)
ABC의 확산은 기업이 더 나은 관리를 하기위해 재무적인 정보원천으로서 ABC를 이용하고 새로운 영역의 다양함에 기인한 활동기준을 기업들이 지원하기 시작함으로써 가속화 되었다. 이것은 ABC자료에 접근하기 위한 수요를 증가시킨 결과이며, 따라서 충분한 새로운 시장기회를 창출한다. ABC Technologies Inc. 소프트웨어 지원과 서비스는 3가지 주요한 시장에 지원되었다.
서비스업 : 보험, 공공사업부문, 정부, 금융기관 등
제조업 : 자동차 제조, 기계부문 등
공정제조업 : 식품제조, 반도체사업 등
중심사상은 개척자적인 산업군들 안에서 최선의 방안으로써 ABC를 사용해왔다. 공정개선발단은 매년 ABC를 추구해왔다. 점점 더 최근의 효율적인 고객반응(ECR)초기에는 식료품산업에 대해 초기에 500억불 시장에서 30억불 원가를 통제한다. 그들은 주요 성공요소로서 ABC를 선택했고 운영집단으로 ABC Technologies Inc.를 선택했다. 기존의 경쟁력에 대한 끊임없는 요구로 반도체산업에서도 또한 ABC를 채택하였다. 미국의 선도적인 반도체 제조업체의 협의체인 SEMATECH은 최선의 실천방법으로 ABC시스템을 표준화시스템으로 채택하였다.
3. 시장 현황
- 국내외 도입 현황
국내의 ABC 시스템 도입은 1990년 전자제품 생산업체인 아남 산업을 시발로 대한 페인트 잉크, 아시아나 항공, 한국 이동통신이 도입, 원가 분석에 적용하고 있으며 최근 삼성 전자가 부분적으로나마 ABC 이론을 수용하여 왜곡된 원가 구조의 개선에 활용하고 있다.
현재 국내에서의 ABC이론에 관한 연구 및 개발은 본격적으로 이루어지고 있지는 않으나 학계를 중심으로 많은 관심을 불러 일으키고 있고, 연세대 경영학과 교수진을 주축으로 각 기업계에 보급되고 있는 것으로 알려져 있다.
대한 페인트 잉크의 경우 1995년 연세대 교수들의 자문을 받아 ABC 시스템을 개발, 1996년도부터 실무에 적용한 결과 1996년도 상반기중 매출액은 4.5 % 늘어 난데 비해 경상 이익은 무려 73.8%(순이익은 93.8%)가 늘어나는 기대 이상의 성과가 있었던 것으로 알려져 있다. (1996년 9월 6일자 중앙 일보 참조)
또한 부산의 오복식품의 경우 1997년 ABC를 도입한 이후, 회사의 전사적인 전략적 관리가 가능해 졌으며, 전체적으로는 월 6.8%의 수익률 증가를 낸 것으로 알려져 있다. 또한 기존의 원가가 많이 왜곡되어 나타났음을 인지하고, 이를 개선포인트로 설정하고 현재는 ABC자료를 기초로 매달의 영업방향 및 수익성 개선을 위한 노력을 하고 있다. 또한 이를 바탕으로 ABM(Activity-Based Management)을 구축하였다(공인회계사지 98년6월호 참조).
미국의 경우 이미 지난 1994년도 포천지가 선정하는 5백대 기업 가운데 제조 업체의 60% 이상의 ABC 시스템을 도입하고 있는 것으로 알려져 있고, 현재는 전사적 또는 부분적으로 나마 ABC 시스템을 도입하지 않은 기업이 거의 없을 정도로 ABC 이론은 탄탄한 인정을 받고 있는 실정이다.
4. 기대 효과
어떠한 조직이든지 내외적 환경이 변화할 때마다 이를 타개하기 위한 방안으로 그들 나름대로 운영의 효율성을 높이고자 그 동안 많은 혁신 운동을 도입. 적용해 왔다. 그러나 그 어느 운동도 실질적이고 구체적인 성과를 실현시키지 못하고 단지 구호로 그친다든지 실행 도중에 중단되는 사례가 많았다.
그 이유를 살펴보면, 자기 조직의 현황에 관한 정확한 정보에 기초하여 자신에게 맞는 적절한 기법을 개발하거나 선진 기법을 수정, 활용하지 않고 무조건 도입. 적용하려는 수동적인 자세 때문에 경영진의 의도대로 혁신 운동들이 실행되지 못했던 것이다. 즉, 그러한 실패의 주된 이유는 자기 조직 현황을 정확히 파악한 정보에 기초하여 혁신운동이 수행되지 않았기 때문이다. 그리고 현재 조직에서 사용하고 있는 관리 시스템은 이러한 혁신 운동이 요구하는 정보를 제공하는 것이 거의 불가능한 실정이다.
이에 ABC/ABM은 국내 기업에게 변화하는 관리 목적에 부응하는 정보를 제공할 수 있는 원가 계산 기법과 이를 이용한 혁신적 경영 관리 방법을 제시함으로써 보다 합리적인 리엔지니어링의 수립이 가능하도록 하고 소비자의 요구에 부응하는 경영전략을 수립하여 국제적 경쟁력을 확보할 수 있도록 도와주고 있다.
또한 이미 미국과 일본의 기업들 사이에서는 급변하는 변화 속에서 살아 남기 위한 대응 방안으로 새로운 원가 계산 시스템과 이를 이용한 관리 방법의 개발을 서두르고 있는바, 국내의 기업도 이에 동참하여 기업환경 변화에 따른 원가계산 시스템의 문제점을 신속히 재인식하고, 이를 바탕으로 극대화된 경영 성과를 이룰 수 있게 되기를 기대한다.

키워드

기업,   경영,   SEM,   ABC,   마케팅