[논문] 임금관리

목차

1. 임금관리
(1) 임금관리의 의의와 방침
(2) 임금수준의 관리
(3) 임금체계

2. 수당 (allowance)

3. 상여금 incentive (성과급/장려급/성과배분)

본문내용

직무)
- 할증급
: 작업한 시간에 대해 성과가 낮더라도 일정 임금 보장
노동능율과 성과가 높은 종업원에게 일정한 비율의 할증임금 지급
: 종업원의 능율 자극과 임금의 과도한 증가를 방지하고자 함.
생산량
임 금
A
7
8시간 * 3,000 = 24,000
B
10 (표준)
8시간 * 3,000 = 24,000
C
12
8 * 3,000 = 24,000
+ 초과달성 2개 추가할증급
* 하루 8시간 작업에 표준과업량은 10개 생산.
* 시간당 임금은 3,000원
* 절약임금은 2 * 3,000 = 6,000원
* 할시식 -- 절약임금 1/2, 1/3을 종업원에게 배분 1/2(1/3) * 6,000
* 비도식 -- 절약임금 3/4을 종업원에게 배분 3/4(0.75) * 6,000
* 로완식 -- 절약임금 배분율 가변적 실제작업시간/표준작업시간 * 6,000
* 간트식 -- 절약임금 전부 + 보너스 알파 지급 (달성하기 어려운 과업)
임금액 간트식
| | 비도식
| | 할시식
| | 로완식
+-----------------------+--------------------------------
| |
| |
+-----------------------+---------------------------------생산량
표준과업량(10개)
개인성과급의 장점 : 생산성향상, 낮은 인건비, 근로자 고소득, 감독필요성 저하
개인성과급의 단점 : 지나친 생산량 추구, 품질관련 문제 발생, 표준과업량 선정 및 변경 곤란
2) 집단성과급제도
* 일정한 조직단위(조직전체, 작업집단, 과, 부)를 기준으로 성과를 측정하고 그에 준한 임금을 지불하는 것
* 도입전제 - 업무의 성격상 구성원 개인의 업무를 파악하기 힘들 때
구성원들의 협조와 공동노력이 필요한 경우
조직내 인사철학이 공동체 형성을 지향하는 경우
--> 전체임금 중 일부에만 집단성과급 반영-->상여금 형태(성과배분제)
① 스캔론 플랜 : 총매출액에 근거한 표준인건비 산정 - 실제 지급된 인건 = 보너스 분배
보너스-->사내유보금 25% 제외 후 75%로-->회사 25% / 종업원 75%
② 럭커 플랜 : 표준부가가치 - 실제부가가치 = 초과 부가가치(보너스 풀)
100-120=20
종업원--20/부가가치노동분배율(표준부가가치100 /지급임금액 40--2.5)= 8
③ 이윤분배제 : 기업 순이익 혹은 배분가능액을 일정 비율에 따라 분배(주주,경영자,근로자)

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임금관리,   의의,   방침,   임금체계,   수당