리더십엔진서평

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이 과정에서 선의의 실수를 용인하는 것은 매우 중요하다. 더 큰 과제에 대해 도전할 수 있는 자신감을 북돋워 주는 것이 필요하기 때문이다. GE의 잭 웰치 회장도 CEO로 취임하기 이전에 많은 실수를 저질러 본 경험이 있는 사람이다. 그 스스로 너무나 많은 실수를 저질렀기 때문에 실수의 가치를 확고히 신뢰한다라고 말하고 있을 정도이다.
리더십은 타고나는 것인가
리더는 원래 타고나는 것인가라는 질문에 대해 저자는 성장 과정의 중요성을 인정하지만 동시에 경력을 통해 육성될 수 있다는 점을 강조하고 있다. 저자는 성공적인 리더들이 주로 인생 초반의 경험을 토대로 하여 도전과 성취의 태도를 학습하고, 이를 경영 활동에 적용하고 있음을 발견하고 있다. 코카콜라의 유명한 고이주에타 회장의 경우 쿠바 망명자 출신으로서 인생 역정을 통해 위험을 감수하라는 교훈을 학습하였다. 이러한 경험은 끊임없이 도전하는 행동 스타일을 갖게 했으며 이것이 기업 경영에도 그대로 반영되었다. 그 결과 뉴코크(New Coke) 도입의 참담한 실패 등에도 불구하고 새롭고 혁신적인 시도를 지속적으로 도입함으로써 그의 재임 기간 동안 코카콜라는 최고의 기업 가치를 창출해 낼 수 있었다.

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