(ERP 사례)중소기업 시스템구축, 나우리

목차

1-제1장 나우리ERP의 대략적, 전체적인 특징

2-제2장 나우리ERP를 도입함으로써 얻는 효과

3-제3장 기능
1)인사급여관리
2)회계관리
3)원가관리
4)경영관리
5)영업관리
6)무역관리/수출
7)무역관리/수입
8)생산관리
9)자재관리

4-제4장 기술구조

5-제5장 지원체계

6-제6장 내가 생각하는 ERP와 발전적 방향

본문내용

/ 재고와 안전재고를 참조하여 생산계획량과 생산소요시간/ 작업우선순위/ 설비별 CAPA 분석과 사내 물류를 관리 조정
LOT관리- 제품별, 공정별로 작업지시서에 의한 LOT관리로 제품의 추적성 및 제품별, 공정별 수율관리
효율분석-제품기본정보(제조공정도, 검사기준서, 작업표준서, BOM)및 LOT관리로 제품별, LOT별, 공정별로 가동률, 능률, 생산성, 수율, 효율, Tact Time, Lead Time의 지표를 분석 실질적인 원가관리 및 생산관리의 기준자료.
9)자재관리
수급계획관리 (MRP,ROP)-생산계획 ,제품구성정보와 재고정보 (보유재고 ,수주잔고 ,발주잔고 , 예약완료수 )에 의해 자재소요량을 계산한다.
발주관리-ROP 혹은 MRP확정 처리에의해 생성된 각 거래처별 발주량 ,발주형태를 근거로 발주 처리 전 구매요청 정보를 확인 후 조정한다. 자재소요량계획 (MRP)에서 입안된 오더, ROP 및 현업에서 요청된 오더를 토대로 거래 처별로 일괄 /개별로 발주확정 처리를 통해 발주처리한다. 각 구입품목 또는 외주품목에 대하여 정식발주를 확인하고 관리한다.
외주관리-외주가공품에 대하여 외주업체에 지급해야할 자재 및 긴급발주처리, 자재의 출고, 반입 처리 및 외주업체별 지급된 자재의 재고관리 및 월수불 실적과 마감 등을 관리한다.
수입검사관리-구매품의 입고시 접수 (검수)처리 후 검사 필요품목에 대해서 검사결과등록를 등록한다.
수불관리-거래선별로 발주계획에 대하여 입고처리하며 할당된 자재에 대해서 해당 작업장으로 출고처리를 한다.
거래집계관리-거래처별 ,발주유형별로 입고 품목에 대하여 일괄 또는 개별적으로 지급결의 등록 하여 회계시스템으로 연동시킨다.
재고관리-모든 입출고정보를 기록하여 모든 품목에 있어 현시점에서의 재고를 파악하고, 이 정보 를 정확히 하기 위한 기능으로서, 기록되어 있는 모든 입 ,출고 정보를 출력하거나 다른 업무기능과 정보교환도 실시한다. 또한, 재고실사를 통해 재고조정작업을 수행한다.
제4장-기술구조
제5장-지원체계
총 5개의 팀으로 나누어져 고객을 지원한다.
지원팀-Help desk운영, PJT지원마케팅, 파트너사 지원
개발팀-Version up 신규 Module개발 기술지원
구현팀-Mapping customizing 추가개발
M/A팀-Help desk운영 Back up운영지원
컨설팅-Process/기능컨설팅 추진방법론 품질관리/교육지원
제6장-내가 생각하는 ERP와 발전적 방향
이렇게 해서 나우리ERP제품에 대해 조사를 해봤습니다. 제가 생각했던 것보다 훨씬 ERP는 포괄적인 개념들이었습니다. 아니 개념적이라기 보단, 일종의 기업에서 생산에서 소비자 까지 가는 과정에서 불필요한 요소들을 줄여 최소화한 시스템이라고 전 정의를 하고 싶습니다. 그럼 전 ERP의 긍정적인 면보다 부정적인 면들이 많이 생각이 났는데 거기에 대해 몇 가지 애기를 해보겠습니다.
지난 몇 년 간은 우리나라의 거의 모든 기업에 있어서 잊지 못할 한 해였습니다. IMF라는 사건을 뼈저리게 경험을 했습니다. 이 IMF가 우리에게 준 교훈은 여러 가지가 있지만 그 중에서도 가장 중요한 교훈은 효율적이고 합리적인 경영시스템의 구축에 있었습니다. 저마다 기업들은 새로운 경영혁신에 필요한 기법들을 외국에서 도입을 하기 시작했습니다. 제가 알고 있는 BPR, TQM, 6시그마등..수많은 경영기법들이 쏟아져 나왔고, 결국 포괄 할수 있는 ERP의 개념까지 오지 않았나 생각합니다. 여기서 짚고 넘어가야 할 것은 경영기법은 유행이 아니라는 애기 입니다. 우리나라 기업의 대부분이 철마다 경영기법을 바꿉니다. 이게 유행했다가도 또 뭔가 새로운 것이 나오면 또 돈을 들여가며 바꾸곤 합니다. 하지만 이건 잘못된 버릇입니다. 기업은 그 체질에 맞는 경영기법을 익혀 꾸준히 추진해야 합니다. 즉 자기에게 특성화된 분야에 적합한 방법을 쓰자는 애기 입니다.
이런 의미에서 ERP도 많은 생각을 하고 도입을 해야 한다고 생각합니다. ERP가 왜 도입됐나를 봤습니다.
ERP는 경영 및 정보기술 환경의 변화에 따라 자연스럽게 발생한 것으로 제조업체의 핵심인 생산부문의 효율적인 관리를 위한 MRP 시스템에서 비롯되었습니다. 어디까지나 제조분야에서 어떻게 하면 생산성을 높이고 이윤을 극대화 시킬 수 있을까 노력하던 끝에 생각해낸 것이 제고를 줄이자는 결론을 만들어 냈습니다. 그 당시 정보기술을 감안하면 재고량을 줄여 목표를 달성하는 것이 다른 방법을 통한 것 보다 훨씬 효율적 이었을 것입니다. 70년대가 흐르고 80년대가 오니, 뭔가 제고품 에만 한정되던 것을 다른 자원 까지 끌어보려고 사람들은 생각했을 것입니다. 그래서 MRPⅡ가 탄생됐다면, 이제는 생각해 봐야 합니다. 그 자원 하나하나의 구성들을 효율적으로 다룰 수 있는 시스템개발이 과연 뒷받쳐 주었는지, 시스템구축으로 인한 여러 가지 문제들, 제대로 된 시스템을 구축하지 못해 MRPⅡ의 본질을 지키기는 했는지 우리는 생각을 해봐야 합니다. 더욱이 ERP는 인사, 회계, 영업, 경영자정보등 모든 업무분야를 대상으로 합니다. 기업의 통합정보시스템을 구축을 위해 첨단의 정보기술을 기반으로 해야 합니다.
어설픈 정보기술을 바탕으로 한다면 지나가고 마는 어쩌면 기업을 망칠수 있는 원인을 제공하는 경영기법이 될 것임이 틀림없습니다. 기업들은 생각해야 합니다. 자사의 정보기술력이 어느 정도 까지 왔나를 살펴서 부족하다면 정보기술력을 늘린다음 ERP시스템을 구축해야 할 것입니다. 그리고 항상 현재에 만족하지 않는 기본을 충실히해 기업내에 통합에만 한정하지 말고 나아가 여러 분야를 통합하고 표준화 시킬수 있는 보다 큰 것을 생각해야 합니다.
<참고문헌>
포스코 PI 프로젝트 추진팀, "디지털 포스코", 21세기북스, 2001
알기쉬운 ERP//신철//미래와 경영//1999
ERP 구축을 위한 경영정보 시스템//나승훈//형설출판사//2001
21세기를 위한 기업경영혁신//신건호,김길생,송영렬//학문사//1999
업무혁신을 위한 ERP 성공포인트 98//오무라 유조//21세기 북스//1999
전자적자원관리의 구축방법과 도입효과에 관한 사례연구//김은경//1999

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