리더십에관한 완벽레포트

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 리더십의 개념
1. 리더십의 이론적 배경
2. 리더십의 개념
3. 리더십의 기능
4. 리더십과 관리

Ⅲ. 리더십 연구의 전개방향
1. 변혁적 리더십(transformational leadership)
2. 카리스마적 리더십(charismatic leadership)

Ⅳ. 리더십 이론
1.리더십특성이론
2. 리더십행동이론
3. 리더십 상황이론

Ⅴ. 리더십의 세력 및 영향력
1. 세력의 근원
2. 세력의 유형 및 효율성
3. 세력의 형성과정
4. 세력 및 영향력의 과정 모형

Ⅵ. 조직과 리더십
1. 상황적 변수로서의 조직
2. 행정과 리더십
3. 경영과 리더십
4. 행정과 경영의 유사점과 차이점

Ⅶ. 리더십의 방향
1. 전문성을 지닌 리더
2. 열정을 지닌 리더
3. 흔들리지 않는 리더
4. 경영학적 마인드를 지닌 리더

Ⅷ. 결론
◎ 참고 문헌 및 참고 사이트

본문내용

갖는데 비하여 경영조직은 사권력과 경쟁성을 갖는다. 현대 들어 행정에서도 경영을 표방하고 있고, 또한 경영사업분야(공단, 공사, 수익사업 등)에 진출하여 행정의 효율성을 추구하고 있어 경영에서도 공익을 표방하며 대기업이 의료분야, 문화복지분야 등 사업을 전개하고 있어 향후 행정과 경영의 구분 자체의 의미가 더 축소될 것으로 본다. 양자는 목표수행을 위한 수단성과 관료제적 성격에서 유사성을 갖고 있다. 그러나 경영조직의 존재이유는 이윤을 남기기 위한 것이고, 행정조직은 사회공익을 구현하기 위하여 존재한다는 것은 변하지 않을 것이다. 행정과 경영의 차이점은 과 같다.
Ⅶ. 리더십의 방향
21세기의 성공적인 리더십의 모습을 유추하는데 최근의 이론과 경제난국이 많은 도움이 될 수 있을 것이다. 책임수행에 그치는 리더가 아니라 혁신을 주도하고, 모방과 유지에 매달리기보다는 창조와 개발에 애쓰고 시스템과 주조에 집착하기 보다 구성원을 인간 그 자체로 파악, 충실한 부하보다 자유적, 창조적, 성숙인을 더 좋아하는 리더가 21세기에는 성공적일 것이다.
1. 전문성을 지닌 리더
현재의 지방의 상태를 근본적으로 변화시키고자 노력하며, 보다 높은 차원의 비전을 제시하는 것은 리더의 역할이라 판단된다. 또한 부하들의 존경과 구성원들을 일체 시키기 위해서는 무엇보다 21세기라는 시대적 흐름에 맞는 전문적인 지식을 가져야만 한다. 과거의 행정관료적인 습성을 그대로 유지하고 정보화 시대에 뒤떨어지는 마인드와 전문성은 지역의 발전을 기대할 수 없을 뿐만 아니라 다른 자치단체의 좋은 사례를 제대로 접할 수 없어 많은 문제점을 발생시킬 수 있다.
2. 열정을 지닌 리더
21세기의 리더는 따뜻하고 열린 마인드를 지녀야한다. 여러사람의 목소리를 수용하는 자세로 바라본다면 이전에 보지 못하고 느끼지 못했던 많은 것들을 볼 수 있을 것이다. 이는 곧 과거의 행정적, 폐쇄적, 고압적인 자세가 아닌 새로운 시대에 맞는 새로운 자세로 바뀌어야 함을 의미한다. 마음이 닫힌 채로 편견을 갖고 상대를 인식하던 것보다 인간들간에 상호작용을 열정을 가지고 하는 것은 리더로서의 중요한 자세이며, 이러한 상호작용을 통해 지역의 문제를 적확히 파악하는데도 열정을 가지고, 이러한 문제를 해결하기 위한 노력에도 열정을 다하는 리더가 되어야한다.
3. 흔들리지 않는 리더
리더는 모든사람이 원하고 문제를 해결하는데 도움이 되는 사업을 추진함에 있어 이익집단이나 정치적인 결정에 의한 압력에 흔들리지 않는 강인함을 가져야 한다. 이는 여러사람의 의견의 적극적인 지지가 이루어지는 사업에 대하여 가능한 일이기는 하지만 이러한 강인함을 가지지 못하고 작은 충격에도 쉽게 흔들리는 리더가 책임진다면 그 곳의 미래는 상당히 어두운 것만은 분명한 일이다. 따라서 이러한 발전의 중요한 역할을 담당하고 있다는 인식에서 출발하여 강인함을 유지하도록 리더는 노력해야겠다.
4. 경영학적 마인드를 지닌 리더
최근에 지방자치단체들은 그 지역의 실정에 맞는 지역문화축제 등을 유치하는 등의 경영마인드를 활용한 사업을 추진하고 있다. 그러나 이러한 사업에 있어서 경영학 마인드가 제대로 정립되지 못한 상태에서의 사업 수행은 많은 무리를 일으키게 된다. 모든 사업이 마찬가지이지만 조직을 이끌어 나가는 리더들의 역량에 따라 그 조직의 성패가 달려 있듯이 경영학의 마인드에 있어서도 조직의 우두머리인 리더가 그 역량이 크지 못하면 지역주민의 경영학 마인드나 행정공무원들의 경영학 마인드까지 사장시킬 수 있다.
Ⅷ. 결론
지금 우리사회는 지식정보화를 통한 변화의 속도가 광속으로 이루어지고 사회와 조직의 구조는 급격히 수평화 되고 있다. 아울러 사회지도층의 리더십도 인터넷을 통하여 실시간 대중에게 전달되고 있다. 유리알처럼 투명한 사회에서 요구되는 리더십은 기존의 관리적인 리더십보다는 창조적이면서도 인간 지향적인 리더십이라고 할 수 있다. 정보화의 도구가 기존의 사회구조를 파괴하고 있는 급격한 변화의 환경에서 조직의 운명을 양어깨에 짊어진 리더 역할의 중요성은 더욱 강조 될 것이다. 특히 네트워크(Network)와 정보화가 행정과 경영의 핵심도구로 자리를 잡아가고 있는 현실에서 리더의 자질로 이 분야가 특히 강조 될 것으로 본다. 따라서 향후에 요구되는 과제로 첫째, 리더에게 있어 리더십과 관리의 구분에 대한 명확한 인식이 요구된다. 둘째, 조직에서 리더를 선발할 경우 개인적인 특성과 환경등 변수를 고려하여 임명함으로서 유능한 리더를 육성하고 조직의 변화와 혁신을 기대할 수 있을 것이다. 셋째, 리더가 수행하는 업무와 역할에 대하여 구체적으로 매뉴얼(Manual)화하여 리더십 행태를 좀더 객관적으로 조사할 수 있는 연구가 요청된다.
넷째, 리더십은 이제 더 이상 신성불가침의 영역이 아니다. 조직의 대소를 막론하고 리더십에 대한 활발한 논의가 시작되어야 한다. 아울러 '관리'를 유효한 행정도구라고 하는 고정된 관념이 관료집단에 자리잡고 있다면 이제는 '리더십'에 대한 관심과 정책개발이 요청된다. 이는 조직의 순혈아(純血兒)들을 만드는 시스템을 개선하여 탁월한 리더를 양성하는 국가의 백년대계(百年大計)차원에서 시급하다고 본다.
참고 문헌 및 참고 사이트
http://members.tripod.lycos.co.kr/jbk/home.htm
http://www.7habits.co.kr/sitemap.html
http://trade.chonbuk.ac.kr
http://www.military.co.kr
http://www.eklc.co.kr
http://members.tripod.co.kr/jbk/leader.htm
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이경선, “21세기 주역, 그들을 위한 성공제언”
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수잔 쿠즈마스키, 『가치중심의 리더십』, 학지사, 2001

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