경영환경변화와 패러다임 전환...

목차

Ⅰ. 환경변화
1. 신르네상스 시대의 도래
2. 세계경제의 흐름
3. 선·후진국간 생산성 격차 심화
4. 부국과 빈국의 소득 격차 심화
5. 정보화, 지식화시대
6. 미래 산업분야의 10가지 신기술
7. Free Enterprise 시대

Ⅱ. 환경변화와 성공요인
1. 과거 성공기업의 전형적 유형
2. 위의 기업은 새로운 경영기법을 도입해도 성과를 올릴 수 없다.
3. 외부 환경변화와 성공요인
4. 내부 환경변화와 성공요인

Ⅲ. 조직의 변화
1. 조직의 새로운 패러다임
2. 조직 구조조정 및 재구축
3. 미래조직구조의 특성
4. 전통적 조직과 팀조직의 비교

Ⅳ. 환경 변화의 인식과정
1. 환경의 모든 변화, 자극을 흡수 못한다.
2. 가치 있다고 판단되는 것만 입력 (Paradigm)
3. Paradigm의 정의
4. 과거 경험과 학습에 맞는 환경만 수용 하려함
5. 고정 관념에 집착
6. 더 이상 조직 변화 필요없는 확실한 자료 선호
7. 더 이상 선택의 여지가 없을 때 인식을 새로 시작
8. Feed back 과정

Ⅴ. 기존 패러다임의 포기
1. Herbert Simon의 장기 실행
2. 기존 패러다임은 신패러다임의 진행방해. 고정관념 때문

Ⅵ. 신패러다임의 진행과 개척
1. 호황 시대에는 신패러다임 진행없다.
2. 전쟁등 환경의 급변화 시대나 문제가 많이 누적된 시
대(5.16 쿠테타 4.19 혁명등)
3. 신패러다임 발견자
4. 신패러다임 개척

본문내용

력
* 풍부한 정보처리 능력
* 위기관리 능력
* 네트워크 관리능력
* 자율과 유연
* 수평조직
* 정보공유
* 지속적 학습능력
* 긴장과 도전감
* 조직관 네트워크 관리
4. 내부 환경변화와 성공요인
내부환경변화
핵심성공요인
요구되는 조직특성
* 전통적 유교
가치관의 붕괴
* 개성화시대
* 관료주의 병폐 심화
* 노동의 질 추구
* 민주적 조직관리
* 개인의 창의성
* 변화관리능력
* 높은 개인참여
* 분권화
* 권한의 이양
* 유연조직
* 계층다축, 스태프
축소 자기관리
Ⅲ. 조직의 변화
1. 조직의 새로운 패러다임
① 조직의 경량화
유목상품의 개발 및 활용 → 고객의 요구를 완전히 만족
② 수평적 구조의 조직
조직 구성원의 자율적 활동을 통한 환경변화의 대응
③ 학습조직 : 지적 능력을 갖추어 나가면서 환경의 변화에 대응
④ 유연조직 ⑤ 가상조직
⑥ 네트워크조직 ⑦ 인간존중의 조직
⑧ 새로운 기업문화의 창조
2. 조직 구조조정 및 재구축
구조조정
리엔지니어링
조직재구축
핵심개념
사업구조 재편성
프로세스 재설계
조직시스템 재설계
분석의 단위
기업그룹 또는
다각화된 기업
업무프로세스
조직간
전체조직 사업부
단위부서 혹은 팀
주요개념
주력사업 부문에 집중
사업부문간 시너지 창출
고객의 부가가치 창출
프로세스 재설계
정보기술의 활용
고객지향성
개인 지향성
공생지향성
학습지향성
3. 미래조직구조의 특성
전통적 조직
미래조직
관료조직
높은 공식화
수직관계
권한의 중앙집중
내부 통제화
과·부 단위
기능별 조직
계획·통제 중심, 스태프기능
비관료조직
낮은 공식화(자율적 참여)
수평관계
분권화
네트워크화
팀단위
프로세스화 된 조직
지원중심 스태프 기능
비대한 관료조직
경량의 유연조직
<전통적 조직과 팀조직>
4. 전통적 조직과 팀조직의 비교
구 분
전 통 적 조 직
팀 조 직
구 조
수직적 계층
수평조직
조직화의원리
기능단위
업무 프로세스 단위
직무설계
분업화
다기능화
관리자 역할
지시·통제
코치 / 코디네이터
리 더 쉽
지시적·하향적
후원적·참여적
정보의 흐름
통제적·제한적
개방적·공유적
보 상
개인/직위, 연공서열
팀/능력
직무 과정
관리자가 계획, 통제, 조치
팀이 계획, 통제, 조치
업무수행에 따른 개인행동의 변화
전통적 조직
팀조직
개인책임성
연대책임성
실행과, 계획, 통제의 분리
모든 팀원이 생각, 실천, 점검
세분화 된 업무수행
복합적 수행
경영층의 통제
자기목표 설정에 의한 자기통제
일에대한 보수 지급
개인능력의 증진과 성장 강조
미래조직의 직무구조 특성
전통적 조직
미래조직
단순직무(분업화)
직위지향적
일상적
지시적
낮은 책임
단순한 난이도
다기능화
가치 지향적
비일상적, 도전적
자율적
높은 책임
높은 난이도
회피하고푼 업무
마음에서 하고 싶은 일
미래조직에서 요구되는 개인의 특성
전통적 조직
미래조직
성실성
명령수용적
과거 지향적
내부 지향적
자기고집적
위험회피적
창의성
자율적
미래지향적
고객지향적
학습지향적
위험선호적
말 잘 듣는 사람
자율적, 창의적인 사람
미래의 관리자의 역할 변화
전통적 조직
미래조직
지시적
관리·통제
정보독점
권력추구
참여적, 설득적
코치·후원
정보공유
권한이양
지시, 통제자
비전 제시자, 후원자
미래조직의 핵심장점
핵심 장점
팀조직
창의적 문제해결과 신속한 의사결정
네트워크조직
내·외부자원의 효과적 조직화를 통한 유연성 실현
프로세스조직
고객욕구의 신속한 대응과 업무흐름의 현실화
학습조직
조직학습을 통한 환경대응 능력 및 조직변화능력
Ⅳ. 환경 변화의 인식과정
1. 환경의 모든 변화, 자극을 흡수 못한다.
2. 가치 있다고 판단되는 것만 입력 (Paradigm)
3. Paradigm의 정의
① Thomas kuhn
개인이나 조직은 고유의 사고나 규칙 및 패턴 소유 → 이 고정 관념이 외부
사물과 현상을 filtering
② Joel Barker
행위가 이루어지는 경제나 규칙을 설정. 그 경계 내나 규칙하에서 성공 방법 제시
4. 과거 경험과 학습에 맞는 환경만 수용 하려함(영한
사전은 차고에서 찾지 않는다)
5. 고정 관념에 집착
잘 알고 있는 자료만을 갖고 환경 분석 고정 관념과 환경변화 정보 비교
6. 더 이상 조직 변화 필요없는 확실한 자료 선호
7. 더 이상 선택의 여지가 없을 때 인식을 새로 시작
8. Feed back 과정
지각과 인식후에 행동에 대한 Feed back → 지각, 인식
을 강화
Ⅴ. 기존 패러다임의 포기
1. Herbert Simon의 장기 실행
(1) Rule에 의한 대국
프로 VS 초보자
프로 복기 능력 탁월
(2) Rule없는 대국
프로 VS 초보자
초보와의 복기 능력 탁월
2. 기존 패러다임은 신패러다임의 진행방해. 고정관념 때문
Ⅵ. 신패러다임의 진행과 개척
1. 호황 시대에는 신패러다임 진행없다.
2. 전쟁등 환경의 급변화 시대나 문제가 많이 누적된 시 대(5.16 쿠테타 4.19 혁명등)
3. 신패러다임 발견자
1) 기존 패러다임에 익숙하지 않는자.
2) 교육을 받은 신 젊은 세대
Fedral Express의 Fred Smith
Apple Computer의 Steve Jobs
MS의 Bill Gates
Yahoo 의 제리 양
소프트뱅크의 손정의 씨
골드뱅크의 김진호 씨
3) 다른 분야의 베테랑 경험자
TQM의 Edward Deming
컴퓨터 바이러스 치료의 안철수씨
4) 기존 패러다임을 모르면서 우연히
신패러다임 개척
Spread sheet 개척자
4. 신패러다임 개척
1) 고정관념을 버려라 (정주영, 서산 물막이 공사등)
2) 신패러다임 문화 개척
① 자유와 평등 ② 개인적 창의성 존중 ③ Venture 정신
④ 끊임없는 아이디어의 추구 ⑤ 인간존중
⑥ 환경존중 → 환경 창조
3) 한국의 미래 패러다임
① 신르네상스 시대 도래 ② 진정한 수평사회(언어 생활의 변화)
③ Venture 문화 ④ 무한 경쟁 사회
⑤ 작은 조직 사회 ⑥ 유목민 사회
⑦ Local Production 사회
***참고자료***
김대홍, 새로운 패러다임 시대의 e-strategy
현대경제연구원 Prime Business Report

키워드

경영환경,   경영,   기존 패러다임의 포기,   신패러다임의 진행과 개척,   신패러다임 발견자,   신패러다임 개척