Leadership이 조직문화, 조직구조, 조직변화에 미치는 영향리

목차

-목 차-
들어가는글
1. 리더십과 조직문화
2. 리더십과 조직구조
3. 리더십과 조직변화
마치는글
-참고문헌-

본문내용

변화와 활성화를 위해 기존의 관점과는 달리 중간 관리층의 역할 강화론에 입각한 새로운 접근방법을 제공하고 있다.
한동안 국내에서도 조직 운영에 있어 중간 관리층의 무용론과 샌드위치 론이 대두된 바 있다. 이는 지금까지 대표적인 경영관리 방식으로써 인식되어 왔던 Top down과 Bottom up 그 어느 방식도 중간 관리층 역할의 중요성을 부각시키지는 못하였다.
환경의 변화는 곧 전략의 수정으로 이어지고 이는 결국 각 기능부서에 새로 요구되는 역할, 곧 관리자의 역할이 달라져야 함을 의미한다. Middle up down의 방식은 이처럼 변화하는 환경으로 인해 조직의 역할과 기능이 달라져 새로운 업무가 생겨나고 기존의 방식이 사라지는 구조적 변화 속에서 그에 따른 자원 배분 등 신속하게 최적의 의사결정이 이뤄져야 하는 지금과 같은 상황에서 대단히 효과적인 경영방식인 것이다.
이는 일본의 지식경영의 대가인 노나카 이쿠지로 교수가 제창한 이론으로 변화하는 환경에서의 효과적인 조직관리 및 변화의 방식이면서 중간 관리층의 역할과 그 중요성을 새로이 인식시키는 계기가 되고 있다.
이를 의미에 충실하게 설명하면 환경 변화에 따른 전략변화의 방향을 위에서부터 지시와 전달에 의해 하부로 전개시키기보다는 중간 관리층이 조직 차원에서 이를 이해하고 그들에게 새로이 요구되는 역할과 기능을 재정립한 다음 이 기획안을 경영층에 제안, 승인을 득한 후(up) 하부 직원들에게 구체적인 역할과 업무로 분해하여(down) 철저하게 실행토록 함으로써 성과를 창출하는 방식을 말한다.
이는 결국 조직의 성과는 강한 중간 관리층(허리)의 존재 유무와 그들의 의지에 달려 있음을 강조한 방식인 것이다. 이를 위해 관리자는 조직의 구성원들로 하여금 조직이 요구하는 역할을 충분히 이해, 공감시키고 이를 실천에 옮길 수 있는 능력을 배양시켜야 할 것이며 조직의 경영자들은 조직전체의 미래를 예측하고 그 전략적 방향을 제시하되 21세기가 요구하는 리더십 하에 조직원들이 창의적으로 그들의 임무를 수행하는데 필요한 환경과 인프라 조성에 힘을 기울여야 할 것이다.
노나카 이쿠지로 교수가 주장한 이것은 모든 경영자들 중에서도 지금까지 일선 경영자와 최고 경영자의 가교 역할을 한다는 중간 경영자의 중요성을 부각시키는 이론이다. 하지만 일선 경영자와 최고 경영자 없이는 불가능한 것이다. 따라서 리더십은 어느 한 계층의 경영자에게만 해당하는 것이 아니라 전 경영자의 능력에 가장 중요한 요소인 것이다.
지금까지 리더십이 조직의 문화, 구조, 변화에 미치는 영향에 대하여 알아보았다. 너무나도 많은 리더십에 대한 이론이 그대로 적용된 것도 있지만 실제로 변화된 형태로 존재하고 있었다. 이것은 각 기업의 환경에 맞춰, 경영자의 신념과 전략에 맞춰 적절하게 선택되어 운영되고 있었다.
결론적으로 앞으로 미래에는 사회변화가 지금보다 더 빨라지면서 급속한 환경 변화에 맞춰 더욱 능동적으로 적극적인 리더십이 요구될 것이다. 그러한 환경에서의 리더십은 조직의 전 분야에 영향을 미치게 되고, 지금처럼 그 영향력은 엄청날 것이다. 리더십은 일방적인 전달식이 아니라 상하간 또는 평등한 조직 구조, 문화 사이에서 쌍방향 communication을 통해 발전해 나아가야 한다.
-참고문헌-
조직문화는 새 관리 방식으로-<한국능률협회 경영컨설턴트스쿨 오우식 교수〉
알기 쉽게 배우는 21세기 경영학- 지호준
스티븐 코비의 <21세기 경영자의 리더십> '효과적 조직' 위한 환경 먼저 조성하라 HanKyung.com
위기를 기회로 전환하는 조직 커뮤니케이션 비법-박상환
www.kaist.ac.kr
의 경영1,2.3-조직관리
조직과 인간행동-김성국

키워드

리더쉽,   조직문화,   조직구조,   조직변화,   조직행동론