국제경영

목차

제 1 절. 국제경영환경
1. 지역경제통합화추세
2. 한국기업의 대응
3. 다국적 기업

제 2 절. 글로벌경영
1. 의미
2. 기업의 국제화단계
3. 기업의 해외진출형태

본문내용

국의 투자환경 : 안정적일 때 단독투자와 같은 통제가능전략 선택, 저개발국가처럼 불안정할 경우 합작투자 형태 선호.
III) 기업자원의 보유정도 : 소규모, 기업자원 및 국제경쟁력이 취약한 기업일수록 합작투자 선호, 대규모 기업일수록 단독투자나 다수소유권 선택.
IV) 현지파트너의 역할 : 현지 파트너가 보유한 자본력, 현지국 경영상 노하우, 정부와의 관계 등의 필요정도가 클수록 합작투자 선호.
4) 전략적제휴
① 정의 : 둘 이상의 기업이 경쟁력 제고를 목적으로 경영자원을 공유하거나 일정기간 동안 협력하는 관계
- 전략 : 경쟁력 강화, 상호보완, 관계를 통한 장기적 참여 등의 전략적 목적 의미
- 제휴 : 복수기업참여, 경영자원 공유, 시장거래와 내부거래 및 M&A중간형태의 의미
② 전세계 현황
I) 1980년대 중반 이후 급성장하고 있다.
II) 국제전략적 제휴가 북미권, 유럽권, 극동아시아 등 소위 글로벌 3극체제( global triad power)를 중심으로 이루어지고 있다.-미국내, 미·유럽간 제휴가 60%이상 차지
III) 산업별로는 정보통신, 반도체, 자동차, 생명공학, 화학산업, 항공, 방위산업 등 첨단산업에서 거의 이루어지고 최근 금융,유통,식음료산업으로 확산되고 있다.
IV) 초대규모 기업들에 의해 주도되며 동업종내 유서깊은 기업간 협력이 활발하다.
V) 공동기술개발 및 확보를 위한 제휴에서 마케팅 및 생산활동을 위한 제휴로 확산되고 있다. 그러나 기술관련동기가 60%정도를 여전히 차지하고 있다.
VI) 1980년대 중반이후 단순한 형태에서 다양·복잡·복합적인 형태로 변화하고 있다.

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