(e-비즈니스)지오다노에 관한연구 : 기업분석 경영전략

목차

Ⅰ.서론

Ⅱ.지오다노 회사소개
1. 회사소개
2. 회사연혁
3. 지오다노 홍콩본사와의 관계
4. 지오다노 Company Culture
5. 지오다노의 조직구성
6. 지오다노 경영성과

Ⅲ. 외부환경분석
1. 사회적 문화적 환경
2. 지오다노 런칭시기 환경
3. 런칭 당시의 패션시장 규모와 동향
4. 외환위기와 소비경향
5. 현재 국내 패션 시장의 환경

Ⅳ. 내부역량분석
1. CEO
2. 핵심역량
3. 핵심역량 구현

Ⅴ. SWOT 분석
1. Strength
2. Weakness
3. Opportunity
4. Threat

Ⅵ. 패션 산업의 e-비즈니스 환경
1. e-비즈니스의 필요성
2. 패션산업의 QRS(Quick Response System)

Ⅶ. 지오다노의 QRS
1. SPA형 유통(제조소매업 유통)
2. 갭(Gap)
3. 지오다노 QRS 현황 및 성과
4. 지오다노 QRS의 성공요인

Ⅷ. 향후 지오다노의 방향

본문내용

에서 생산되어 판매된다. 따라서 고객의 필요에 신속하게 대응할 수 있고 불필요한 재고를 쌓아놓지 않아도 되는 것이다.
<<지오다노 QRS 시스템2>>
리드타임의 측면에 있어서는 한 시즌이 보통 12주인 것을 고려한다면 리드타임이 2주에서 6주에 불과하므로 고객이 원하는 제품의 판매를 극대화할 수 있다. 특히 패션 상품의 경우에 있어서 계절에 따른 변동성이 크기 때문에 사전에 수요예측(Forecasting)을 하는 것보다 현재 수요에 맞게 생산을 조절하는 것이 더 합리적이라는 판단을 내린 것이다.
4. 지오다노 QRS의 성공요인
패션업계에서는 QRS를 하고 싶어하며 경제성을 높일 수 있는 방법임을 알지만 QRS를 도입하지 못하는 기업이 다수다. 하지만 지오다노가 QRS를 도입하여 성공할 수 있었던 이유는 무엇일까?
(1) 물류의 경제성
QRS를 도입하는 이유가 경제성을 높이기 위한 것인데, 두 가지 QRS 형태에 따라 생산의 경제성을 높이는 것과 물류의 경제성을 높이는 것으로 구분해서 볼 수 있다.
<>
그림에서 볼 수 있듯이 유통 QRS를 도입한 기업은 물류의 경제성을 가져오므로, 기업이익을 높이고 생산라인에서 QRS를 도입한 기업은 생산의 경제성을 가져오므로 경쟁력과 이익을 높일 수 있다.
유통 QRS를 도입한 지오다노를 보면 회사자체의 특성 때문에 물류의 경제성을 가져올 수 있었다. 지오다노의 스타일을 보면 simple하고 캐쥬얼이어서 남녀노소 불문하고 쉽게 구입할 수 있는 스타일이다. 회사의 경영철학 중의 하나가 단순화(Simplicity)이다. Simple한 스타일과 주문양도 많아서 공장에서 쉽게 즉시 반응해줄 수 있다. 그리고 매장매출규모가 중요한데 한번에 50개를 재주문하는 것과 500개를 재주문하는 것에는 많은 차이가 있다. 이를 통해서 지오다노는 물류의 생산성을 도달할 수 있다.
<<지오다노 QRS의 경제성>>
(2) 단일한 원자재
지오다노가 QRS를 비교적 잘 진행할 수 있었던 조건 중의 다른 하나는 회사에서 쓰는 원자재이다. 예를 들면 한 회사는 한 원자재로 한 종류의 옷을 만들고 다른 종류의 옷을 만들려면 또 다른 원자재를 구입해야 하는 반면에 지오다노는 원자재 하나로 여러 종류의 옷을 만들 수 있다. 따라서 재고가 있는 경우 보관했다가 다음에 사용할 수 있다.
(3) 판매주기
지오다노는 매년 예측 판매량을 판매추이를 근거로 예측을 한다. 금년 판매량을 30만장으로 보면 이 중 10만장은 먼저 만들어 놓고 나머지20만장은 QRS를 통해서 잘 팔리는 옷은 많이 생산하고 잘 팔리지 않는 옷은 적게 생산하므로, 처음에 모두 생산을 다 해 놓고 판매하는 다른 회사들보다 경쟁우위를 갖고 있다. 지오다노에서는 옷의 종류마다 BOI(Beginning of Inventory), Sales, RCV(Receiving), EOI(End of Inventory), OPT(Optimal Stock) 등의 순서로 계산을 한다. 한 주기를 한 주일로 해서 그 주 판매량이 다음 주의 생산량과 판매 예측량을 변화시킨다. 이러한 절차를 따라서 많이 팔리는 것은 많이 공급하고 적게 팔리는 것은 적게 생산하여 공급하므로 재고량을 최대로 줄여서 이익을 창출한다.
(4) QRS의 병목의 극복
<>
QRS process에서 Output은 Input에 의해서 결정되는 것이 아니라 병목에 의해서 결정이 된다. 위 그림에서 동그라미친 부분이 병목이다. 병목은 회사마다 다를 수 있는데 QRS를 진행함에 있어서 output의 산출을 방해하는 부분을 의미한다. 대부분의 의류업체에게 있어서 매장의 매출규모가 바로 이러한 병목에 해당한다. 왜냐하면 각 매장의 매출액이 물류비용을 감당할 있는 정도에 못미친다면 의류업체는 물류의 경제성을 확보할 수 없기 때문이다. 하지만 지오다노의 경우에는 각 매장의 매출규모가 물류비용을 충분히 감당할 수 있었기 때문에 이러한 병목의 문제를 해결할 수 있었다.
또한 QR을 할 때에는 정보를 항상 모니터해야 하며, 판매와 주문을 항상 동시에 진행시켜야 한다. QR의 기본 시스템인 POS시스템을 갖추어야 한다. POS시스템을 통해 판매하면서 size, color 등에 관한 data가 축적되게 되는데, 소비자들이 선호하는 color에 대한 정보는 하루 만에 파악할 수 있으나, size는 축적된 정보를 통해 규칙을 발견하기까지 며칠이 더 걸린다. 따라서 규칙을 발견하기 위해 정보를 지속적으로 모니터해야한다.
Ⅷ. 향후 지오다노의 방향
패션업계는 변화가 빠르고 수요가 급격히 변화하며, 또한 노동력이 싼 제3세계 국가에서 봉재를 한 의류의 가격을 따라갈 수 없다. 또한 21세기에 우리 경제가 가장 중점을 두고 있는 산업분야로는 정보통신산업, 차량운송산업, 패션소재산업, 생명공학산업, 문화예술산업 등 다섯 가지를 들 수 있다. 이 다섯 가지 산업분야 중에서 패션 소재산업은 섬유 및 피혁산업을 기반으로 하여 발달하여 온 가장 전통이 오래된 산업이다. 이 패션산업의 경쟁력과 경제성을 높이기 위해서는 새로운 변화가 필요하다.
QRS 전략은 경쟁기업보다 소비자에게 더욱 적합한 제품을 생산하고 고객의 서비스 수준을 높이고, 리드타임을 줄이기 위한 경영관행과 기술의 결합으로 이루어져 있고 또한 변화하는 시장에 빨리 대응하기 위해서 필요한 유연성을 제공하기 위해 섬유기업과 의류유통기업을 연결시켜 주는 전략이라 할 수 있다. 그러므로 우리 패션업계의 QRS는 국내 시장의 소비자를 만족시킴과 동시에 우리 보다 발달된 유통시스템을 가지고 있는 외국업계와의 경쟁을 위해서도 더욱 활발히 이루어져야한다.
지오다노 한준석 사장의 목표는 연 매출액 1조 5000억원의 지오다노를 만드는 것이다. 이를 이루기 위해 후발주자들의 위협에서 안전하게 벗어나려면 중저가 브랜드의 한계로 인식되고 있는 디자인의 단순성, 카피성이나 품질의 한계를 뛰어넘기 위해 제품개발에 더욱더 심혈을 기울여야 할 것이다. 또한 지금까지 정보제공으로만 사용되던 온라인 사이트를 적극 활용하여 사이버 쇼핑몰을 운영하는 것도 고객에게 쉽게 다가올 수 있는 기회를 만들어 주는 일이 될 것이다.

키워드

지오다노,   기업분석