경쟁우위를 위한 가치사슬 분석

소개글

경쟁우위를 위한 가치사슬 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.개 념

2.가치창출 활동

3.가치활동과 가치시스템

4.가치사슬 분석

5.가치사슬과 경쟁우위

6.가치사슬의 한계성

7.가치사슬의 변화 動因(drivers)

8.인터넷과 가치사슬의 변화

9.가치시스템의 성공요인

본문내용

공유로 인해 기업은 기업 내부의 가치사슬 객체에만 역량을 집중 시키는 것이 아니라, 공급기업과 고객 쪽의 가치사슬 간에도 연계가 강화됨.
*적극적 아웃소싱
- 인터넷이 보편화 되기 전에는 수직적 통합이 거래비용(transaction cost)을 줄이는 방법이었으나, 인터넷 보급 이후에는 핵심역량이 아닌 기능들은 계속 아웃소싱 하는 것이 거래비용을 줄이는 방법임이 확인되면서 분사화가 진행됨
*가치사슬의 붕괴 초래
*가치활동의 비 평균화
- 기존 가치사슬의 경제 안에서 경쟁우위는 평균의 게임이었음. 요컨대, 한 기업이 총 비용 면에서 경쟁력이 있을 경우 가치사슬의 매 단계마다 비용우위를 점유할 필요가 없었음
-그러나 디지털화의 영향으로 그와 같은 평균적 우위의 중요성은 줄어들고, 가치사슬의 각 단계별 우위가 중시되는 가치사슬의 비평균화가 일어남.
▣ 가치시스템의 성공요인
*경쟁우위 강화 및 구축을 위하여 가치활동을 연계하는 가치사슬을 제대로 이해하여야 함
- 핵심활동 및 강·약점, 차별화 동인, 원가동인 구조적 분석 등
*가치시스템 상에서 각 가치사슬 간의 연계관리가 가능하도록 지원할 수 있는 정보기술을 적극적으로 활용하여야 함
-가치사슬의 어떤 가치활동에 회사의 핵심역량을 집중하고 IT를 접목하여 코스트 다운과 차별화로 경쟁우위를 강화할 것인가
-가치사슬의 재구축을 어떻게 하여 경쟁우위를 구축할 것인가
*전체 가치시스템상의 최적화를 위해 공급측면이나 고객/소비자 측면과 관계가 있는 각 조직들의 역량강화가 필수적임
- 가치시스템의 최적화를 위한 각 가치사슬 단계별 조정(coordination) 중요

키워드

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