MS사의 성공비결과 빌게이츠의 리더십

소개글

MS사의 성공비결과 빌게이츠의 리더십에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.서론

2.본론
1)마이크로소프트의 발전과정
2)마이크로소프트의 성공비결
- 엘리트만을 유입, 최대 성과 & Small Company Mind
-Microsoft의 Contribution에 기반한 Compensation System
-Bill Gates 의 강력한 Leadership과 제어 controllability
- 계층을 넘어선 명령 계통, 수평 조직의 비밀은 전자메일
- 머리가 좋은 소수의 인간이 일을 하면 최대의 성과를 거둔다
- 사원이 마음에 들어하는 인간을 채용 [빌과 뜻이 맞는 것도 중요]
- 사원의 의욕을 키우는 사원주 제도..업적이 오르면 이익이 자신에게
- 시간의 중요성을 늘 의식하며 살아왔다.
- 늘 다가올 새로운 경쟁상황에 대해 대비하는 것이다.
- 어떤 문제가 발생할 때 평범한 원칙을 확인하는 것에만 만족하지 않는다.
3)빌게이츠의 리더십
가)빌게이츠는 미래 변화를 읽는 안목(Pattern Recognition)을 가진 경영인이다.
나)빌게이츠는 기업가적 경영인이다.
다)빌게이츠는 비전을 가진 리더이다.
라)빌게이츠는 앞을 내다보는 기술자이다.
4)마이크로소프트 성공의 적용

3.결론

본문내용

향을 미친다 지휘관은 자신의 부대에 대한 확실한 통제력을 가지고 있어야한다. 빌게이츠는 나이는 어리지만 자신의 부하에 대한 통제력을 가지고 있었다. 그는 능력이 떨어지는 부하에 대해서는 회의 석상에서 질타하기도 하였다.
넷째, 계층을 넘어선 명령 계통, 수평 조직의 비밀은 전자메일
마이크로소프트에서는 상하간에 전자 메일을 통해서 의견을 주고 받으면서 상하가 수직관계가 아니라 그물망처럼 유기적으로 연결되어 있다. 군에서 현재 인트라넷을 통해서 다양한 업무를 수행하고 있다. 인트라넷을 통해서 국방부장관의 대화에 글을 쓰면 국방부 장관이 직접 답을 해주고 있다. 또한 각부대의 홈페이지를 만들어서 각부대를 홍보하고 있다 일반 야전 부대에서도 참모들의 결재에 있어서 사안이 급하나 중요하지 않은 것에 대해서는 인트라넷 전자 결재를 이용하고 있다 이렇게해서 지휘관으로 하여금 타업무에 집중하거나 다른 사안에 대해서 고민하면서도 결제가 가능하게 되었다.
다섯째, 시간의 중요성을 늘 의식하며 살아왔다.
시간의 중요성은 부대에서 정말 중요하다. 야전부대에서 사단급을 살펴보면 지휘관은 모든 부하들을 세세하게 통제할 수 없는 것이다. 지휘관은 각 참모들을 믿고 그들이 각자의 업무에 있어서 정통하고 최선을 다해 근무할 것을 당부한다. 아침에 상황회의가 끝나면 거의 대부분을 시간을 다른 이의 통제 없이 생활하게 되는데 참모들은 시간의 중요성에 대해서 느끼고 생활해야 한다. 공무원 사회에 팽배해 있는 무사안일 주의로는 부대에 발전을 가져오지 못한다. 지휘관은 부대원들이 일에 몰두할 수 있도록 시간을 보장해 주고 또한 상벌을 통해서 의지를 고양해야 한다.
여섯째, 늘 다가올 새로운 경쟁상황에 대해 대비하는 것이다.
앞으로 우리의 군대는 항상 통일에 대비해야 한다. 통일이 된다면 우리 군은 반드시 변할 것이다. 최근 네티즌들 사이에서는 모병제에 대해서 논란이 뜨겁게 거론되고 있다. 모병제는 우리가 통일 이 되었을 때 가능한 병력 모집 방법이다. 우리들은 미국처럼 모병제에 대해서 가능성을 항상 염두해 두고 있어야 한다. 또한 우리의 현재의 주적인 북한의 향후 무기체계라든지 동향에 대하여 관심을 가지고 있어야 한다. 북한의 식량난은 벌써 우리들이 알고 있는 사실이다. 그리고 북한이 최근들어 핵보유를 이유로 우리들과 협상에서 우위를 차지하려고 하고 있다. 우리들은 북한과의 협상에서 핵보유를 고려해 두어야하겠다. 그리고 북한이 핵을 보유하고 있을때 우리의 대처 방안에 대해서도 대비책을 마련해야 한다. 미군관계에 있어서도 미군이 최근 한반도 내에서 미군감축을 주장하였다 한반도에서 미군이 철수 했을 때도 대비하여야 한다. 일반 야전부대에서 지휘관은 훈련시 우발계획을 세워서 전투계획을 유연하게 하여야 한다.
3. 결 론
위에서 우리는 마이크로 소프트사의 성공 비결과 빌게이츠의 리더십에 대해서 알아 보았다 경영 분야에서 최고의 이윤을 남기고 있는 마이크로 소프트사의 끝이 없는 발전에는 이유가 분명히 있다.
먼저 빌게이츠의 뛰어난 리더십이다. 부하들을 장악하고 그들의 업무실적에 대하여 평가를 함으로서 그들이 자신의 업무에 대해서는 정통할수 있게 하였다 또한 그는 부하들을 통제함에 있어서 또한 한편으로는 전자메일을 통해서 그들과의 대화 루트를 항시 열어 두었다 그렇게 함으로서 사장과 부하간의 벽을 없애려고 하였다. 같이 토론하고 같이 일함으로서 유대감을 돈독하게 하였다. 이러한 리더십은 우리군의 지휘관으로서 우리들도 배울점이 많이 시사하고 있다. 부하들에게 업무에 있어서는 철두철미하나 개인적으로 인간미가 넘치는 지휘관상을 보여주고 있다. 또한 빌게이츠는 보상제도를 충분히 이용하였다. 회사가 발전하는 것이 모든사원들이 노력한 덕택이라는 모토아래 이윤을 공평하게 분배하였다. 이렇게 함으로서 사원들이 회사를 위해서 더욱더 열심히 일할수 있는 동기부여를 해주고 있다. 군에서도 이렇게 부하들에 대한 철저한 신상필벌이 부대를 활력있게 하고 부하들을 적극적이 되게 한다. 병사들이 피동적으로 생활하는 것은 무엇보다도 지휘관의 책임이 크다고 할 수 있다. 또한 미래에 다가 오는 사회에 대하여 준비하는 것도 필요하다. 우리 군도 앞으로의 병사들의 성격이나 환경이 바뀜에 따라서 거기에 맞는 지휘 스타일이 필요하다.
참 고 문 헌
- 실리콘밸리 스토리 HOWPC 연재. 99년 1월호부터 10월까지 하형일
http://www.howpc.com
- 정보사회와 평등문제 -보편적 서비스의 '소프트'한 의미를 위하여. 김도현 네트워커 자료 실 (http://networker.jinbo.net)의 지적재산과 정보공유
- 첨단기술 시대의 독점과 경쟁: Microsoft 소송과 새로운 경제학의 패러다임. 홍성욱 네트 워커 자료실 (http://networker.jinbo.net)의 지적재산과 정보공유
- MSN의 출범, 그 파장과 대책. 최재원 http://www.xtel.com/~saro/msn.html
반독점 판결받은 마이크로소프트 "일격맞은 빌게이츠가 여유만만한 까닭" 월간 말 2000 년 5월호
- What to do about Microsoft?, Le Monde Diplomatique, November 1997. Ralph Nader and James Love. 번역본 http://copyle.jinbo.net/archives/nader.htm 김현우
- 컴퓨터제국의 군주, M$는 몰락할 것인가? [마이크로소프트 독점방지법 위반 소송] 다른 과학 7호 서덕록
http://alt-sci.jinbo.net/alt/alt7/alt7.html
- pc의 역사
http://user.chollian.net/~y2000/comhistory
- 다니엘 이흐비아 "마이크로소프트와 빌게이츠" 세종 서적. 1994
- 빌게이츠 "미래로 가는 길" 도서출판 삼성. 1996
- 빌게이츠 "빌게이츠@생각의 속도" 청림출판. 1999
- 나폴레옹에서 빌게이츠까지 리더십 거송미디어 이상원편저 2001
- 헨리포드에서 정주영까지 한국언론자료간행회 문원택 이준호 김원석 1998
- 미국을 만든 비즈니스영웅 20 세종서적 다니엘그로스외 지음 1998

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