간호사의 이직

목차

1.<이직의 개념 및 유형>

2.<이직이유>

3.<이직관리의 필요성>

4.<이직이 조직에 미치는 영향>

5.<이직감소 전략>

6.<이직률을 줄이기 위한 방안>

본문내용

자는 개인적 배려와 과업지향성이 모두 높은 효과족인 리더쉽을 발휘한다.
<이직률을 줄이기 위한 방안>
이직시 면담, 이직후 여론조사,직무 불만족에 대한 조사 등을 실시함으로써 이직자와 잔류자의 응답에 대한 차이를 확인하여 이를 근거로 이직률 감소를 보완 조치가 수행되어야 한다.
-간호관리자가 조직의 정책 및 활동 등을 가능하면 부하직원이 좋아하는 방향으로 유도하여 직무 만족을 증대시킨다.
-간호관리자로서의 일방적인 의사소통이나 비판을 삼간다.
-간호관리자는 직접적,간접적 면담기술에 능숙하여 사직자가 편안하고 자유롭게 감정을 표현할 수 있도록 격려한다.
-이직률이 높은 어리고 미숙한 간호사에 대해 특히 관심은 갖고 지지와 격려를 한다.
-선발 및 배치에 있어서 직원의 적성을 고려하며,능력을 발휘할 수 있도록 한다.
-연령,경력,학력,연수, 등 공통적인 특징을 발견하여 배치한다.
-관리자의 지도력을 증진시킴으오써 공정한 감독 및 승징괸리가 이루어지도록 한다.
참고문헌
권명자;종합병원 간호사의 이직의사에 관한 연구,영남대 보건 대학원1997.
유창희;간호사의 이직의도에 관한 연구1998
나정자;간호사의 조직몰입과 이직의도에 관한연구,조선대 경영대학원2001

키워드

이직,   간호사,   요인,   간호학,   병원