북미자유무역협정(NAFTA; North American Free Trade Agreement)

소개글

북미자유무역협정(NAFTA; North American Free Trade Agreement)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. NAFTA란 무엇인가?
2. NAFTA 설립의 배경 및 과정
1) NAFTA 역내 3국의 교역현황(1991년 기준)
2) NAFTA 역내 3국의 각 국의 입장
3) NAFTA의 추진배경
3. NAFTA의 성립
- 주요내용
1) 관세장벽 철폐 2) 비관세장벽 철폐 3) 원산지 규정 강화
4) 긴급수입제한조치(Safeguard) 5) 정부조달 6) 투자 7) 서비스
8) 지적재산권 9) 분쟁해결 10) 환경 및 노동
4. NAFTA 의 현황
1) NAFTA의 어제와 오늘
2) NAFTA의 확대 - FTAA의 추진
5. 유럽, 일본 등이 NAFTA에 대처하는 방법
(1) 일본 기업의 대응전략 (2) 중국 기업의 대응전략
(3) 프랑스 기업의 대응전략 (4) 벨기에 기업의 대응전략
(5) 독일 기업의 대응전략
6. NAFTA가 우리 경제에 미치는 영향, 대응방안
1) NAFTA 출범이후 역내 3국과 한국과의 교역현황
2) 국가, 대기업의 대응방안

본문내용

등에 수출함으로써 그 부수입(수수료, 쇼핑관광에서 얻는 숙식비등)을 챙길 수 있다. 이는 우리나라를 그들의 제품창고화 시킴으로써 서비스 산업만으로 수익을 얻을 수 있는 계기가 된다.
또는 제3국을 이용하는 방법이 있다. 현재 멕시코와 영국 사이에는 비관세동맹이 체결되어 있다. 이같은 국제관계를 이용해서 우리나라의 기업이 영국에 현지공장을 만들어 놓고 영국을 통해 멕시코에 제품을 판매하면 가격경쟁이나 여러 가지 면에서 혜택을 얻을 수 있다.
④ 선진기업과 전략적 제휴를 통한 기업의 국제화 추진
한국기업들은 날로 확대되어 가고 있는 경제블럭화에 효과적으로 대응하기 위해서는 기존의 경쟁적 관점에서 협력적 관점으로 기업전략을 전환하여 선진기술이나 마케팅 능력을 갖춘 현지기업과 전략적 제휴관계를 통해 신 시장 개척이나 선진기술, 경영 노하우를 획득할 수 있도록 하여야 할 것이다. 선진기업과의 전략적 제휴는 한국 기업의 시장기반이 약한 선진국시장 및 제3국 시장진출을 가능케 할 뿐만 아니라 기업의 글로벌 전략상 매우 유용한 수단이 될 수 있으며 향후 국제경쟁력 제고에 중요한 역할을 할 것이다. 따라서 기업의 국제화 단계의 초기단계인 해외직접투자 단계에 와있는 한국기업들은 국제경쟁력 우위확보를 위해 선진 국제기업과의 전략적 제휴를 적극 추진하여야 한다.
⑤ 대 멕시코 통상협력 강화 및 투자확대
북미3국의 자유무역권이 형성되면 멕시코에서의 생산활동은 생산비가 절감될 뿐만 아니라 미국, 캐나다와의 무역장벽의 제거로 이들 시장에 대한 상품수출이 용이하고 효율적인 원자재조달, 자본의 접근용이 등 많은 장점이 있다. 또한 북미경제권 형성으로 멕시코 자체의 국내수요도 확대될 뿐만 아니라 성장잠재력이 큰 중남미시장으로의 진출거점을 확보하기 위해 여러 나라에서 멕시코에 대한 투자가 증가하고 있는 추세다. 한국의 기업들은 NAFTA결성에 따라 역외국에 부과되는 각종 관세, 비관세장벽을 극복하기 위해서는 과거의 단순 상품수출위주에서 벗어나 역내에 생산지점을 확보하는 등 적극적 해외투자전략을 수립하여야 한다. NAFTA 체결로 관세철폐, 부품 원산지규정 강화로 가격경쟁력이 상실 될 것으로 우려되는 미국, 캐나다 수출시장에 대한 우회진출과 성장잠재력이 큰 멕시코시장 진출기반확보를 위해 대 멕시코 투자진출을 시급히 서둘러야 한다. 멕시코 투자진출시 원산지규정에 있어 북미 현지부품조달비율이 상향조정될 것이므로 이에 대비하여 인력, 정보, 자금력이 뛰어난 대기업은 조립 및 가공, 정보망 구축 등을 담당하고 협력관계에 있는 중소기업은 소재 및 부품생산을 담당하여 일괄생산방식의 동반진출을 통해 장기적으로 현지조달을 확대하여야 한다.
======================================================================================= 국제경제기구론
⑥ 현지화 노력으로 현지기업화 강화
기업은 하루라도 속
히 현지화 노력으로 현지국 기업으로써 인정받는 것이 필요하다. 기업경영에 있어 사람이나 상품, 그리고 자본 등을 현지화 함으로써 현지기업으로서 뿌리를 내려야 될 것이다. 즉, 현지인을 발탁 승진시켜 책임있는 업무를 맡김으로써 그 기업에서 일하고 싶은 의욕을 높이고, 한국에서 파견된 간부는 최종적으로 현지인 경영자의 고문이 되어 본사와의 교량역할을 하는 것이다. 상품의 현지화는 되도록 현지 부품을 많이 사용함으로써 현지기업과 연결고리를 많이 갖고 현지국에 적극적 공헌을 하는 기업으로서의 자리를 굳힐 필요가 있다. 그리고 자본의 현지화는 현지에서 생긴 이익을 현지에 재투자하는 등의 활동을 통해서 이루어져야 하는 것이다. 이와 함께 현지의 사회적 관심사에 참여함으로써 기업이미지를 향상시켜 기업의 좋은 이미지를 만들어 나가고 해외파견사원에 대한 철저한 사전교육을 통해 국제적인 무역환경의 변화에 적응할 수 있도록 해야한다. 또한, 한국기업은 선진국에서의 기업경영 경험부족, 판매량 미비, 제품이미지 등 경영여건이 취약하므로 현지기업과의 합작투자, 기업합병 인수를 통해 시간, 자본비용을 절감하는 동시에 현지기업의 생산, 판매조직을 이용하고 경영노하우를 습득할 수 있는 기술개발체계를 구축하여 현지화된 기업으로 발전시켜 나가야 한다.
Ⅲ. 결 론
NAFTA가 주는 의미는 지역주의의 합리화와 공식화를 들 수 있으며 NAFTA의 협상과정에서 역외국으로부터의 많은 부정적 논의와 비난이 있었는데 그 중의 하나가 지역주의를 경계하는 시각이다. GATT의 기본원칙의 하나인 다자주의 원칙에서 보면, 지역주의나 쌍무주의는 바람직하지 못하나 EU 등의 창설 및 추진중인 지역 블록화 작업으로 인해 종전의 다자주의 원칙을 변용을 할 수밖에 없으며 앞으로는 자국의 경제이익 실현을 위해서는 다자주의, 지역주의 쌍무주의를 적절히 변용함으로써 국제 통상문제는 더욱 더 복잡한 양상을 보이게 될 것이다. 결론적으로, NAFTA의 부정적인 영향을 최소화하고 적극적으로 대응하기 위해서는 기존의 가격경쟁력을 유지할 수 있는 방안을 마련하면서 제품의 성능 및 품질향상과 고부가가치 창출로 경쟁력을 재고하는 것이 가장 근본적인 방안이며 이러한 방향으로 우리나라의 산업구조도 변화해야 할 것이다. 또한 무엇보다도 세계의 블록화 추세에 맞춰 우리나라도 장기적인 안목에서 경제권을 함께 할 지역형성을 위해 노력해야 한다고 사료된다.
⊙ 참고문헌
「무역통계」, 무역협회 , 1997
「NAFTA의 경제적 효과 분석(출범전 전망과 실행효과 비교를 중심으로)」, 대외경제정책연구원, 2000
「NAFTA에서의 노동과 환경문제」 , 김경수 , 중앙대학교 석사학위논문, 1
997
「지역주의 확산에 따른 한국의 대응전략에 관한 연구」, 장기상, 한남대학교 지역개발대학원 석사학위논문, 2000
「NAFTA의 동아시아 성장에 관한 연구」, 대한상공회의소 한국경제 연구센터, 1995
「NAFTA 영향 및 대응 방안 세미나」, 대한무역진흥공사 , 1992
「북미자유무역협정의 영향과 대응 전략」, 대우경제연구소, 1993
「북미자유무역협정(NAFTA)이 섬유산업에 미치는 영향과 우리의 대응방안」, 한국섬유산업연합회 , 1993

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