테마파크 사업전략에 관하여

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 연구방법

Ⅲ. 테마파크사업 계획검토
1. 사업계획 업무별 구분
2. 사업계획 단계별 구분
3. 업무계획 추진별 구분
4. 컨설팅 업무상 구분

Ⅳ. 테마파크 현황분석

Ⅴ. 결 론

본문내용

부하보다는 테마파크를 개발할 수 있는 경영전략으로는 다음과 같은 방안이 고려될 수 있다.
첫째는 국가나 지유체가 운영하고 있는 존재의 어린이공원이나 근린공원 같은 도시공원의 운영에 민간기업이 참여하여 공동으로 테마파크를 개발·운영하는 어뮤즈먼트파크 산업의 재구축방식의 도입이 바람직하다. 즉 민간기업이 보유한 자금력과 경영기술을 공동사업과 연계시키는 제3섹터 개발방안이 검토되어야 한다.
둘째는 쇼핑센터와 테마파크를 결합시킨 C·F·M(closed festival market)의 개발이 요구된다. 즉 일정액의 입원료를 내고 입장하여 오락활동과 쇼핑활동을 함께 할 수 있는 이벤트 행사장과 같은 신개념의 판매시설공간에 테마파크의 운영원리를 접목시킨 새로운 집객전략에 의한 운영방법의 개발이 요구된다.
셋째는 산업형 테마파크의 개발이 필요하다. 안하이저 매개주공장을 테마파크화한 부시 가든이나 초콜릿 공장이 테마인 허쉬 파크와 같이 거대한 공장시설과 주위환경을 정비한 새로운 형태의 파크이다. 공장견학이나 생산제품의 개개를 통하여 기업의 이미지 제고와 상품 광고효과도 기대할 수 있으며, 지역사회 주민과 기업간의 유대강화 그리고 산업발전을 동시에 기대할 수 있는 산업형의 파크 개발로서 전자제품이나 자동차공장 또는 제철소와 같은 대규모 공장의 운영에 관한 첨단기술을 견학할 수 있는 형태의 테마파크 개발이 필요하다.
넷째는 광산지대를 재개발하여 조성한 출악 형 파크의 개발이 요구된다. 폐광지를 활용한 테마파크를 개발하여 산간과 자연풍의 건강지향적인 리조트 테마파크로서 도시인의 자연복귀욕구에 대응할 수 있으며 폐광지를 재개발하여 관광지를 조성하므로써 지역경제발전에 기여할 수 있도록 하여야 한다.
다섯째로는 농촌이나 목장, 어촌 등을 테마로 하는 일차산업에 관한 현장학습과 캠핑활동이 가능토록 하는 농장형 테마파크를 개발하여 성인들에게는 지난날의 향수를 일깨워 주고 신세대의 젊은층 고객들에게는 농어촌생활에 관한 현장체험과 함께 축제행사와 캠핑활동이 가능한 형태의 테마파크를 개발하여 첨단과학기술 의존도가 높은 도시형 테마파크와는 차별화된 자연지향의 가족단위 방문객의 장기체류를 유도할 수 있도록 하여야 한다.
위와 같은 형태별 개발전략과 병행하여 테마파크의 차별화된 경영전략이 다음과 같이 수립되어야 한다.
첫째로 테마파크사업의 대형화·국제화 전략을 고려하여야 한다.
테마파크의 개발과 운영에는 거대한 자본 못지 않게 경영기술이 중요하기 때문에 국내파크에 있어서도 디즈니랜드와 같은 연계운영방식의 개발이 요구된다 하겠다. 즉 체인화 경영을 통하여 엄청난 테마개발비와 설계비를 절약하여 경제성있는 테마파크 개발기법을 습득함으로써 테마파크 산업의 해외진출이 이루어질 수 있도록 하여야 한다.
둘째로 테마파크 개발의 타당성 검토가 실행되어야 한다.
테마파크 개발사업전략에는 계획된 테마에 대한 시장상품성과 시설규모 및 개발비용의 적정성, 입지조건 및 기술성, 수익 및 성장성, 자금조달능력, 원리금상환능력 파급효과 등이 분석 평가될 수 있는 개발사업에 대한 타당성 검토가 수반되어야 한다.
특히 테마파크와 같은 장치중심의 자본집약형 산업의 개발계획에 있어서는 장래의 수요공급 전망과 국내의 기존시설 및 외국의 새로운 시설의 유형과 시설규모 등에 비추어 본 해당개발사업의 규모의 적정성, 주요개발비의 타당성 및 설치코자하는 명종시설별에 대한 해외로부터의 수입이나 국내조작의 가능성 그리고 테마파크 건설원가의 적정성과 사업추진에 따른 기술적 타당성 등을 면밀히 검토·분석·평가한 다음 개발사업의 경제성이 검증된 후에 사업을 착수하여야 한다.
이와 같은 사업성검토는 전문회사에 의뢰하여 자문을 받거나 기존시설에 대한 개발사례와 유의한 시설에 관한 설계 또는 경영에 관한 지표를 활용하게 되지만, 미국이나 일본에서 또는 국내에서의 어느 파크에서 특정한 테마파크의 개발과 운영이 성공적이었다 하여 그것이 그대로 우리나라에 또는 개발하고자 하는 어느 지역의 테마파크에도 그대로 적용될 수 있다고 생각하는 것은 위험한 발상이다. 입지와 시장여건에 부합하는 규모와 시설물의 다양성을 고려한 개발전략이 수립되어야 한다.
셋째로 최고품질의 서비스 창출로서 재방문객비율을 높여야 한다.
테마파크의 개발전략은 현대인의 여가·관광활동의 취향에 부응할 수 있어야 하며, 사업의 규모나 품격에서 국제경쟁력있는 테마파크 사업개발전략이 대립되어야 하며, 경제성검토에 입각한 부지선정이나 시설물의 유형 및 규모가 설정되고, 시설교체와 인력개발에 대한 재투자와 함께 재방문객의 비율을 제고시킬 수 있는 고객만족 영업전략을 지속적 여행하여 많은 고객들이 즐거움을 찾아서 스스로 모여들 수 잇도록 하여야 한다. 즉 불만족 다수인을 상대로 하는 이미지 마케팅 전략을 강력하고도 지속적으로 추진하여야 한다.
넷째로 매요시설의 집합적 운영은 방문객의 기쁨을 높혀주므로 복합시설의 개발로써 집객력을 최대화할 필요가 있다.
일상생활에서 벗어나 여행이나 관광생활 및 건강·취미·오락·스포츠와 같은 레저활동을 하고자 하는 다양한 계층의 고객들이 일정한 장소에서 각자의 취향에 맞는 관광대상물을 자유롭게 선택하여 경제적으로 적정한 시간 내에 다른 장소로 이동하는 번거로움 없이도 효율적인 관광활동을 수행할 수 있도록 함을 목적으로 하는 복합기능의 관광시설개발사업의 추진은 중장기적인 개발전략의 대립에 의하여 자본력 있는 투자자와 국가기관 및 지역사회와 테마파크 개발시설을 갖춘 전문사회와의 협력체제하에서 일관성 있게 추진되어야 한다.
끝으로 테마파크의 개발구상은 세계적으로 하더라도 개발은 지역특성에 부합되도록 하여야 한다.
세계화시대를 맞이하여 새롭게 구상하는 테마파크 개발사업의 테마는 국제적으로 하더라도 사업의 추진은 지역의 실정에 맞게 신중히 하여 사업의 성공률을 높이는 것이 바람직하다고 하겠다.
참고문헌
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김재민(1993). 관광계획·개발론. 대왕사.
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테마파크,   공원,   사업,   사업계획서,   관광