테마파크 사업계획서

소개글

테마파크 사업계획서에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 레져산업과 테마파크

Ⅱ. 제품 전략(Product)
1. 시장의 현황
2. 사업의 내용 및 효과
1) 플라워체험장 운영
2) 테마별 식물원의 운영
3) 플라워 판매소 운영
4) 주말농장운영
5) 원예치료소운영
3. 필요한 시설
1) 식물들에 필요한 시설
2) 파크이용에 필요한 시설
4. 주요수익원(상품)

Ⅲ. 유통 및 접근성(place)
1. 입지의 선정
2. 유통구조와 기능
3. 기타 가공제품 판매 방법

Ⅳ. 가격전략(price)
1. 가격차별화
2. 입장료 및 시설 할인
3. 가격경쟁력 확보

Ⅴ. 촉진전략(Promotion)
1. 광고에 의한 촉진
2. 계절별 촉진활동
3. 지방색의 강조 및 차별화

Ⅵ. 관리운영 및 평가

본문내용

원예치료
· 노부모를 모시는 가족층
· 주5일 근무제에 따라 주말농장을 원하는 직장인
· 카달로그제작
· 홍보용서적 발간
· 방문을통한 촉진활동
외국인
관 광
및
제품구입
· 국내외 여행사
· 카달로그제작
· 관광안내책자
· 관광관련잡지에광고
□ 계절별 촉진활동
사람들의 마음속에 항상 그 계절이 되면 생각나는 꽃들이 있다. 예를 들면 2월엔 매화, 동백, 봄에는 복숭아꽃 살구꽃, 5월에는 장미, 등이다. 또한 가을에는 여러 과실수의 열매, 메밀꽃 등 계절마다의 특성과 기후에 적응하기 쉽고 연상이 가능한 꽃나무나 작물들을 선택하여 심고 계절적 감각을 살린 이벤트들을 계절별로 개최하면 고객들에게 좋은 추억을 만들 수 있고 테마공원의 이미지를 깊게 새겨 줄수 있어 계절마다 다시금 찾아오는 효과를 누릴 수 있다.
□ 지방색의 강조 및 차별화
요사이 새로이 조성된 화훼단지를 중심으로 특정한 꽃들의 주산지가 형성되고 있다. 강원도의 백합단지, 남원의 안개초, 경기도 남양주시의 양란 등이 그것이다.
【관광농촌개발론】류선무, 1999, 백산출판사. p229
위와 같은 꽃들의 주산지는 원래 있던 것이 아니라 화훼단지가 생기면서 인위적으로 만들어진 것이다. 그럼에도 불구하고 지역의 특산물로서 그리고 소득원으로서 큰 효과를 보았다. 이와 마찬가지로 지방을 상징하거나 대표하는 꽃이나 나무 등을 활용하거나 만들어내어 지역의 지방색을 살리는 개발을 행한다. 이로 인해서 테마공원의 인식을 사람들에게 각인시키는 효과를 볼 수 있을 것이다. 뿐만 아니라 기존의 다른 화훼단지와의 차별을 위해 기존의 화훼단지들이 가지고 있지 않던 생태관광 등을 만들어내는 것도 좋은 효과를 볼 수있을 것이다. 예를 들면 인공 연못에서 개구리의 변태과정을 관찰할 수 있게 하거나, 메뚜기가 잎을 먹는 모습, 나비의 부화과정 등을 체험케 하고 이러한 차별성을 부각시켜 자연스런 촉진이 일어나도록 하는 것이다.
Ⅵ. 관리운영 및 평가
쾌적한 테마공원을 조성하는데 있어서 농장관리 및 공원이벤트, 제품판매 및 원예체험 등의 여러 가지 기능들을 통해 지속적인 수익을 내기 위해서는 이들을 효율적으로 관리하고 운영할 전문 인력들이 필요하다. 뿐만 아니라 이러한 테마공원에는 막대한 규모의 사업자금이 들어가고 자본의 회수가 단시일에 이루어지는 것이 아니라 10년, 20년을 내다보고 진행하는 사업이기 때문에 투자자에게 믿음을 주기 위해서라도 효율적 관리와 수익의 고정화는 필요하다. 또한 이 사업이 살아있는 식물을 대상으로 하고 온실이나 비닐하우스, 종자 배양시설과 같은 전문 시설을 다루는 사업이기 때문에 식물 및 부속 시설에 대한 전문적 지식을 가진 인적 자원들을 고용하는 것은 이 사업의 성패와도 관련이 깊다고 하겠다.
테마공원 사업이 서비스산업이기 때문에 관광객에 대한 서비스 문제 및 충분한 관광객을 확보하고 출하되는 제품 등을 보다 많이 판매하여 수익을 창출하기 위해서 판매 개척을 위한 영업능력 그리고 유통비용 면에서 경쟁력을 갖춘 협력업체 등을 잘 선택하여야 할 것이다.
앞에선 언급한 바와 같이 우리나라에도 근래 농촌지역에서의 휴식의 욕구가 높아지고 있는 가운데 꽃을 비롯한 허브 등 여러 가지 식물을 활용한 레저시설의 필요성이 대두되고 있다. 그러나 이러한 레저 시설은 아직 국내에 미비한 실정이며 다른 테마공원의 사업과는 여러 가지 여건 등에서 차이가 있다.
첫째, 사업공간이 도시가 아닌 농촌에 위치한 개발이라는 점에서 다른 테마공원사업보다 지역주민과의 협력과 상호 공존이 필수적이며. 둘째, 사업 아이템이 살아있는 식물을 대상으로 하기 때문에 돈벌이만을 생각하고 사업에 임하는 것이 아니라 인간과 자연과의 공존을 생각하는 환경 친화적인 기업이념을 가지고 사업에 임해야 한다는 것이다. 뿐만 아니라 농촌지역 개발을 통한 지역사회에 일익을 담당한다는 자부심과 삭막한 도시 생활에서 여유를 찾으려는 많은 사람들에게 자연의 소중함을 깨닫게 해준다는 경영철학을 가지고 사업을 진행해야 할 것이다.
參考文獻
【관광 농촌 개발론】류선무, 백산출판사, 1999
【여가 관광 마케팅】안영면역,백산출판사, 1999
【(사람들이 모이는)테마파크의 비밀】이등정시 이토 마사시, 지음 박석희, 옮김, 1995
【레저 마케팅 : 일본 레저산업의 동향 및 전략 = Leisure marketing】우다가와 소우지 신구문화사 2002
『관광레저연구제1호∼3호』한국관광레저학회,1989
"지방화시대의 관광을 통한 농산어촌 활성화 전략",한국관광농업학회, 1995

키워드

테마파크,   레저,   에버랜드,   마케팅,   사업계획서