[조직행동론]안철수 리더십에 관한 연구

목차

I. 서론
1. Leadership의 중요성 및 선정이유
2. 문제제기 및 연구개요

II. 안철수 연구소와 CEO 안철수
1. Ahn Lab
2. 안철수

III. Leader로서의 CEO 안철수 Leadership에 대한 분석
1. CEO 안철수가 생각하는 최고경영자의 자질과 태도
1-2. 기본에 충실하고 신뢰를 바탕으로 한 Leadership
1-3. 핵심가치의 강조(`영혼이 있는 기업` 만들기)
2. 추종자(하급직원)이 바라보는 CEO 안철수-(인터뷰)
2-2. 설문조사
3. 안철수 리더십 성향분석
3-1 Super Leader
3-2 노란색 사이드 리더
3-3 참여적 혁신형 리더

VI. 맺음말
참고문헌

본문내용

낸다
차별화된 경쟁력을 만들고 싶다
표준을 장악하라
1. 브랜드 아이덴티티를 정하라
2. 창의적인 조직 문화를 중시하라
3. 유머을 갖추어라
4. 홍보를 뛰어넘어 이미지를 구축하라
김영삼,
레온 빈, 베네통, 스콧 맥닐리, 오길비&마더, 화이자, GE, 소니
노란색 리더
사이드 리더십
예방 : 노심초사형 리더
관리자는 시스템과 구조에 역점을 두고 리더는 사람에 역점을 둔다
의견 수렴을 통해서 공감대를 확립하고 싶다
처음에 올바르게 하라
1. 쌍방향 커뮤니케이션을 구축하라
2. 현장에 자원을 투입하라
3. 비전 있는 목표를 설정하라
4. 창의적인 발상을 중시하라
5. 참여 방식을 구체적을 계획하라
6. 지식을 축적하라
7. 권한을 위임하라
노태우,
모토롤라 갭빈, 제록스 퀸 랜드, 보잉사
초록색 리더
파워 리더십
성실 : 탱크주의형 리더
관리자는 현상을 그대로 받아들이나 리더는 그것에 도전한다
팀으로부터 즉각적인 결과를 만들고 싶다
지속적인 혁신을 체질화 하라
1. 신중하게 방향을 설정하라
2. 신뢰감을 갖고 결단하라
3. 용기 있게 이끌어라
4. 체질화에 도전하라
전두환, 처칠 수상, 챨스 쉬왑, 레이 크록, 김응룡 감독, 소이치로 혼다, 마이클 델, 프레드 스미스
파란색 리더
슈퍼 리더십
지식 :
권한 위임형 리더
관리자는 군주의 명령에 따르는 고전적인 군인이지만 리더는 자기 본연의 개체이다
권한 위임을 통해서 책임을 명확히 하고 싶다
셀프 리더를 만들어라
1. 스스로 셀프 리더가 되어라
2. 셀프 리더십의 역할 모델이 되어라
3. 스스로 목표를 설정하도록 유도하라
4. 긍정적 사고유형을 창조하라
5. 보상과 건설적인 질책을 통하여 셀프 리더십을 개발하라
6. 그룹활동을 통해 셀프 리더십을 개발하라
7. 셀프 리더로 대우하라
김대중, 잭 웰치, 마쓰시다 고노스케, 제록스, 교세라, 캐터필라, 체이서 맨해튼
남색 리더
비전 리더십
비전 : 카리스마형 리더
관리자는 항상 눈앞의 이익에 관심을 두지만 리더는 미래의 전망을 내다본다
새로운 비전이나 방향 설정이 요구되는 환경이다
공통의 언어를 만들어라
1. 조직의 현 상태와 방향을 평가하라
2. 새로운 비전의 범위를 결정하라
3. 미래의 조직 환경을 검토하라
4. 올바른 비전을 선택하라
5. 비전 실현을 위한 실행 계획을 세워라
6. 비전을 여는 리더십을 확산시켜라
박정희, 얀 칼슨, 마이크로 소프트, GE, 스타벅스, IBM, 교세라
보라색 리더
변혁적 리더십
용기 : 뉴웨이브형 리더
관리자는 임무 그래도 경영하고 리더는 새롭게 혁신한다
업무 능력을 개선하여 장기적인 경쟁력을 만들고 싶다
처음의 정신을 유지하라
1. 변혁의 시급성에 대한 의식 전환을 강조하라
2. 조직의 일체감을 형성하라
3. 비전과 전략을 구체적으로 개발하라
4. 비전과 전략을 전파하라
5. 스스로의 변혁을 격려하라
6. 단기적인 성과를 찾아라
7. 새로운 인력과 아이디어를 중시하라
8. 변혁의 결과를 정착시켜라
히딩크,
히데요시, 제록스, 손정의, 존 챔버스, 엘리너 루스벨트
VI. 맺음말
리더라고 해서 다 같은 리더가 아니다. 리더라고 해서 다 같은 리더는 아니라, 리더만의 뭔가 다름이 있고 특색이 있다고 말할 수 있는 것이다. 그렇다면 이러한 의문을 가져볼 수 있다. 훌륭한 리더가 되는 왕도는 있는가? 이런 일화가 있다. 미국에서 있었던 일이라고 하는데, 어느 놀이동산에 놀러간 꿈 많은 흑인 어린이가 있었다. 여느 어린이처럼 즐겁게 놀이기구를 탔고 신나게 뛰어 다녔다. 그런데 그의 눈을 끄는 것이 또 하나 있었으니, 그것은 색색의 풍선을 파는 피에로였다. 그 어린이는 피에로에게 다가가 이렇게 물었다. "검은 색 풍선은 없나요?" 그러자 피에로는 그 어린이가 무엇을 말하려고 하는지 알아채고 이렇게 말하여 어린이를 위로했다. "풍선은 색으로 나는 게 아니란다. 그렇지만 다음 번엔 검은색 풍선도 준비해 오겠다."라고.
어쩌면 각각의 리더에겐 그들만의 특성과 차별성이 있을 것이다. 쉽사리 측정하기 어렵고 또 간단히 정리하기 곤란한 각자의 뭔가 다름이 있을 것이다. 우리는 안철수의 그 뭔가 다름을 찾으려 했다. 그리고 그것을 안철수식 리더십이론으로 분석하였다. 안철수 만의 리더로서의 특징을 규정짓고 어떤 카테고리가 어떤 이론에 적합한것인지 등을 분석하고 파악하는 것에는 많은 어려움이 따랐다. 그러므로 우선 그가 어떤 모습의 리더인지 파악을 해보고 그 다음에는 어떤 리더가 될 것인지를 우리나름대로 분석하고 결론을 내려보았다.
언제나 하급자들을 격려해주고 안내해주는 수퍼리더로, 직원들에게는 어깨를 나란히 하고 함께 걸어가는 사이드 리더로서의 뜨거운가슴을 지닌 리더. 이것이 안철수식 리더십이다. 그뿐만이 아니다. 급변하는 조직과 시장에 발맞춘 도전적이고 혁신적인 그의 리더로서의 모습은, 차가운 머리를 가진 리더로서 그가 보여주는 또다른 면모인 것이다.
어떠한 리더가 되어야만 한다는 것은 없다. 안철수는 본질에 충실하면서도 상황변화를 잘 인식할줄 아는 리더이다. 그러나, 변화하는 안철수 연구소에 맞추어, 앞으로의 리더 안철수에게는 보다 전략적 리더, 혁신적 리더상이 요구되어진다. 과정을 중시하는 성과경영. 본질에 충실한 양심경영 이러한 것들이 오늘의 CEO 안철수를 있게한 요인이라하면, 변화와 도전의 전략적 안철수 리더십이 내일의 안철수 연구소를 이끌어가는 가장 중요한 요인이 될 것임은 분명하기 때문이다.
참고문헌
1]박재림.신현암 , 디지털 시대, 새로운 CEO의 조건 , 삼성경제연구소, 2000.3
2]강성수, 성공한 창업자의 기업가정신 (세계를 움직인 기업인들), 삼영사 , 2002
3]George Stalk. Jr, Thomas N.Hout, Competing against time : how time-based competition is reshaping global markets., 1994, p379-383
4]피터 드러커, 변화 리더의 조건, 청림출판 , 2000
5]안철수, CEO 안철수, 영혼이 있는 승부, 김영사
6]신완선 ,컬러리더쉽, 더난출판사, 2002
7]안철수 연구소 홈페이지 http://home.ahnlab.com

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리더십,   안철수,   조직행동,   리더,   CEO