환경친화적 기업경영

소개글

환경친화적 기업경영에 대한 보고서 자료입니다.

목차

제Ⅰ부: 환경경영의 개념과 실천과제
1. 환경경영의 개념
2. 환경경영의 도입배경
3. 환경경영 실천 과제
(1) 환경성과 경제성의 조화
(2) 환경친화적 기업문화 조성
(3) 환경경영체제와 감사체제 구축
(4) 전과정 책임주의의 실현
(5) 효율적 자원이용에 대한 노력
(6) 법기준 이상의 환경관리(Beyond Compliance)
(7) 효율적 에너지 관리
(8) 경제성있는 청정기술 개발
(9) 적극적인 지역환경보전 활동
(10) 환경친화적 사회풍토 조성

제Ⅱ부: 지속가능한 개발과 환경경영
1. 환경문제에 대한 인식의 전환
가. 국제적 움직임
나. 기업활동과 지속가능한 개발의 통합화
2. 변화를 위한 새로운 개념: 환경경영
가. 생태적 효율성(Eco-efficiency)
나. 전과정평가(Life Cycle Assessment: LCA)
다. 청정생산(Cleaner Production)
라. 그린 마케팅(Green Marketing)
마. 환경회계(Environmental Accounting)
3. 변화의 움직임
가. 기업들의 노력
나. 새로운 사업기회
다. 투명성과 사회적 책임
라. 파트너십과 협력체제 구축
마. 범지구적 노력
4. 우리 기업에 주는 시사점
가. 경영층의 관심
나. 전사적 환경경영 추진
다. 부문별 과제

본문내용

P&G: 환경적으로 안전한 제품으로 소비자들의 호응 유도
다. 투명성과 사회적 책임
○ Responsible Care(RC): 세계 화학업계들의 자발적 환경개선 노력의 일환으로 추진되고 있는 프로그램으로서, 환경적으로 취약한 화학업계의 환경성과 및 이미지 개선에 많은 기여를 하고 있음.
☞ 그동안 이 프로그램에 참여하지 않아 국제적으로 많은 압력을 받아 오던 우리나라의 화학업계도 최근 이에 동참하기로 합의하였음.
○ 환경보고서: 회계보고서 또는 연차보고서(Annual Report)와 마찬가지로 기업의 환경성과를 담은 환경보고서를 발간하는 기업이 늘어남.
○ 환경헌장 및 환경방침: 환경헌장 또는 환경방침을 공표하는 사업자 단체나 기업이 늘어나고 있음.
○ 환경경영체제(Environmental Management System: EMS): 환경경영에 관한 국제표준규격을 담은 ISO 14000 시리즈가 속속 완성됨에 따라, 이를 근거로 환경경영체제를 구축하는 기업의 수가 급증하고 있음.
라. 파트너십과 협력체제 구축
○ 정부와의 협력체제 구축: 전통적으로 명령 및 통제 중심으로 이루어져 왔던 정부의 환경정책 수단이 점차 경제적 유인책 및 자발적 합의(Voluntary Agreement)의 형태로 전환됨에 따라, 정부와 산업계의 파트너십이 강조되고 있음.
○ 사회적 파트너십: 주로 대립관계에 있던 환경단체들(NGOs)과 선의의 협력관계를 유지함으로써, 기업의 환경개선 노력에 대한 객관적 신뢰성을 제고함.
○ 지역협력 강화: 기업활동에서 비롯되는 환경오염의 직접적인 피해가 가장 많이 발생하는 지역사회와의 협력체제는 기업 환경문제 해결의 핵심 과제임.
마. 범지구적 노력
○ 직접투자를 통한 개도국의 환경개선: 국제 금융기관 또는 선진 다국적 기업들이 개도국에 직접투자하는 과정에서 엄격한 환경기준을 적용함으로써, 개도국의 환경개선에 기여하고 있음.
○ 공동이행(Joint Implementation): 선진국의 기업들이 개도국에서 그 지역 기업들과 공동으로 환경개선을 위해 노력하는 것으로서, 최근 기후변화협약의 실천수단으로 채택됨으로써 크게 확산되고 있음.
○ 기술협력: 리우정상회의에서 채택된 '의제 21(Agenda 21)'에서 강조하고 있듯이, 선진국의 대개도국 환경기술협력이 확산되고 있음.
○ 경영자들의 노력: 120여개 국제적 기업 최고경영자들의 모임인 WBCSD와 같이 환경적 책임을 다하고자 하는 경영자들의 노력이 점차 강화되는 추세임.
4. 우리 기업에 주는 시사점
가. 경영층의 관심
○ OECD, WTO, ISO, APEC, IISI 등 기업과 직·간접적으로 관련이 있는 각종 국제기구는 물론 우리나라 정부차원에서도 환경문제의 중요성을 강조하고 있으나, 대부분의 기업에서는 최고경영층이 환경문제에 관심을 표명하는 회수가 비교적 적은 편임.
○ 최근 국제적 환경논의가 기업경영전략과 밀접하게 연계되고 있음에도 우리 기업들은 아직까지 전통적 환경관리 차원에서 환경문제를 인식하는 경향이 많은 실정임.
○ 따라서, 최고경영진이 환경이슈에 대해 보다 많은 관심을 가질 필요가 있으며, 국내·외 환경논의에도 적극 참여할 필요가 있음.
○ 이를 위해서는 선진 외국기업과 같이 환경문제를 전담하는 중역을 두어, 회사를 대표하여 국제기구 또는 정부를 대상으로 지속적인 활동을 펼쳐 나가는 것이 바람직함.
나. 전사적 환경경영 추진
○ 최근의 환경논의는 환경부서나 기술전문가만의 범위를 벗어나, 경영전략, 인사·조직, 마케팅, 구매, 기술개발, 생산, 회계 등 거의 모든 업무와 연관이 있음.
○ 그러나, 대부분의 기업에서는 환경문제를 환경관련 부서에서만 담당하고 있어, 전사적인 환경경영을 추진하기에 미흡한 실정임.
○ 특히, 앞에서 언급한 바와 같이 기업의 경쟁력 차원에서 청정생산, 그린 마케팅, 환경회계 등에 대한 검토와 국제적인 노력의 강화가 필요한 점을 감안할 때, 환경담당부서의 위상강화와 질적 고도화가 필요함.
○ 따라서, 회사 환경업무 영역을 새롭게 정립하고, 전사적 환경경영의 추진이 가능하도록 환경부서의 기능을 경영전략적 차원에서 다룰 필요가 있음.
다. 부문별 과제
○ 기획: 환경문제가 회사의 경영에 미칠 중장기적 영향을 분석하고, 이를 바탕으로 경영전략을 수립해야 할 것임. 이는 재무예산, 투자전략, 대외협력, 경영정보 등의 업무와도 밀접한 관련이 있음.
○ 마케팅: 그린 마케팅의 개념을 도입함으로써, 환경성을 중시하는 시장에서의 경쟁우위를 도모해야 할 것임.
○ 기술개발: 환경친화적 기술개발은 회사 중장기 전략의 핵심적 요소이므로, 기술개발 과제 선정시 사전평가 항목에 환경요소를 최우선적으로 고려해야 함. 21세기 기업의 경쟁력은 BAT(Best Available Technnology)의 조기 확보에 달려 있음.
○ 생산: 청정생산기법의 도입으로 설비운전의 경제적·환경적 최적화, 에너지 원단위 절감, 폐기물최소화 등의 노력이 필요함.
○ 재무·회계: 환경회계 개념의 정립을 통해 환경비용의 절감, 적정 환경투자, 체계적 환경성과 분석, 그리고 경영층의 의사결정에 필요한 환경정보의 제공 등이 필요함. 또한, 보험료 및 금융비용상의 우위를 확보하기 위한 환경위험관리와 환경성과를 경영평가 항목에 포함시키는 내용 등을 검토할 필요가 있음.
○ 구매: 협력업체 또는 거래업체들의 환경관리 실태에 관심을 두고 관리함으로써, 직·간접적으로 회사에 미칠 수 있는 환경문제를 미연에 방지해 나가야 할 것임.
○ 해외사업: 투자대상국의 환경정책과 제도를 사전 분석함은 물론, 회사 자체의 환경관리 기준을 타 국가에서도 동일하게 적용해야 함.
○ 지역협력: 지금까지와 마찬가지로 향후에도 지역사회와의 갈등은 대부분 환경문제에서 비롯될 가능성이 높으므로, 회사 환경성과의 투명성 제고와 지역사회와의 협력체제 구축에 주력해야 함.
○ 교육·훈련: 회사의 모든 업무가 직·간접적으로 환경과 연계되고 있음을 고려하여, 전직원을 대상으로 다양한 환경교육을 확대 실시할 필요가 있음.
○ 홍보: 회사의 환경 이미지 개선을 위해 지속적인 노력이 필요하며, 이를 마케팅 활동과 연계하여 추진할 필요가 있음.

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