목표원가

목차

1. 관리회계의 경쟁우위의 필요성
1) 원가대상의 다양화
2) 가치사슬을 활용
3) ABC의 보편화와 복합적 활용
4) 코스트 구조의 관리 대상 확대
5) 전사 정보 전략 계획과 연계

2. 목표 원가기획(Target Costing)연구 목적

3. 목표 원가(Target Costing)란?
1) 타겟 코스팅의 개념
2) 타겟 코스팅 프로세스
3) 일본 제조기업의 타켓 코스팅

4. 목표 원가(Target Costing)의 사례

5. 목표 원가(Target Costing) 시사점
1) 전략적 관리 회계의 모델 중 하나
2) 일본 기업은 80% 활용
3)신제품 개발시에 특히 유리

본문내용

회의에서는 생산부문에서 검토할 때 신제품의 설계내용에 문제는 없는가? 혹은 현재설비의 효율적 활용이 가능한가의 여부를 충분히 검토한다. 공작회의가 끝나면 생산으로 이행되는 정식도면을 작성한다.
이와 같이 품질, 기능 제조방법 등에 관해 엄밀한 검토가 이루어진 후 정식도면이 기술부장에게 넘겨지고 비로소 본격 생산활동이 전개된다. 이 단계의 원가가 바로 A급 원가로 불리 우며 목표원가가 되는 것이다.
4) CE의 실시
마쓰시다는 제품별로 설정된 목표원가를 달성하기 위해 상품의 기획·설계단계에서부터 기획, 설계, 생산, 구매, 판매, 경리 등 실무진을 참여시키는 CE를 도입, 실행하고 있다.
기존의 제품개발 방식은 설계부문이 제품의 설계도를 완성하여 생산부문에 넘겨주면 생산부문은 이를 토대로 생산활동을 전개하였다. 이에 따라 각 기능간 의사소통이 제대로 이루어질 수 없었고, 결국 제품의 라이프 사이클 단계별로 많은 비효율적인 요소가 발생하였다.
CE의 도입과 더불어 기획·설계단계에서부터 기획, 설계, 생산, 구매, 판매, 경리부문을 참여시켜, 제품라이프사이클상의 비효율적인 요소들을 사전에 파악하여, 개선할 수 있는 방안을 모색함으로써 최적의 상품을 개발하고 있다. 즉, 목표원가를 달성하기 위해 상품개발단계에서부터 사업부 전 부문이 참여하는 협업체제를 구축하고 있는 것이다.
5) 원가기획의 성공포인트
업계최초의 Super-flat 화면, 혁신적인 상품의 개발 및 판매, 20%의 원가절감, 부품수의 30%절감 등 화왕 TV는 경이적인 기록을 남긴 대히트상품으로 우리 기억에 남아있다. 그러면 이러한 성과를 거둘 수 있었던 성공요인은 무엇일까?
성공요인은 세 가지 정도로 요약해 볼 수 있다.
첫째, 시장환경 변화에 능동적으로 대처하려는 노력을 들 수 있다. 마쓰시다는 치열한 가격경쟁 위협요인을 혁신적인 제품의 개발, 가격경쟁 우위 확보를 위한 전기로 삼았다.
둘째, 상품의 기획·설계단계에서부터 전사적인 협업체제를 구축하였다. 생산이전단계에서부터 기획, 설계, 구매, 제조, 판매, 경리 등 각 부문이 함께 팀을 구성하여 정보를 교환함으로써 최상의 상품을 탄생시킬 수 있었던 것이다.
셋째, 생산이전단계에서 완벽한 제품이 생산될 수 있도록 수차례에 걸친 검토, 개선과정을 거치고 있다는 점을 들 수 있다.
치열한 세계시장에서 선진기업들과 경쟁을 하여야 할 우리기업들은 가격경쟁우위 전략을 수립, 실행하기 위해 끊임없이 고민하여야 한다. 그러나 고민을 해결해 줄 수 있는 열쇠는 생산단계 이전인 상품의 기획·설계단계에 있다.
이러한 점에서 원가기획을 도입하여 원가관리의 초점을 생산이전단계에 맞추어 경이적인 성과를 거둔 마쓰시다 화왕 TV개발사례는 우리에게 시사하는 바가 크다.
5. 목표 원가(Target Costing) 시사점
1) 전략적 관리 회계의 모델 중 하나
경쟁은 나날이 치열해져서 이제는 단순히 품질만 가지고는 승부할 수 없는 시대가 되고 있다. 품질, 원가, 그리고 타이밍 3박자가 맞아야만 경쟁에서 승리할 수 있는 시대가 되었다. 경쟁전략의 대가 마이클 포터는 3가지 본원적 전략중 하나로 저원가 전략을 들고 있다. 저원가 전략을 제대로 수행하기 위해서는 타겟 코스팅은 필수적이다.
타겟 코스팅은 이와 같이 경쟁전략과 긴밀한 관련을 갖고 있으며, 고객만족, 시장점유율 확보, 이익창출, 원가기획과 관리등 기업의 절대 절명의 목표를 달성하게 해준다.
뉴밀레니엄 시대에 기업이 경쟁력을 갖추고 지속적으로 성장하기 위해서는 전략적인 관점에서 관리회계의 경쟁우위가 필수적이다.
새로운 밀레니엄 시대를 맞이하면서 기업들이 경쟁력을 갖춘 계속 기업으로 거듭나기 위해 노력을 아끼지 않고 있다. 밀레니엄 시대에 기업이 경쟁력을 갖추기 위해 필요한 조건은 무엇일까? 이와 같은 질문에 대한 해결책은 ‘기업 생존 부등식’에서 찾아 볼 수 있다.
기업 생존 부등식은 기업이 생존하고 성장하기 위해서는 진정한 의미에서의 부가가치를 지속적으로 창출할 수 있어야 한다는 것이다. 즉 고객이 생각하는 가치가 제품의 판매가격 이상이 되어야 하고, 제품 판매 가격은 기업의 자본조달 비용을 포함한 생산·판매코스트 이상이라는 부등식이 성립되어야만 기업이 성공할 수 있다.
기업 생존 부등식이 기업에게 시사하는 전략적인 의미는 외적으로는 고객 가치의 입장에서 경쟁우위와 내적으로는 자원의 활용 능력에 있어 경쟁우위가 뒷받침되어야 한다는 것이다. 그렇다면 이와 같은 두 가지 경쟁우위를 획득하기 위해서 우리 기업들이 준비하여야 할 사항은 무엇일까? 많은 것들 중에서 우리 기업들이 시급히 정비하여 갖추어야 할 필수조건이 바로 의사결정 시스템의 정비와 함께 의사결정에 필요한 정확한 정보의 생성과 그 전략적 활용이라는 관리회계의 경쟁우위를 획득하는 것이다.
2) 일본 기업은 80% 활용
한국기업에서 제대로 타겟 코스팅을 활용하는 경우는 거의 없다고 할 수 있다. 간혹 사업계획 수립이나 신상품 출시할 때 타겟 코스팅 개념을 어렴풋하게 활용하고 있으나 이는 종합적이고 체계적 관점에서의 타겟 코스팅의 전략적 활용이라고 보기 힘들다.
우리나라 기업들도 무한경쟁 시대에 경쟁력 강화를 위해 타겟 코스팅의 적극적 활용이 필요하다.
3)신제품 개발시에 특히 유리
기존 제품에 타겟 코스팅 전략을 도입해 원가를 절감할 수 있으나, 타겟 코스팅 전략은 특히 신제품 개발시에 적용하는 것이 효과적이다. 일반적으로 총원가의 70-90%가 제품 개발단계에서 이미 확정되기 때문이다.
참고 문헌
1. http://www.bestpractice.co.kr/Managementheoryreport/Finance/ABM.htm
2. 타겟 코스팅, Ansari외 지음, 명경사
3. http://members.tripod.lycos.co.kr/issong1116/Targetcosting.htm
4. 최병현 주간경제 369호 1996. 07. 04
5. http://www.lgeri.co.kr
6. 박강철 주간경제 540호 1999.10.13
＜참고자료 : The Academy of Management Executive, Aug 1999＞

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목표원가,   ABC,   목표원가,   관리회계,   COSTING,   경쟁