동기부여 이론( Motivation Theories)

목차

1> Maslow의 욕구계층설

2> Alderfer의 E.R.G 이론

3> McClelland의 성취동기설

본문내용

가져오는 경향이 있다고 한다.
3. 친교욕구(귀속동기), need for affiliation
개념- 애정, 소속감, 그리고 관계 등에 관한 욕구이다. 예컨대 다른 사람과 우호적인 관계를 형성하거나 집단에 가담하고 즐거운 사회적 활동에 참여하거나 가족 또는 친구 등과 경험을 공유하려는 욕구 등을 말한다.
관리전략- 적절한 수준의 친교욕구는 조직효과성에 긍정적으로 작용한다.
친교욕구가 강한 관리자 경우. 비 인기적인 결정은 꺼려하고 개인적인 선호하는 사람들에게 더 나은 보상을 제공하거나 규칙의 예외를 인정해주는 경향이 강해 무원칙주의가 성행할 수 있어 부하들에게 무력감을 줄 수 있다.
친교욕구가 약한 관리자 경우. 다른 사람과의 관계를 싫어하기 때문에 관리자로서의 동기를 결여하게 된다. 효과적인 업무관계를 형성하고 유지하기 위해서는 인간관계론에서 보듯이 다른 사람의 욕구와 감정에 관심을 가져야 한다
4. 평가
TAT(투영 주제 지각검사, projective thematic apperception test)에 의하여 동기를 측정한 결과 일반적으로 대규모 계층제 조직에서 조직효과성과 관리자의 사회화된 권력이 상호연관된 것으로 나타냈다.
. 성취욕구와 권력욕구가 높은 관리자들이 높은 조직성과를 가져온다
성취동기와 산업발전정도와의 사이에 높은 상관관계가 있음을 발견함. 또한 영업조직의 관리자 경우 권력욕구가 높은 사람들과 귀속욕구가 높은 사람들과 대조시켜 본 결과 높은 권력욕구를 가진 사람들이 귀속욕구가 높은 관리자들보다 조직운영에 있어서 더 생산적이라는 점을 밝히고 있다. 조직의 효과성을 높이는데 권력욕구의 중요성을 시사하고 있음. 그만큼 우리 인간이란 권력욕구를 강하게 가짐을 나타낸다.
. 여러국가의 중소기업을 연구한 결과 기업의 성장률이 기업주 또는 최고관리자의 성취동기에 의존하는 것으로 밝히고 있다
5. 결론- 성취동기와 권력동기가 귀속동기보다 조직성과에 효과적이다. 그러나 오늘날과 같이 급변하는 환경에서는 성취동기가 더욱 요청되는데 그것은 벤처기업과 같은 기동성이 있으며 신축성과 창의적인 조직일수록 변화대응력이 높기 때문이다. 벤쳐기업처럼 소규모에서는 자기의 개성과 소질을 발휘하기 쉬운 반면 대규모 조직에서는 번문욕례 때문에 자기의 의견이 저지 받기 쉽다.
6. Maslow견해와의 비교
공통점
마슬로우 Thlbault
. 성취동기 = 자아실현욕구 = 자아실현욕구
. 권력동기 = 존경욕구 = 자율성, 중요성과 자기존중욕구
. 귀속동기(친교욕구) = 소속 및 애정욕구(사회적 욕구)
차이점. 동기부여의 과정에 전혀 판이한 개념을 나타내고 있음
.맥클랜드는 모든 욕구는 학습되어지며 따라서 업무성과가 낮은 직원에게서 학습 을 통해서 보다 나은 성과를 기대할 수 있다는 것이다. 따라서 이처럼 인간욕구를 창조하고 발전시킬 수 있다고 한 점에서 Alderfer나 마슬로우의 고정된 욕구계층제와 다르다
.맥클랜드는 상위의 욕구에 중점을 두고 있는데 비해 마슬로우는 생리적 욕구 등 하위욕구를 강조하고 있다(동기의 출발점으로 하위욕구를 들고있음)

키워드

동기부여,   동기부여이론,   Motivation,   모티베이션,   동기유발,   욕구계층설