임금관리의 개선방안

소개글

임금관리의 개선방안에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서
1. 연공주의와 환경변화
2. 임금관리의 중요성

Ⅱ. 임금관리의 체계와 내용
1. 임금수준의 관리
1) 의의
2) 기업의 기불능력
3) 종업원의 생계비
4) 사회적 균형요인
2. 임금체계의 관리
1) 의의
2) 연공급
3) 직무급
4) 직능급

Ⅲ. 우리나라 임금관리의 문제점
1. 연공급의 단점 부각
2. 비합리적인 임금격차
3. 협상에 의한 임금수준 결정

Ⅳ. 우리나라 임금관리의 개선방안
1. 성과주의 임금체계로의 전환
2. 가치창출을 위한 전략적 보상체계로의 전환
3. 고임금 저노무비 구조

Ⅴ. 성과주의 보상체계의 성공요인
1. 평가제도의 재정비
2. 직무·직급체계의 정비
3. Total compensation구축

Ⅵ. 결

본문내용

실시함으로써 모티베이션을 강화하고 생산성을 향상시켜야 할 것이다.
2. 가치창출을 위한 전략적 보상체계로의 전환
금전적 보상 뿐만 아니라 비금전적 보상·내재적 보상을 병행함으로써, 구성원의 동기유발을 가능케하여 자발적 몰입을 유도하는 보상제도와 종업원의 유인·유지를 고려하는 보상제도로의 전환이 필요하다.
3. 고임금 저노무비 구조
임금을 비용으로 파악하는 것은 인적자원이 경쟁력의 핵심이라는 현실에 적합하지 않다. 따라서 임금을 투자로 인식하여 임금인상 사기상승 부가가치 증대 노무비율의 감소 임금인상으로 이어지는 선순환구조를 만들어야 할 것이다.
이를 위해서는 단순한 고임금전략이 아닌 합리적인 평가와 보상, 선의의 경쟁이 보장되는 임금체계의 개혁도 필요할 것이다.
Ⅴ. 성과주의 보상체계의 성공요인
1. 평가제도의 재정비
평가제도는 조직의 전략적 목표와 미션을 달성하기 위해 종업원의 성과를 관리하고, 지속적으로 개선될 수 있도록 유도하는 전략적 성과관리 시스템으로의 전환이 필요하며, 이에 따라 평가의 타당성·신뢰성·수용성·실용성의 제고가 요구된다.
2. 직무·직급체계의 정비
직무분석과 직급체계 정비를 통해서 업무특성에 따른 차별적 보상이 전제되었을 때, 성과주의 보상체계가 보다 성공적으로 실현될 수 있다.
3. Total compensation구축
보상의 목적을 달성하기 위해 보상항목을 개별적으로 관리하기보다는 모든 보상항목을 통합하여 탄력적으로 관리하는 것이 필요하다. 즉, 고정급 성격의 기본급을 중심으로 한 전통적 보상체계에서 탈피, 경영성과와 연동한 변동급 비중을 확대해야 한다.
또한 금전적보상뿐만 아니라 비금전적·내재적 보상도 포함하여 전략적으로 관리를 도모하도록 해야 할 것이다.
Ⅵ. 결
우리나라의 기존의 임금관리는 연공형 체계로 인한 기업부담에 비해 동기부여 효과가 미약하다는 문제점이 있으므로, 능력이나 성과 등을 임금에 적극적으로 반영하여 고부가치 인력을 우대하는 보상체계의 개편이 요구된다.
<참고문헌>
최종태 "현대 인사관리론" 박영사
박경규 "신인사관리" 홍문사
김동원, 이규용 "인사노무관리론" 박문각
김식현 "신인사관리" 무역경영사
이재규 외2인 "최적인적자원관리" 문영사
황호영, 강정대 "현대인적자원관리" 박영사
박연호 "현대인간관계론" 박영사
백삼균, 김식현 "인사관리" 한국방송대학교
한국노동연구원 "21세기형 인적자원관리" 명경사
유규창, 박우성 "21세기형 성과주의 임금제도" 명경사

키워드

임금관리,   직무급,   연봉제,   직능급,   임금체계