『Forbes지가 선정한 미국을 만든 비즈니스 영웅 20』

소개글

『Forbes지가 선정한 미국을 만든 비즈니스 영웅 20』에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 로버트 모리스-미국의 초대 재무관

2. 사이러스 홀 매코믹-수확기와 농업의 현대화

3. 존 데이비슨 록펠러-현대적 기업 형태의 구축

4. 존 피어폰트 모건-국가를 위해 봉사하다

5. 헨리 포드-T형 모델의 탄생

6. 찰스 메릴-금융 거래의 민주화

7. 데이비드 사노프-방송제국의 사령관

8. 월트 디즈니-가족을 위한 오락 제국

9. 존 H. 존슨-흑인 전용 잡지로 시장을 개척하다

10. 데이비드 오글비-현대적 광고기법의 탄생

11. 레이먼드 크로크-세계를 제패한 맥도널드

12. 조셉 윌슨-`제록스 914`의 출현

13. 아메리칸 익스프레스-현금 없는 사회의 건설

14. 메리 케이 애시-여성을 위한 기업 문화

15. 인텔-마이크로프로세서와 컴퓨터 혁명

16. 샘 월턴-월 마트, 건전한 소비 문화의 대명사

17. 윌리암 맥고원-무선 통신의 새로운 세계

18. 할리 데이비슨-천재적인 마케팅 전략

19. 콜버그 크래비스 로버츠-부채를 자산으로 만들다.

20. 빌 게이츠-세상을 바꾼 마이크로소프트

본문내용

승리를 거둠으로써 기반을 다질 수 있었다. 또한, 기술에 대한 투자 역시 아끼지 않았고, 기업 부문에 사업의 초점을 맞추는 새로운 전략으로 승부를 걸었다. 결국, 1993년 브리티시 텔레콤 주식의 20%를 43억 달러에 매각하면서 세계적인 기업으로 발돋움하였다. 그리고, 통신 산업에서의 경쟁 가능성을 실현시켰다.
맥고원은 한꺼번에 많은 자금을 모으려들지 않고, 조금씩 소규모로 모으는 것이 효과적이라는 전략으로 거대 자금을 모을 수 있었고, MCI의 기반을 다질 수 있었다. 통신 산업에서의 경쟁 가도에 불을 지핀 사람으로서, 불가능을 가능으로 반전시킨 뛰어난 경영자였다. 우리는 그를 통해 "할 수 있다"는 자신감과 희망을 배울 수 있었고, 도전 정신은 경영자가로서 없어서는 안 될 재산임을 알 수 있었다.
18. 할리 데이비슨-천재적인 마케팅 전략
일본 기업과의 치열한 경쟁과 경기 침체, 장기간 지속된 품질 하락으로 미국의 마지막 오토바이 제조 업체였던 이 회사는 파산 일보 직전에 처해 있었다. 데이비슨과 동료들은 회사에 무관심했던 모기업으로부터 소유권을 인수했고, 정부에 일본 제품에 대한 관세 인상을 요구하였다. 정부의 도움은 경영자들이 내부조직을 개혁하는 데 시간을 벌어주었다. 거기에 일본업체들의 성공적인 품질관리와 생산 방식을 채용하여 제조 과정은 바꾸고(모방을 통한 품질 개선), 품질 개선에 온 힘을 기울였다. 경영자들은 중간 감독자와 생산직 종업원에게 폭넓은 결정권을 부여했다. 데이비슨의 천재적인 마케팅 전략은 고정 고객을 유치하는데 큰 도움이 되었고 새로운 고객 확보에도 영향을 미쳤다.
혼다, 가와사키, 야마하 등 우수한 일본의 경쟁 업체가 출현하면서 오토바이 시장은 본격적인 경쟁 구도 하에 들어서게 되었다. 이러한 외부적 환경 변화에 대응하기 위해 그는 기업 내부의 구조 조정으로 관리의 효율성을 도모했고, 제조 방식에 변화를 가해 우수한 일본 업체와의 경쟁에 대비하였다. 또한, 품질 개선에도 정열적으로 투자하여 더 나은 제품의 생산을 가능하게 해 주었고, 중간 경영자들에 대한 업무 강화로 보다 효율적 조직 체계를 갖추게 되었다.
19. 콜버그 크래비스 로버츠-부채를 자산으로 만들다.
부채는 기업과 함께 규모가 큰 어떤 대상을 움직이고 통제하는 수단이 되었다. 이것은 콜버그 크래비스 로버츠(KKR) 사의 공동 설립자들이 대중화시킨 금융 전략으로, 이 수단을 활용하면 적은 자본으로도 실적이 좋은 대기업을 인수하는 것이 가능하다는 논리이다. LBO 자금과 정크 본드 등의 새로운 금융이 생겨났고 이에 적응하는 전략이 요구되었다. 이러한 경제적 환경 변화에 적응하면서, KKR의 동업자들은 자신들의 통찰과 비젼을 현실에 적용함으로써 수십 억대의 부자가 되었다. 그 통찰이란 경영자와 소유주들이 부채를 잘 운용해야 한다는 것이었다. 많은 빛을 잘 활용할 경우 자산 가치를 향상시킬 수 있다는 KKR의 철학은 이제 많은 기업 경영자들이 채용하고 있는 보편적인 전술로 자리 잡았다.
경영학에서 배우는 환경 변화의 문제에서는 무엇보다 경영자의 선택이 중요하다. 새로운 경제 환경이 조성되어 그것을 어떻게 적응하느냐 하는 문제가 대두되었고, KKR의 방침은 전에는 없던 또 하나의 새로운 전략이 된 셈이다. 그들은 뛰어난 자금 운용 능력을 발휘하면서 위기를 기회로 삼았고, 새로운 발전을 모색하게 된 것이다.
20. 빌 게이츠-세상을 바꾼 마이크로소프트
1995년 전세계 미디어와 대중을 흥분의 도가니로 몰아넣은 것이 있었다. 그것은 새로운 자동차나 영화가 아닌 바로 '윈도우 95'라는 소프트웨어였다. 이것은 새로운 컴퓨터의 운용 체계였다. 이것을 구입하기 위해 사람들은 밤낮으로 줄을 서고 기다렸다. 마이크로소프트 사는 새로운 제품 생산을 위해 비용을 아끼지 않는 선진적인 모습을 보여 주었고, 광고 효과를 높이기 위해 연예인을 등장시키는 등 새로운 기법을 사용하였다.
빌 게이츠는 혁신적이고 전향적인 생각을 가진 사업가이기는 했지만, 중요한 기술 모두를 직접 개발한 것은 아니었다. 오히려 그는 다른 사람이 마들어 놓은 최초의 개발품을 교묘하게 응용하여 그 성능을 향상시키는 능력을 가지고 있었던 것이다. 예전부터 PC의 잠재성을 인식한 그의 예측력 역시 그의 성공의 밑거름이었다. 마이크로소프트가 시장을 지배할 수 있었던 이유는 컴퓨터 기술의 발전을 예상하고, 많은 사람들이 이를 이용할 것이라는 빌 게이츠의 선견지명 덕분인 셈이다. 그리고, 빌 게이츠의 굽힐 줄 모르는 신념이었다. 그는 새롭게 발전하는 산업에 질서를 부여한 것이다.
또 하나의 신 산업이 탄생한 것이었다. 빌 게이츠의 타고난 선견지명은 어쩌면 PC의 능력을 일찍 인정해 버린 탓일 수도 있겠다. 그만큼 그는 한 분야의 전문가로서, 그 분야에서 최고가 된 것이다. 어디를 가나 '윈도우 95'를 찾아볼 수 있다. 전세계는 그의 머리 속에서 탄생한 아이디어에 사로잡혀 있는 것이다. '윈도우 98, 2000'등 쉴새 없이 쏟아지는 신기술은 또 하나의 기적을 만들고 있다. 문화와 사상이 다른 나라 사이에서도 이렇게 성공할 수 있는 산업이 존재한다는 사실은 더 많은 기회가 우리에게 주어져 있다는 말과도 상통한다. 그는 이것을 일깨워 준 것이다.
지금까지 20인의 경영 철학과 각 기업들의 발전상을 알아보았다. 위의 20인이 보여주었듯이 그들은 결코 시간과 비용을 낭비한 것이 아니었다. 우리가 이렇게 잘 살 수 있는 원인도 바로 그들의 머리 속에 있었다. 탐구하고 몰입하는 그들의 모습을 보면서 성공이라는 기쁨을 같이 공감할 수 있었다. 여기에서 우리는 한 가지 중요한 사실을 발견할 수 있었다. 새로운 도전 정신과 기업가 정신, 종업원들과의 관계 역시 기업 발전에 중요한 원인이 된다. 그러나, 더욱 중요한 것은 경영자로서의 자질과 책임이다.경영자로서 자신의 역할에 충실하며, 국가와 사회를 위해 봉사할 수 있는 존재. 그가 바로 훌륭한 경영자이다. 경영자의 자질이 갖추어지면 자연히 부수적인 요소들은 뒤따르기 마련이다. 덧붙여 경영자로서 자신의 현재 위치에 만족하지 말고, 끊임없이 혁신하고 채찍을 가하는 자세를 키울 필요가 있을 것이다.

키워드

기업들의 모체,   성공 사례,   여성을 위한 기업 문화,   마이크로프로세서와 컴퓨터 혁명,   세계를 제패한 맥도널드,   월 마트 건전한 소비 문화의 대명사