기업의 차별화 전략과 비용우위사례

목차

1. 기업의 차별화 전략
◆청호나이스의 고품질 정수기로 패권노려.

2. 비용우위
◆신세계 이마트

본문내용

확대하여
현재 3,500여 품목을 개발 판매하고 있으며, 2005년에는 8,000여 품목으로 까지 대폭 확대할
방침이다.
이런 이마트 PB상품의 특성은 이마트가 직접 상품 기획ㆍ개발ㆍ생산 및 판매과정을 자체적으로 수행하기 때문에 우수한 품질의 상품을 저렴한 가격으로 공급할수 있다.
이런 이유로 해서 타사 할인점의 상품보다 싸고 우수한 품질을 공급할수 있었고 이마트는 국내외의 할인점을 물리치고 국내시장 1위의 할인점으로 성장할 수 있었다. 여기서 멈추지 않고 이제 이마트는 월마트, 까르푸와 같은 세계적인 할인점으로 성장하겠다는 의지로 중국시장을 공략하고 있다. 이미 중국시장에서도 좋은 반응을 얻고 있어서 세계적인 할인점으로서 성장할 수 있는 기업으로서 기대해 볼만하다.
하지만 이제 할인점도 많은 변화가 필요하다. 소비자들의 욕구가 다양해짐으로 할인점을 선택하는 기준이 값만 싼 곳이 아닌 편하고 친철하고 다양한 것을 할수 있는 할인점으로 바뀐다는 것이다. 따라서 할인점에 상품 매장뿐만 아니라, 어린이를 데리고 와도 맘놓고 쇼핑할수 있도록 어린이 놀이방이라든지, 헬스장, 수영장, PC방, 등 각종 시설을 완비하면 많은 소비자들이 찾아 올 것이다.

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