목표관리MBO

목차

1. 목표에 의한 관리의 정의

2. 목표에 의한 관리의 특징

3. 목표에 의한 관리의 도입동기

4. 목표에 의한 관리의 장점

5. 목표관리의 단점과 문제점

6. 목표에 의한 관리의 등장

7. 행동과학의 발달

8. MBO의 목표설정

9. 목표계량화의 중요성

10. 목표설정의 계층연결

11. 목표기술서의 작성

12. 측정가능한 목표설정의 예

13. 성취자에 의한 자기통제

14. MBO의 성공요건

15. 기대되는 효용

16. MBO의 배경

17. 연봉제의 정의

18. 연봉제의 도입기법

19. 연봉제 실시의 중요과제

20. 연봉제 도입의 효과

21. 연봉제의 유형

22. 성공적인 연봉제 도입 5가지 조건

23. MBO와 연봉제 통합

본문내용

닉슨 대통령에 의해 연방정부의 주요기관에 채택되어 도입.
) http://user.chollian.net/~bioman/jipjung/sahe/sahemethod.htm
17. 연봉제의 정의
연봉제(年俸制)란 직원 개개인의 업무실적을 평가하고 그에 근거하여 임금을 개별적으로 결정하는 제도이다. 또한 급여제도를 기본급, 제수당, 상여금을 연봉이란 개념으로 바꾼 것으로, 연공서열에 관계없이 부서나 개개인의 능력, 성과 및 공헌도에 따라 합당한 보상을 실현하는 일종의 능력급제라 할 수 있다.
) http://www.hallym.or.kr/%7Ehumc/plan/payment.htm
◇ 종래 임금제도와 연봉제의 비교
종래 임금제도
연 봉 제
사람 중심의 임금결정
직무 중심의 임금결정
연공서열에 의한 임금
성과에 따른 임금
근로시간 기준 임금
직무의 질 기준 임금
18. 연봉제의 도입기법
(1) 적용대상의 결정
관리직(상위직), 전문직으로부터 도입 접차 확대적용
노동조합원인 경우는 연봉계약보다 단체협약 우선
(2) 연봉액의 결정
기본급, 제수당, 상여급 → 연봉으로 통합
MBO의 성과평가 결과 → 연봉액으로 결정
(3) 연봉의 지급방법
매월연봉의
{ 1 } over { 12
}
균등분할 지급 원칙
탄력적 지급방법 : 매월
{ 1 } over { 16
}
또는
{ 1 } over { 18 }
지급
상여금
{ 4 } over { 16 }
또는
{ 6 } over { 18 }
지급
(4) 수당의 조정
직무관련수당(직책, 직무, 자격수당)
연봉에 흡수
생활관련수당(가족, 식사, 통근 수당)
LR
연월차 휴가수당 → 연월차휴가 사용권유 - 잔여분 수당지급
시간외수당 → 예상시간 명시, 연봉계약에 포함 체결
(5) 임금체계의 二元化
관리직, 전문직 → 연봉제
일반사무직, 생산직 → 직무급, 직능급
(6) 노동관계법의 조정
① 법정 퇴직금 제도 → 임의 규정화
연공제하의 실직수당.연금제 실시 ― 명분 상실
② 평균임금과 통상임금의 통합 → 표준임금 규정
③ 시간외수당 적용대상의 명료화
exempt 종업원 : 월급제 ― 연봉급
non-exempt 종업원 : 시간급 ― 직무급
④ 휴일.휴가제도의 정비
⑤ 공정한 업적평가.업적에 비례한 보상 제도화
19. 연봉제 실시의 중요과제
20. 연봉제 도입의 효과
1)연봉제는 능력과 실적에 따라 보상수준이 결정되므로 근로자가 의욕적으로 근무할 수 있도록 동기를 부여시킨다.
2)우수인력의 채용이 용이하고 인력관리과 유연화된다.
3)자기개발과 조직의 학습문화가 조성된다.
4)임금관리가 합리적, 간소화, 유연화된다.
21. 연봉제의 유형
1)순수한 의미의 미국식 연봉제
순수한 의미의 미국식 연봉제란 직무별로 기준지급수준(직무급)을 설정하고 여기에 1년의 평가결과에 따라 차등자급하는 성과급을 연계시켜 연봉총액을 개별적, 차등적으로 결정하되 매년 누적식으로 계산해 결정하는 형식을 말한다.
2)기본연봉액 + 업적연봉액(성과급)혼합형 연봉제
고정적으로 지급하는 기본 연봉 부분을 설정하고 여기에다 1년 후 업적평가 결과에 따라 차등 지급하는 업적 상여 부분을 업적연봉이라는 이름으로 지급하되 이것을 합산해 총연봉을 결정하는 것이다. 이것은 미국식 순수연봉제가 연봉 총액이 매년 누적식으로 계산되는데 비해 업적연봉부분을 따로 설정해 누적식 또는 비누적식으로 지급하는 것이다.
3)연수관리방식
연수(연간 수입)관리 방식은 종래의 월 급여의 총 합계액을 단지 연봉이라는 이름으로 지급하는 것이다. 즉 연수관리방식은 성과에 따라 그 절대액이 변하는 것이 아니며 다만 기본급 인상률이나 수당의 증가 또는 감소에 의해 그 절대액이 변한다. 따라서 연수관리 방식은 기존의 임금지급 방식을 연간으로 지급한다는 것에 지나지 않으며 엄밀한 의미에서 능력급의 형태는 아니다.
) http://www.kimtec.org/annualsalary.htm
22. 성공적인 연봉제 도입 5가지 조건
1) 종업원이 연봉제 시행목적을 정확히 이행할 수 있도록 설득할 것
2) 연봉제를 <임원, 관리직 → 비관리직>으로 점차 확대할 것
3) 팀별로 연봉예산을 책정할 것
4) 팀별로 연봉예산을 책정할 것
5) 목표관리제도를 통해 업적을 평가하여 공정성을 제고시킬 것
) http://www.semuseo.com/bussdata/j/busj-17.htm
23. MBO와 연봉제 통합
「목표에 의한 관리(Management by Objectives)」는 조직구성원들이 자율적으로 계량화된 목표를 설정하고 목표를 달성하며 달성결과를 평가하는 일련의 관리시스템으로서 구성원의 성과를 공정하고 합리적으로 평가함으로써 성공적인 연봉제의 기틀을 제공하게 된다.
자율적 목표설정
자발적 목표달성 행동
스스로의 성과평가
자동적 연봉결정
(상사와부하 합의)
(상사의 지원·부하의 자발성)
(상사와 부하 합의)
(공정·투명·합리성)
따라서 목표에 의한 관리와 연봉제는 별개의 관리방식이 아니고, 연봉제는 목표에 의한 관리의 연속선상에서 체계적·단계적으로 자연스럽게 실현되는 연속성의 개념으로 인식해야 한다. 그러므로 목표에 의한 관리를 실천하지 않고 단순히 연봉제만을 도입하는 것은 아무런 의미 없는 일이며, 결코 성공할 수 없는 헛된 노력이 되고 말 것이다.
또한 기본적으로 목표에 의한 관리는 구성원들의 자율성에 맡기게 됨으로 경영자들은 변화하는 경영환경에 유연하게 대처하기 위해 끊임없는 조직구조의 변화와 관리체계의 혁신을 이룩할 수 있게 되고, 구성원들은 자신의 능력개발과 동기부여의 향상을 통하여 지속적인 생산성 개선이 가능하게 됨으로 조직의 발전과 함께 개인의 욕구충족을 도모할 수 있으며, 기업의 효율성·생산성 향상, 종업원의 합리적 보상제도의 확립, 조직의 경영투명성 확보 등으로 조직구성원들간에 신뢰적 분위기가 조성됨과 함께 산업안정과 협력적 노사관계의 기틀이 마련될 수 있다.
)http://search.naver.com/search.naver?where=nexearch&frm=nx&query=%BF%AC%BA%C0%C1%A6%C0%C7+%B5%B5%C0%D4%B1%E2%B9%FD&qt=df

키워드

목표관리의정의,   목표관리의 특징,   목표에 의한 관리의 도입동기,   MBO의 배경,   연봉제,   참고자료