조직변화-지식사회와 조직문화(지식경영,하이브리드문화,디지털조직문화...)

목차

<지식사회와 조직문화>
1. 변화지향적 문화
2. 지식경영문화
3. 학습문화
4. 신뢰의 문화
5. 하이브리드 문화
6. 벤처형 디지털 조직문화
7. 상생문화
8. 고객지향문화
9. 글로벌문화
10. 문화를 창조하는 문화

본문내용

는 키워드로 압축
F(Fun) ; 즐거움을 추구
U(Utility) ; 가치(품질과 편리를 동시)를 추구
S(Stability) ; 안전을 추구
(I(Identity) ; 개성을 중시
ON(ON-line) ; 디지털 욕구
9. 글로벌문화
글로벌조직이 되려면 구성원들의 업무활동과 학습습관에 영향을 미치는 다양한 이문화적 효과를 숙지하고 이에 대처할 수 있는 교육훈련 프로그램을 개발해야 하는데 이를 위해 먼저 문화변용과 국가적 경계의식 극복에 관심을 가질 필요가 있다.
문화변용(acculturalization)은 이문화에 적응하고 동화되는 과정으로 이런 능력을 갖추기 위해서는 이문화권의 종교, 교육제도, 경제 및 정치적 특성, 가족과 계층의 구조, 언어, 역사 및 지리적 특성에 대한 이해가 필요
글로벌가족이 되려면 국가 간 경계의식을 극복해야 하는데 국경선을 초월하여 각 국의 경제적, 정치적, 지리적 특성을 고려함으로써 제품과 서비스를 효과적으로 취급하는 능력이 있음을 말함.
문화변용이 문화적 차이로 나타나는 이질성을 극복하기 위한 노력이라면 국가적 경계의식의 극복은 지리적 특성으로 나타나는 물리적 거리감을 뛰어넘기 위한 노력이다.
글로벌조직을 구축하기 위해서는 해당 문화권에서 통용되는 언어구사능력의 습득이 필수적인바 언어는 문화적 특성을 반영할 뿐 아니라 사고양식과 행위유형에도 영향을 미치며 언어적 장벽이 존재하는 상태에서는 글로벌활동에 필수적인 커뮤니케이션이 원활히 이루어지지 않는다.
글로벌화가 가속됨에 따라 세계도처에서 근무하게 된 다양한 글로벌 노동력을 통합적으로 운용하기 위해 해당 국가의 문화적 특성에 적합한 교육훈련 프로그램을 개발 실시해야 하고 다양한 문화적 특성을 가지고 있는 노동력의 국제적 참여도가 높아짐에 따라 다양성이 함께 어우러져 조직의 시너지 효과를 창출할 수 있도록 조직성원을 재교육시키는 일이 중요한 과제로 등장
10. 문화를 창조하는 문화
문화는 기업에서 매우 중요한 자원이자 원동력으로 기업이 어떤 유형의 문화지향성(culture driven)을 가지고 있느냐에 따라 이노베이션 윤곽이 달라질 만큼 문화는 중요한 역할
지식사회에 적합한 한국문화를 창출하기 위해서는 우리의 의식구조에 변화가 필요한데 한국인의 의식구조는 자율문화보다 타율문화, 개체논리보다 집단논리가 강한 것으로 평가.
지식사회는 타율보다 자율을 택하고 안일한 정주보다 변화를 지향하며 집단의 획일성보다 개체의 특성을 중시r

키워드

조직문화,   조직변화,   조직이론,   지식사화,   정보화사회,   정보사회의 조직문화