경영:허즈버그 2요인이론-위생요인.동기부여요인

목차

1. 연구조사

2. 조사결과
1)불만요인(위생요인)
2)만족요인(동기부여요인)
3)Herzberg의 강조사항
4)두 요인의 영향력 순서

3. 전략과 대안
1)관리방법요약
2)구체적 대안
<맺음말>

본문내용

을 자주 배정시킨다. 이 경우 감독자의 계획된 과업이 포함될 수 있음)
- 직무확대보다 직무강화는 더 많은 책임감과 판단의 자유를 가진다. 의사소통은 양방적이고 동기가 부여된다.
<맺음말>
조직관리론은 결국 어떻게 하면 구성원의 자율적 통제를 이끌어 낼 수 있느냐에 귀결된다. 그런면에서 보면 타율적 통제위주에서 자율적 통제로 흐름이 변해간다. 전환점은 인간관계론이며 이후 후기 인간관계론자들에 의해 자율적 통제에 관한 이론이 구체화된다.
인간의 속성상 자율적 관리와 연결되는 요인은 자아실현욕구와 성취욕구라고 할 수 있다. 또한 대규모 조직은 권력현상이 내재되어 있기 때문에 대규모 조직의 속성상 권력욕구가 필요하게 된다. 권력욕구와 성취욕구가 높은 인간은 대규모 조직에서 능력을 발휘할 수 있을 것이다.r

키워드

허즈버그,   2요인이론,   위생요인,   동기부여요인,   Herzberg,   조직관리