CEO 안철수, 영혼이 있는 승부 독후감

목차

1.들어가는 말

2.책 전반의 핵심 - 원칙 중심의 삶

3.1부의 핵심 - `준비된 기회를 잡아라`

4.2부의 핵심 - `수평적 네트워크 모델과 초심의 유지`

5.3부·4부의 핵심 - `불변의 가치추구`, `느려도 건강한 조직`

6.5부의 핵심 - CEO의 자질 : 신뢰와 절제의 가치

7.6부의 핵심 - 벤처인은 벤처인 다워야 한다.

8.7부의 핵심 - 벤처 창업 가이드

9.8부의 핵심 - `원칙 중시`의 생활철학

10맺음말

본문내용

기술과 시장여건에 대처하는 가장 확실한 방법은 신속한 변화능력과 유연성이다. 하지만 이러한 유연성은 일시적인 성공만을 추구해서는 결코 획득될 수 없다. 오히려 핵심가치와 핵심역량이 확고하게 존재해야 변화 대응력이 생긴다. 소위 '준비된 기회'라는 것도 바로 이러한 기본과 원칙에 충실할 때 찾아온다고 할 수 있다.
셋째, 신중한 성장전략이 필요하다. 여유자원이 부족한 벤처기업은 한 번의 실수로도 회사 문을 닫을 수 있다. 이 때문에 성장전략 속에는 극도의 신중함과 보수성이 있어야 한다. 우선 그 목적에 있어 눈앞의 이익 추구보다는 회사의 장기적 생존차원에서 성장의 방향과 속도를 결정해야 한다. 그 방법에 있어서 핵심역량의 축적에 힘을 기울이면서 가장 잘 할 수 있는 관련 분야에 집중하고, 주변역량에 해당하는 분야는 수평적 네트워크의 구축을 통해 협력관계를 형성한다. 또한 자기자본에 의한 투자를 원칙으로 하는 등 재무적 보수성을 유지하는 것이 중요하다. 이와 같은 투자재원의 보수성 유지는 이미 휴렛 팩커드社의 HP Way 등에서도 강조되고 있다.
넷째, 강한 조직 응집력의 확보는 한국 벤처기업에게 최대 성공요인임에 틀림없다. '건강한 조직', '핵심가치가 존재하는 기업', '영혼이 있는 기업', '인간중심의 관리', '같은 경영철학을 가진 경영팀' 등 이 책에서 강조되고 있는 많은 부분들이 조직의 단합된 힘이 궁극적으로 기업의 경쟁력을 결정한다는 주장을 지지하고 있다. 우수한 인재들을 확보하고 탄탄한 팀웍을 통해 이들에게서 열정을 이끌어낼 수 있다면 시장기회는 언젠가는 획득되어질 수 있다는 입장이다.

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